| 词条 | 亚特希尔 |
| 释义 | 中国节能环保品牌 亚特希尔 湖北亚特希尔能源环保设备有限公司是一家专业从事生态环境保护与治理、新能源开发与利用、绿色经济推广和发展的综合型能源环保企业；公司以促进全民绿色环保、全民节能低碳社会的形成为己任，致力于发展我国节能环保事业。 企业简介湖北亚特希尔能源环保设备有限公司是一家专业从事生态环境保护与治理、新能源开发与利用、绿色经济推广和发展的综合型能源环保企业；公司以促进全民绿色环保、全民节能低碳社会的形成为己任，致力于发展我国节能环保事业。 公司一贯坚持人才为本、科技创新的发展战略，开发自主知识产权，不断研发节能、环保系列产品，坚持不懈地开展生态环境保护活动，秉承资源循环利用、防止温室效应和维护生态系统的思想；至今，公司已在水处理、空气净化、食品垃圾处理等方面取得了重大成果，在节水、节电、噪声污染防治等产品的研发方面取得了阶段性进展，并陆续开发生态环境治理、新能源利用等系列产品，全线产品投放市场以来，赢得了广大消费者及社会各界的广泛青睐和赞赏。 亚特希尔是以水处理、空气净化、食品垃圾处理等系列产品的研发、销售为主，环境治理、新能源开发利用、节能减排、绿色低碳等产业多元发展的现代高新技术企业。公司不但具有多层次、多元化的产品结构，还具有成熟、健全、完善的销售体系，在国内同行业中，具有独特、显著的优势，并受到社会各界的广泛好评。 亚特希尔以质量规模效益为工作中心，以“诚信为本，服务至上”为经营理念，坚持合作发展的原则，稳健经营、滚动发展，竭力打造一个诚信做事、质量过硬、售后完善、服务满意的环保品牌，为我国节能环保事业贡献力量！ 在这块历史悠久、文化底蕴深厚的土地上，亚特希尔人用自己的智慧、勤劳、执着和赤诚，用推进社会和谐发展、共建绿色家园的责任感和“诚信为本、服务至上”的经营理念，创造着亚特希尔深厚的企业文化，创造着亚特希尔高品质的产品和服务，创造着亚特希尔卓越的经济效益、环境效益和社会效益。 诚挚感谢社会各界的关怀和厚爱，在共建同一个家园的道路上，我们一直在努力。 企业文化企业文化概述企业文化是企业的灵魂，是企业全体员工在企业运行过程中，逐步培育形成的、与企业组织行为相关联的、并为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念、经营准则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。企业文化随着企业的发展而不断地提炼、成长、丰富、完善和创新。 亚特希尔企业文化是由企业领导、同仁们从实践中共同总结与创新出来，并被全体同仁认可、践行的世界观、价值观和方法论系统。亚特希尔企业文化分为企业精神文化、企业物质文化和企业制度文化。 亚特希尔企业文化品牌创立之初，市场竞争激烈、困难压力重重，同仁们上下一心，团结友爱、互帮互助，发扬艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服了市场初期的种种困难，公司全方位整合，创立了亚特希尔品牌，为公司后续发展奠定了良好而坚实的基础。 一直以来，亚特希尔不仅仅只是一家利润型企业，她更是一个温暖、和谐的大家庭。员工视企业为自己的家，企业视员工为家庭的一份子，面对困难，大家不放弃、不退却，团结在一起，同甘苦、共患难，战胜了一个又一个困难，克服了一重又一重难关；正是每一位员工这种把企业当做家去关爱的理念，才使得公司走过荆棘重重的创业之路，一步一步发展、壮大。 今天，我们提出“让我们的家更美好！”这一口号，勉励我们自己，鼓舞我们进取，带给我们期望，让我们在前进的道路上，相亲相爱、互帮互助、齐心协力、携手并进，共建美好的明天！ 