| 词条 | 《迷途知返--朝向可持续发展企业的模式》 |
| 释义 | 迷途知返--朝向可持续发展企业的模式 内容简介 本书所写的并不只是关于环境的问题，而是关于生命、社会和我们。作者的能量和他对可持续发展的企业的作为是有感染力的，而且已经影响了读者对可持续发展的技术的兴趣。 这本20世纪90年代最重要和最感动人的商业书，提炼出了将实际利益和道德精神结合在一起的智慧精髓。 迷途知返--朝向可持续发展企业的模式 本书目录 第1章 下一次工业革命 第2章 穿刺在胸腔中的矛及随后发生的事情 第3章 通过做好事而获利 第4章 攀登高山 第5章 21世纪的样板公司 第6章 个人的能力 第7章 热爱所有的孩子 后记 附录 朝向可持续发展经营理念的一览表（PLETSUS List） 参考书目 本书中英美制度量衡单位折合成公制 迷途知返--朝向可持续发展企业的模式 文章节选 第1章 下一次工业革命 我喜欢作演讲，特别是关于环境方面的演讲，是我向我的朋友、杰出的家庭治疗学家和著名的演说家Zink博士学到的。我喜欢有听众在场，并且喜欢每一听众能寻找二、三个完全陌生的人站在旁边，而且给他们以深情的拥抱。这样做会使听众与我之间激发一种心情轻松的交流，并为我提供一个有感染力的开场白打下基础：“我希望把尚未失去意义的象征比喻留给你们，即跟随‘宇宙飞船地球’的宇航员们。我们只有一个‘宇宙飞船’――地球，可它正处于危难之中。我们都共同生活在一起，彼此需要同舟共济。”按照Zink博士的说法，这种深情的拥抱也激发了人的大脑的右半球，那里是包括良知在内的各种情感的归宿。然后，我想说，尽管开始时是轻率的，但我的任务（自己声称的）是去打扰而不是逗人喜欢；是提醒而不是容忍；是激发（或进一步激发）我的听众对我们所处的时代和未米的危机的关注。如果听众发现我是激进的、惹人生气的话，那是因为我想激起他们作出全新的思考，我认为我们大家都必须在这方面做更多的工作。 1996年4月的一个星期四，我在波士顿的一次专题讨论会上，向500名听众作了一次讲演，题日是“规划明天”。这次讨论会的内容是关于技术对公司作战略性决策时所起的作用和影响。讨论会是由国际室内设计师协会发起的。听众中约1／3为室内设计师，2／3为企业界人士，包括我的公司的一些竞争对手。 讨论的主题是技术，我认为听众对“技术”这个术语的理解，可能与他们中的大多数人工作的办公室使用的技术有关――信息技术：办公室自动化、计算机、电子邮件、无线电邮件、台式计算机、文字处理机、计算机辅助设计、电话、口声邮递（voice mail）、电视会议、传真、互联网、内联网、网址等等。能帮助我们进行工作的各种设备、网络和服务是有限的：存贮信息、处理信息、更快速运算、检索信息、传送信息、接收信息和检验信息――书面形式、口头形式、图像形式、虚拟现实形式等。 |
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