| 词条 | 鱼钩与长矛 |
| 释义 | 《鱼钩与长矛》是中国国际关系学院（之类的机构）、民革中央法律委员会委员、耶鲁大学教授高志凯先生所撰写的，是关于给奥运安保的建议。此文章被称为是30年来，组织外力量的建议受到的最高级别的重视。很多国家领导都做了批示。所谓鱼钩类事件，是指事件本身可能不是问题，炒作不起来，不严重，但是如果处理不当就会被国外媒体炒作，而产生严重的恶劣影响，而长毛事件就是指直接攻击性的事件。也就是说，鱼钩类事件，可能是诱饵。整篇文章的核心就是，对于突发事件，要区别对待，注意事件处置的方式 图书信息鱼钩与长矛 作 者： 姜汝祥 著 出 版 社： 中信出版社 出版时间： 2010-7-1 字 数： 165000 开 本： 16开 I S B N ： 9787508621111 定价：￥29.00 内容简介总裁指导某个员工是“鱼钩行为”，而总裁通过战略来指导所有的员工，才是真正的“长矛行为”。 这些企业家在创业的时候，大多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛之事”。 为什么成功之后，却有相当多的企业家被鱼钩“钓住”了？ 白领，企业管理者以及对管理感兴趣的广大读者。 作者简介姜汝祥，博士 锡恩公司首席顾问 中国企业战略执行第一人 经济学硕士、北京大学社会学博士 美国哥伦比亚大学商学院归国学者 曾任摩托罗拉战略规划经理 曾任北大光华管理学院培训中心副主任 2002年荣膺海外归国十大创业人物 联想董事局主席柳传志、TCL董事长李东生、万科董事长王石、格兰仕CEO梁昭贤一致推崇的实战型战略管理专家 美国《财富》杂志中国唯一战略专家、撰稿人 中央电视台经济频道《对话》、《商界名家》长期特约嘉宾 享誉业界的《差距》、《榜样》、《颠覆》《真正的执行》、《要结果，不要理由》、《只要我想，我就能》等管理畅销书作者。 目录序 鱼钩与长矛 ：有多少总裁在做员工的事？ 第一章 中国崛起最大的风险是企业战略迷失 第一节 太多奇迹的企业家时代，大多是伪科学时代 第二节 时代变了，战略就是超越能人的管理 第三节 4C战略模式：不战而胜的战略体系 第四节 战略的四大标准 第二章 凭什么来凝聚人心——谁会和我们一起走得最远，走到最后 第一节 核心价值观 第二节 愿景规划——只有共同的梦想，才能走得最远 第三节 战略目标——拥有共同的目标，才能走到最后 第三章 整合业务链：用什么来指导业务发展 第一节 三层业务链 第二节 如何进行三层业务链的规划 第三节 核心业务 第四节 增长业务 第五节 种子业务 第六节 如何整合三层业务之间的转换？ 第七节 三层业务链的管理——不同的业务采取不同的管理方式 第四章 比较竞争优势——凭什么比别人更强大 第一节 我们如何才能比竞争对手更强大 第二节 客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿 第三节 竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势 第五章 核心竞争力——我们有什么让别人无法模仿 第一节 核心竞争力为什么如此重要 第二节 核心竞争力由什么构成？ 第三节 如何确定核心竞争力？ 第四节 如何培育企业的核心竞争力？ |
| 随便看 |
百科全书收录4421916条中文百科知识，基本涵盖了大多数领域的百科知识，是一部内容开放、自由的电子版百科全书。