家文化理念企业犹如一个大“家”，俗话说：“家和万事兴”，企业亦是如此。一个企业的生存与发展，需要所有员工的共同努力，需要整个团队的凝聚力和向心力。企业不仅要获取经营利润，还要达成员工的期待，让员工找到归属感、成就感，同时，企业还要承担起社会责任；员工对企业也应像个人对待自己的家庭一样，享受家庭温暖的同时，也要承担对家庭的责任，与这个家同呼吸，共命运，齐发展；企业成员之间，也应像亲人一样，互相关心、互相帮助，和睦友爱、团结一心，只有这样，这个家才会更美好！ 我们所说的家文化，除了包含家庭、家族、家企业外，还包括家天下；这里的“家天下”与古代君主帝王的“家天下”不同；所谓“家天下”，就是说我们要把对待家庭、企业的这种“家”的态度和理念，放到社会大家庭中去，并融合我们企业的环保理念，与大家庭中的每一位成员共同建造地球这个我们共有的家园，让她更和谐、更美好。 亚特希尔公司 “家文化”的理念，主要核心观点就是“五常”和“五感”。 “五常”即是指：仁、义、礼、智、信。 “五感”即是指：使命感、安全感、公平感、认同感、参与感。 把中华民族传统儒家文化与我们企业的经营相结合，是企业同仁在经营实践过程中，经过各方面的磨砺、探索、归纳、总结出来的企业经营之道。“五常”是企业发展的保证、立足的根本、生存的基础、腾飞的关键、兴旺的标志；“五感”是企业忠诚度、责任心 、执行力的保障。 关于“五常”一、仁：即仁爱，其本义是友爱、互助、同情。 对个人而言，仁是仁爱、宽容之心；热爱工作，用爱心对待他人，包容他人。 对企业而言，应树立为民、为国，服务社会的企业思想，把仁爱之德施之于大众，真诚、友好地对待其他企业或客户。 仁的核心，就是要以人为本，一切从关怀人、爱护人、发展人的目标出发，用一颗宽容、仁慈的心，用心去包容一切，使这个国家民族达到和谐的最佳状态。 二、义：即忠义，有两方面的意思，一是朋友义气，不出卖朋友，不损害朋友利益，为朋友两肋插刀，这是小义，也是做人的基本要求；二是一种高于自我的善、一种超越自我的善，坚持正义，敢于与丑恶势力做斗争，不做危害国家、民族的事情，这是民族大义。 对个人而言，要做到对企业忠诚、对他人忠诚，怀一颗赤诚之心，为企业发展尽己之力，为国家、社会多做贡献。 对企业而言，企业要实行正确的利益分配原则，实现义利合一、以义生利促发展。既谈利润又讲友谊，既注重经济效益，又重社会效益；在价值观的认识上要“见利思义”，行为准则上要“取之有义”，实际运作上要“先义后利”，价值评判上要“义利合一”。要坚持“义”与“利”相统一的原则，以平等、互利为基准，才能实现企业的兴旺发达。 三、礼：即礼和。指的是良好的行为规范，即我们通常所说的礼仪、礼节、礼貌；是人际关系、企业与社会关系的行为规范。 对个人而言，要尊长爱幼、礼貌待人，秉承传统的礼仪、礼法、上下有序的原则，才能处理好各种关系，借助合力提升自己。员工的一举一动、一言一行都代表着企业，员工的形象在某种程度上也代表企业的形象。企业员工礼貌待客、文明经商，言谈谦和可亲、举止行为端庄、仪表容貌整洁、精神状态饱满是企业每位员工的责任。 对企业而言，企业要遵循社会的一些公共准则，树立良好的企业形象。以人为本，服务他人，贡献社会。 竭诚为公众服务，以礼相待、宾至如归、热情周到，尽力满足顾客的需要。 四、智：即睿智，是在对知识的综合运用过程中，要有一定的智慧、智谋和才智。 对个人而言，要有一技之长，要保持强烈的求知欲，不断提高知识业务水平、强化自身综合能力，为企业的发展出谋划策。 对企业而言，要始终打造学习型团队，通过不断学习、创新，提升企业竞争能力，增强企业综合实力。要尊重知识、尊重人才，重视人才资源的开发、加强人才资源的管理和科学合理地使用人才资源，营造一种惜才、爱才、荐才和用才的良好风尚。 