工作经历

多期《职来职往》嘉宾

主题演讲

个人简介

出生日期：1970年1月17日

星座：摩羯座

出生于四川省峨眉市峨眉山报国寺

学历：北京服装学院（工艺美术系 装潢设计专业 ）

2008北京奥组委票务中心市场营销宣传执行顾问，2011世界大学生运动会官方顾问，奥美北中国区 集团事业发展总监，北京大学、清华大学企业品牌战略课程讲师。杨石头在企业品牌战略方面有着丰富的实战经验，曾服务于西门子家电、柯达、伊莱克斯等国际品牌，担任长虹、搜狐奥运、红牛等国内知名品牌的创意和传播工作，其中，“烟台啤酒整合传播”、长虹“虹色十月”等案例获国内外行销大奖。

个人著作：《如何快速创建品牌立体竞争力》

工作经历

杨石头毕业于北京服装学院工艺美术系，1990到1995年参与过CCTV综艺大观、张学友演唱会等项目的美术指导工作，广告作品曾获中国广告节银、铜奖。1996年，他追随原北京奥美总经理创建了著名广告公司——观唐，曾负责统一中国总部饮料群（冰红茶、乌龙茶、鲜橙多）在上海、北京、武汉、沈阳四个分区的整体传播工作。

2000年，杨石头服务于梅高（中国）传播集团，历任客户群总监、中国区集团副总。此前他先后服务西门子家电、柯达中国公关、伊莱克斯小家电、三菱电梯、捷安特自行车、法国特福等一系列国际品牌。他所负责的烟台啤酒整合传播案例，获美国纽约广告节创意行销效果奖。

2004年，杨石头任奥美广告事业总监，先后负责长虹集团、伊利、露露、金六福、搜狐奥运，以及红牛功能饮料、恩威制药等客户的品牌传播工作。其中，2005年长虹战略转型的“虹色十月”、“感观革命”案例在中国营销节获奖。

2008年，担任2008北京奥组委票务中心市场营销宣传执行顾问、中国华夏文化遗产基金会顾问、新公民学校董事，为北京奥运会的票务营销管理、中国文化公益项目、农民工子女上学项目等提供战略规划与发展建议。

2009年，创办智立方品牌战略顾问公司，智立方的发展趋势将是品牌策略咨询的专业顾问，他是将广告创意和品牌营销以及企业管理等诸多方面因素结合考虑的综合性品牌策略顾问机构，从而带动整个企业走向更广阔道路的指明灯，这一点是众多业内竞争者们望尘莫及的一个高度。

同时，杨石头创办智立方培训学院，开办大学生准就业公益培训事业，“智立更生”项目的建立，将向三方面提供支援：为社会，将用知识和经验帮助社会解决就业问题；为学生，将提供真正使同学们认识自己、认识工作的训练营；为企业，将培养眼光长远，做事踏实的实用人才。

2009年6月，杨石头在中信出版社出版音像《如何快速创建品牌立体竞争力》，全面阐述在中国市场如何在较短时间内“精简、快、准”立体打造品牌优势。

多期《职来职往》嘉宾

江苏卫视和中国教育电视台一频道《职来职往》18位达人中最突出的嘉宾，言辞大多诙谐、亲和，考查时不乏严谨，更体现其独当一面的性格，作风人性化，深受许多观众青睐。

2011年12月3日，在中国教育电视台一频道播出的“恒安大学生职场挑战赛”因一位被淘汰的选手的话而潸然泪下，更看出了他的亲和。

主题演讲

2008年12月23日，由商界传媒主办的“2008最佳商业模式成都峰会”在四川成都召开。新浪财经图文直播此次峰会。图为2008北京奥组委官方执行顾问、《商界评论》资深战略顾问杨石头做主题演讲。

杨石头：其实我不算商人，我是说对成都来讲，15年前我从这里离开，这次应该算是回家。我们有一个在中国区的结构，我今天要聊的内容，因为之前给我的题目很大，未来30年，我们把它缩小一点，品牌营销下的中国，我之前放一个片子，这个片子是我04年做的，当时是给全球通做的。

我想这应该是对我们每个人的加油，因为什么呢，因为对今天的中国人来讲，全球都在危机下，为每一个人加油。金融风暴来了，我之前参加过上海金融风暴的时候，谈到很多，我是觉得没有什么怕的，是冬天终会过去，再好的市场也会有企业倒闭，再坏的市场也会有企业崛起，重要的是我们怎去把结构调整好。金融风暴来了，有什么空间呢。我们之前做过调查，5%的企业比较难，但是14%的比较火爆，不管是现在多么困难。能够存活下来往往不是最强壮的，也不是最聪明的，而是有变化，那么我们来看看，有什么变化，这张图国务院在十一五计划的时候规划的图，中国已经越来越开始跨越概念，城市化、区域概念，因为要避免重复运作，在这个区域有8个很大的经济区结构，看这些，其实中国是一个地理决定历史国家。比如说有一种说法，比如说北京，北京属于“爷文化”的地方，倒爷、拉班车的叫板爷，成都四川的部分，我们叫巴蜀，巴是重庆，蜀是成都，巴人是好斗，蜀人是好文，成都很休闲了，蜀人的最高理想是吃点麻辣烫，打点小麻将，这个城市就很欢乐。曾经我参加一个峰会，有个官员说你觉得成都的概念是什么，你觉得不觉得来了就不想走的城市，当时没有这种感受，但是如果单纯描述成都的的话，在我的心里有两个字，乐土，他是休闲的乐土，创业的乐土，我比较看好成都的扩散型消费。