五、信：即诚信，诚实不欺、诚信守法、言而有信、遵守诺言。诚信是一个人道德思想与道德行为的体现。一个不讲信用的人，在社会上是无法立足的；一个不讲诚信的企业，也是不能长久的。诚信是一种无形资产，取之不尽，用之不竭。无论是企业，还是个人，都要诚实守信，遵纪守法，有章必循、有诺必践，树立良好的企业信誉与个人形象。 仁是企业发展的保证，义是企业立足的根本，礼是企业生存的基础，智是企业腾飞的关键，信是企业兴旺的标志。我们要建立以“仁”为原则的经营管理思想、以“义”为特征的经营管理手段、以“礼”为基础的经营管理特色、以“智”为动力的经营管理韬略、以“信”为核心的经营管理目标。 关于“五感”一、使命感 什么是使命感？ 使命感，就是知道自己在做什么，以及这样做的意义。一个组织的存在，并不仅仅是为了自身的生存。如果组织存在的目的仅仅是为了自身的生存，那么这个组织的存在对社会就没有多大价值了。比如，一个企业的存在，绝对不能仅仅以赚钱为唯一目标；除了赚钱之外，企业还应该服务社会、创造文化、提供就业机会、提供高质量的产品和服务等等。这些都是企业应该具有的目标，也可以说是企业的使命。一个企业如果从管理层到普通员工都能形成这样的使命感，那么这个企业最终一定会有很大的发展。 使命感并不仅仅是企业的事情。企业的所有事情最终都要落实到每个员工身上，使命感也是如此。只有当员工的认同并且从行为上体现了企业的使命，这时企业的使命感才真正得到了有效地贯彻。使命感是员工前进的永恒动力，其最重要的一个作用，就是能让人分辨出他是在做事还是做事业，这对工作的执行和结果都是具有决定性作用的。 我们企业的使命，就是以促进全民绿色环保、全民节能低碳社会的形成为己任，致力于发展我国节能环保事业。 二、安全感 人是社会的动物，人的社会属性决定了外界对人的各种刺激，将产生不同的反应，而这种反应，将会影响到人的行为表现，进而影响到个人在企业中的绩效。对于那些符合企业要求的员工，企业应该利用各种机会，运用各种途径，表示企业对他们的认同，让他们有一种职业安全感。这种安全感，也是一种广义的报酬。这个时候，员工会有一种很强的归属感，员工在安全感非常好的工作环境下，会对自己职业产生一个良好的预期，会更加看重自己长期职业素养的提升，从而能激发自己的全部潜能，投入工作。 三、公平感 公平是一种感觉。公平不单要强调结果的公平，更加要强调程序的公平。如果没有一个公平的程序，就不可能会有一个公平的结果。在企业中，员工对公平感的体会，主要来源于升迁机会（程序公平）和待遇（结果公平）。在程序公平和结果公平之间，员工关注的不是绝对的公平，而是相对的公平。这就要求：第一，企业必须要有一个良好的绩效鉴别系统。要能准确的量化员工的绩效，让其充分理解公司对其所任职位的绩效标准。第二，企业必须要有一个良好的个体能力识别功能。 四、认同感 让所有的员工都对企业有认同感，这是对企业提出的更高的要求。认同感的形成，除了前面提到的要认同使命感之外，还要在员工内心植入更多的情感和思想。认同感需要更长时间的经营，让员工了解企业的内部活动和相关信息是提高员工认同感的一种有效手段。员工会通过对企业日常行为的观察，来了解企业的特征与行事的准则，如果这些准则和员工的价值观有某些相似的话，员工就会不断的对企业产生认同。员工的思想和企业的思想，会产生一个“交集”，这个时候，其实就是企业在影响员工思想的一个过程。企业不只是雇佣员工的劳动，也雇佣了员工的思想和感情。 五、参与感 组织行为学的相关理论告诉我们，如果当一个人对某件事高度参与后，对这件事情的认同度会加强。不管是使命感，还是归属感，都源于积极参与。当员工有机会参与工作决策时，他会感觉到得到了尊重，并对决策的最终结果会更容易认同。让员工多参与企业决策的形成，这是一个很好的增加员工对企业感情依附的机会。企业在形成一个决议，特别是一个重大决议时，应多向员工征求意见，以使他们获得参与感，从而提高他们对决策结果的认同度和工作的积极性。 企业理念团队事业目标我们的使命就是以促进全民绿色环保、全民节能低碳社会的形成为己任，致力于发展我国节能环保事业。通过节能环保产品研发与使用、生态环境保护与治理、新能源开发与利用、绿色经济推广和发展，分区域、多层面、全方位解决环境污染问题，逐步实现我国全民绿色环保、全民节能低碳的普及工程。 战略方向我们首先要建立起一种独立又统一的品牌经营管理模式，这种模式既便于品牌的统一管理，又便于分散经营，且不易被其他品牌复制；然后建立全国样板市场，并加以推广，迅速地建立起一个完善、健全、同步的全国销售网络；同时，加大新产品的更新速度，创新求发展，最终走向专卖与商超共同占领市场的道路。 企业愿景我们的愿景就是要将亚特希尔打造成全国知名的节能环保品牌，促进我国全民绿色环保、全民节能低碳社会的形成，让我们的家园变的更和谐、更美好。 团队品质我们要坚持以和为贵，优势互补，取少让多，携手共进。 经营理念亚特希尔以“诚信为本，服务至上”为经营理念，坚持合作发展的原则，有效地将个人价值、企业价值和社会价值融合到一起，实现品牌战略的长远发展。 企业管理管理原则坚持以人为本，以市场为基础，稳健经营、滚动发展的原则，以追求个人效益、团队效益和社会效益的不断增长为工作中心。 管理的三动力管理的三动力，即：推动力、拉动力和感应力。 a.推动力：即物质动力。人的根本需求就是需要物质来满足生存的需求。我们在管理中就要根据人的能力、层次、作用等因素制定物质分配政策，满足人的需求，调动人的积极性。物质动力是第一动力，是其他动力的基础，管理者要科学地运用，才能起到良好的推动作用。 b.拉动力：即精神动力。人有名誉、自尊、情感、愉悦、欲望等精神需求。激励、表彰、信任、鼓励、提升等都是管理者应作用于人的拉动力。 c.感应力：即信息动力。人有自我实现和自我超越的需求，渴望得到新的知识、经验、方法去认识和改造自然，渴望去追求和实现一个愿景。技能培训、经验交流、方法理论学习、远景规划的构筑等管理工作就是作用于人的感应力。 三动力以物质动力为基础，相辅相成，共同发挥作用，“三动力”的体现是以人为本的。 经营战略市场战略细分市场：城乡水处理市场、食品垃圾处理市场、空气净化市场及其他环保产品市场。 市场定位：产品经营阶段以水处理、食品垃圾处理、空气净化等市场为主导，节水、节电、噪声污染防治等产品并存；产业运作期以多元化环保产业运作市场；集团化运作阶段要建立完备的、具有环保理念的产业结构体系。 社会意义：推进全民绿色环保、全民节能低碳社会的形成，逐步实现我国绿色环保、节能低碳的普及工程，共建和谐、美好的家园。 经营理念：以“诚信为本，服务至上”为经营理念，坚持合作发展的原则，有效地将个人价值、企业价值、社会价值融合到一起，实现品牌战略的长远发展。 营销模式：联动营销，就是在多重营销理论的指导下，以客户为基础，以满足消费者需求为目的，以服务为手段，建立的一种既便于统一管理，又便于分散经营，且能迅速占领市场的营销模式。 经营核心：以客户为核心，最大化满足客户的需求，最终获得销售利润。 经营策略：通过联动营销，建立品牌文化管理下的产品分销网络和客户资源网络，把亚特希尔打造成全国知名的节能环保品牌。 经营范围：以水处理、空气净化、食品垃圾处理等产品为主导，节水、节电、噪声污染防治等产品并存，并陆续开发生态环境治理、新能源利用、节能减排等系列产品。 战略步骤第一阶段：产品营销期（计划2009—2012年），通过多种环保节能产品的运作，建立全国销售和售后网络，打造具有一定品牌效应的环保品牌。 