在各个区域中间，很多沿海企业向内部转移，比如欧莱雅收购小护士，湖南、湖北、安徽这些部分。其实在中间一定要去思考怎么跟其他区域拉出差异，就以城市来看，382个城市，283个一级城市，1600多个县，那100多万人口，在欧洲是大国，我们以往说了中国有一级城市，二级城市，中国有七层，省、市、地、县、乡、镇、村，我们怎么在城市发展？最关键的一件是品牌，一件是渠道，产品本身是比较重要，在这个过程当中，站住一块你就算一块，所以现在思考的，如果新的商业，要去思考你要占据那些没有品牌的品类，一种要挣钱，一种要赚钱，我是觉得后续157号，有三件三层考虑，第一件你现在的核心，尽可能在人才、务实时间成本方面，产通销方面统统开放，然后是周边的各种资源的有效整合，想想看，大部分你过去所交的朋友、伙伴大部分在交名片，其实你应该去思考，怎么去做这个链条，所以要做那些准备性的工作，我觉得这部分对中国有帮助，第一台阶的渠道，渠道来空间来做，渠道怎么安排。第三个渠道服务的部分是能制造的，服务是很重要的，服务是什么，是另人感动，怎么用这个去寻求新的需求，我相信刚才我们成都市名人酒店其实是作做服务，第四个品牌，你在品牌中间的影响力，扩展力会拉高扩展你的空间。

再往后走是标准。另外是资源，其实在中国上市，在美国投资是手段，你注意到所有的资本运作实际上后续是业务员在自由工作，你怎么把外部资源内部化，同时以上市公司来要求，你作为上市公司的时候，你对利益相关方、对消费者，有均衡性的考量，再往后走，中国是一个有社会主义特色的资金，现在美国也在接受资本主义的社会主义，在这个过程当中结合，想一些战略的问题。比如说整个金融经济是一种预期经济，房子涨了，是因为预期明天会更好，我们做一个测试，其实神六上天，或者奥运跟他没有什么关系，但是他会把它当做生活幸福的延续，你在车上的时候一切都在前进当中。2009有什么大事，60年大庆，1919年五四运动中国崛起，1949年中国人站起来了，1979年改革开放，2009年会是大国崛起的原因。在这个进程中间，到2010年上海世博会，2011年是深圳举办的世界大学生运动会，后续很多聚焦的显现，所以如果2月份看看房产是否抄底，如果2月份不行就6月份，会率先往前走，后面一定会有出口。

在这个过程当中，实际上我们对于成都的概念没有产生多大变化，在08年之前，所有的成功都变成财富，财富100强呀，销售第一呀，如果挣钱就算成功的话，那样贩毒是最成功的，对吗？你的企业，包括你个人，你的意义在哪里，这次奥运会有一个参加残奥的人，我觉得得没有得金牌没有关系，但是我实现了我的梦想，所以有一个价值观。你的企业是船，你的整体形象是帆。

第二件事情是公关视觉化，怎么让公关起一个二次传播的力量，整个品牌行销的部分。第二是企业，因为企业的部分能够树立一个长期的价值观，引领内外往前走。第三件是产品，比如你的旗舰产品，第四是目标人群，因为实际上大家都不愿意提到，中国的贫富差距越来越大。第二个对产品的规划，怎么安排，形成一个竞争。第三个核心产品策略，第四个战略产品资源连接，怎么去主动连接好，中国有一句话叫做晴耕雨织，晴天的的话就去耕种，雨天就去织，你同时要去考虑产品层面跟交易之间的关系，然后在情感当中怎么建立一个情感联系，然后再是企业所得利润，初期是没有什么问题，你要去思考长线的发展。

我们回到基本面，我们现在处在基本竞争阶段，那么你要建立这个品牌的话，它最核心的是来自于你的产品，但是品牌对应怎么说，产品的感受，这个感受你要清楚。

这是产品基本面的部分，如果把企业往上拉，到更高的一层之后，就需要进入到大品牌方面，举一个例子，原来是做强生的，现在是医疗器械，不是全部都发展配套，那是因为他做一线品牌合作提升，叫做婴儿强生。因为你的产业当中是连续的消费者，很重要是怎么样找归属感。我们要相信怎么样会变得更好，其实对我们每一个人来讲，我们今天如果短线看两、三年，如果看十年是一个公司利润，看20年是一个品类利润，50年是一个国家的利润，如果看100年就有什么，其实我们大部分人认知不是大问题，但认同有问题，但是认同一旦被解决的时候，如果你想建立一个触摸得到，比如公交站，要分解多少节奏，然后一步一步做，让这个月下个月持续的部分，一大部分都在做品牌形象规划的中间，就是那个目标点，所以在很多品类，在目前没有根深蒂固的时候，产业结构还没有那么深的时候，早些把台基抓紧建立，我觉得现在一个机会。既然叫事业，有事有业的话，应该考虑更大的规划，我相信在这个最冷的冬天，会走过去。

最后告诉大家的是只要持续相信一件事情，就会成功。