第二阶段：产业多元期（计划2012—2014年），建立多元化的环保产业结构，涉及生态环境保护与治理、新能源开发与利用、绿色经济推广和发展、节能减排等项目。 第三阶段：集团产业期（计划从2014年起），集团化运作具有环保节能理念、独立产权的项目，建立统一利益目标、事业目标和理念目标的合作型产业集团。 人才战略一聘激起千层浪，二手撑开艳阳天。 人才是我们企业发展的根本。企业的“企”字是由“人”和“止”组成，也就是说，没有了人，企业也就停止了！我们不仅要招聘人、培养人、发展人，我们还要重视人、爱惜人、用好人。要始终打造学习型团队，通过不断学习、创新，提升企业竞争能力，增强企业综合实力。要尊重知识、尊重人才，重视人才资源的开发、加强人才资源的管理和科学合理地使用人才资源，营造一种惜才、爱才、荐才和用才的良好风尚。 以前中国企业都有一个部门叫“人事部”，现在都普遍改叫“人力资源部”了。可是名字改了，意义就改了吗，还是在盲目跟风?以前叫人事部的时候，主管的职位是主任，改为人力资源部以后，主管的职位变成了经理。有什么变化吗?有。所谓“经理”，就是经营、管理。人力资源部经理就是要经营、管理公司的人。 所谓“资源”，指的是可以开发的东西，油田是资源，天然气是资源，煤矿是资源，土地是资源，人更是资源。我们作为企业管理者有没有主动去开发“人”这个最宝贵、最有价值的资源?有没有用各种各样的方法去挖掘起潜力、取其潜能?我们有没有让员工时刻处于最佳状态? 企业间的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业的第一资源，是科技进步和社会经济发展最重要的资源和主要推动力。哪个企业吸收并聚集了优秀人才，就获得了竞争的主动权，就会在激烈的科技和经济竞争中立于不败之地。要想吸引、聚集、驾驭大量的优秀人才来兴盛我们的企业，我们的各级管理者就应当拥有先进的人才管理理念。 一、要有爱惜人才的理念。 人才是企业的宝贵财富，各级管理者必须爱惜人才，绝不能嫉贤妒能。即使管理者自身是一个非凡的人才，如果手下没有几个才华卓越的干将和一大批各类骨干，孤家寡人是很难成就大业的。 二、要有求贤若渴的观念。 既有爱才之心，自有求才之渴。从群体看，人才难得。既是人才，必有出众之处，自然是不可多得。不多的人才又是淹没在广大的人群之中，这就需要管理者孜孜以求才能得到。 三、关键人才的培养和管理。 关键人才是我们的核心和代表，是我们的灵魂和骨干。公司不论大小，不管是何种所有制结构，都必须拥有这样一批核心员工。在市场经济条件下，企业之间的竞争最终也将是关键人才的竞争，核心人才的数量和质量，决定着公司的核心竞争力，决定着公司的生存和发展。 四、要有宽容人才的肚量。 用才不容易，容才就更难。人才有所长，也必有所短，而且往往是优点越突出，其缺点也较突出。恃才自傲是人才的通玻大才者通常不拘小节，异才者甚至还有怪脾癖习，人才与人才之间还常常有各种矛盾。 五、要有举荐人才的美德。 管理者应有举荐人才的美德。一个岗位不适合的人才是一个不安定因素，即使他本人顺从，没有表现出怀才不遇的情绪，但“事不平，有人鸣”。人们会自觉或不自觉地将人才与管理者作对比，降低管理者的威信。 六、建立人才培养的机制。 要拥有人才就要有培养人才的机制，海尔、联想、华为、蒙牛这些顶尖企业都是人才辈出。为什么是它们呢?是因为它们的制度吗?制度每个公司都有，为什么别的公司没有成功?是因为它们领导的杰出才能吗?一个领导者有很多工作，能用多少时间培养人才，又能培养出多少人才?其实，这些杰出的领导者无不是创造出一种极佳的企业环境，营造出一种良性的企业氛围，这种环境和氛围孕育出企业的人才。 七、要有识别人才的慧眼。 如果管理者不独具慧眼，人才虽然在眼前，也会错过。识才须看本质。要察言观行，尤其是现行，这是识别人才本质的根本方法。要善于识别不同类型的人才。人各有才，只不过是才能有大小之分、方向之别。 八、要有驾驭人才的能力。 管理者如果善于驾驭人才，领导效能就会事半功倍。管理者的才干不一定样样都强过别人，但他必须具备超群的用人才能。 九、要有保护人才的魄力。 护才之魄，既是管理者的“才才”，也是管理者的“才德”。管理者既要防止“棒杀”人才，又要防止“捧杀”人才。人无完人，即使人才，也会犯错误，在工作中也难免会有失误，特别是在开拓探索的过程之中。 十、人才即是人财。 每一个员工都是一座宝藏。只有管理者先意识到员工是宝藏，接下来才可能从开发的角度去对待员工。因为通常情况下，人们是不会开发垃圾堆的。用什么方法来开发“人”这座宝藏呢?可以通过制度去管人，也可以用权威去压人，但每个管理者更要思考的是如何让人材变成人才，人才变为人财。 牵手校园“牵手校园行动”是湖北亚特希尔公司人才战略的一大重要组成部分，让发现人才、培养人才、用好人才的思想走进校园，也让校园的莘莘学子们充分了解我们的人才战略计划。公司将主要通过“牵手校园行动”的三大主题来落实发现人才、培养人才、用好人才的思想；大学生也可以通过三大主题的参与，来逐步走向成功。 1、体验生活：在校大学生可利用节假日休息时间，随时到公司体验生活、勤工俭学等。 2、实习就业：大学生毕业前夕，可通过与校方协商到公司进行实习，公司将根据实习期间的表现，择优录取部分实习生。 3、创造明天：大学生毕业后，若想加盟公司环保事业进行创业，公司将放宽条件、大力扶持，力争做到大学生零风险创业。 标识内涵亚特希尔标志汉字亚特希尔，“亚”字在汉语中有第二名的意思，仅次于冠，它代表着在亚特希尔人心中，永远没有最好，只有更好，它时刻提醒着我们不要满足，不要懈怠，要追求完美、创造卓越，不断进取、不断创新、不断开拓，为人类节能环保事业不断努力，永不停息。“特”，指不同一般，与众不同，它显示了我们企业要发展、要进取，必须拥有企业自身的特色，特色的文化、特色的理念、特色的产品、特色的服务，企业没有自身的特色，是不能长久发展壮大的。“希尔”的意思是一种希望，是亚特希尔人对未来的希望，对人类环保事业、对创造美好家园的希望。 亚特希尔，它昭示着我们为了人类环保事业、为了地球美好的明天，不断努力，永不放弃的信念和决心；它激励着我们在节能环保事业的道路上，不断创新、不断开拓，追求完美、创造卓越的精神。 英文Atehill，是由亚特希尔英译过来的，字母“A”代表我们追求至高的目标，勇于挑战、攀登顶峰的信念。Atehill——爱她，希望；爱她，未来；是亚特希尔人热爱环保、关爱地球、努力创造美好明天的写照。 产品分类亚特希尔是以水处理、空气净化、食品垃圾处理等系列产品的研发、销售为主，环境治理、新能源开发利用、节能减排、绿色低碳等产业多元发展的现代高新技术企业。 至今，公司已在水处理、空气净化、食品垃圾处理等方面取得了重大成果，在节水、节电、噪声污染防治等产品的研发方面取得了阶段性进展，并陆续开发生态环境治理、新能源利用等系列产品，全线产品投放市场以来，赢得了广大消费者及社会各界的广泛青睐和赞赏。 产品包括有：净水系列、垃圾处理系列、空气净化系列、其他环保系列；其中净水系列包含有反渗透系列、中央净水器、软水器、一体管线机、商务工程等；垃圾处理系列包含有食品垃圾处理系列、卫生间垃圾处理系列等。 最新动态2011年5月 亚特希尔品牌河南办事处正式挂牌成立。 2011年5月 正式授权亚特希尔品牌成都办事处成立。 公司地图湖北亚特希尔能源环保设备有限公司 地址：湖北省武汉市武珞路717号 邮编430070 |
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