公司简介

企业文化

公司简介

武汉三龙天成电力设备有限公司是注册在“武汉·中国光谷”的国家高新技术企业，在电气测试设备终端的设计、应用和创新方面一直处于业界领先地位。公司秉承“科技创新，产业报国”的企业理念，凭借坚实的研发平台，专注于电力输配电二次设备、互感器整体现场试验车、电力自动化设备、高压绝缘耐压试验设备、电力检测仪表等终端与系统产品的研发、生产、销售和服务。其中多项产品获得国家专利并通过有关部门的技术鉴定，被认定为综合技术性能居国内领先水平，在遍布全国的电力、铁路、石油、化工、冶金等行业客户中形成了良好的口碑及品牌形象。

自主核心技术体系是高科技企业可持续成长的基础，科技进步与创新是三龙持续发展的主导力量。公司人才优势突出，不仅拥有一支颇具实力和发展潜力的年轻队伍，还拥有众多服务在电力行业的资深专家为公司的持续发展提供可靠动力。同时联合武汉大学、华中科技大学和国网武汉高压研究院组建了产业核心技术研发平台，充分发挥企业、高校和科研院所的集成优势，建立了以企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系，加速了科技成果转化。公司正逐步成为业界领先的电气测试设备终端研究开发和制造基地。

公司建立起科学的企业治理结构，严格贯彻ISO9001质量管理体系，荣誉成为以湖北省技术监督局、省电力局、国网武汉高压研究院为领导的湖北省电力计量测试协会的成员单位。本着对优秀人才、先进文化理念及管理经验的兼收并蓄，公司倡导“快乐工作、快乐生活”的企业文化，努力营造和谐的企业氛围，让员工与企业共同成长，使企业始终保持生机和活力，迸发出无限的凝聚力和创造力。

“技术创新”是公司立足之本，“服务客户”是公司壮大之源, 武汉三龙将继续把产业链高端延伸作为技术创新的方向，进一步加强核心技术产品的开发。锐意进取、追求卓越，努力将公司打造成我国一流的专业测试设备和电力系统解决方案提供商。

企业文化

三龙理念

企业精神

锐意进取 追求卓越

目光向前，不仅去做，而且要执着地去做；

勇于变革，善于变革，以变革求生存、求发展；

培养提高学习能力，善于学习、持续学习；

在市场竞争中不断取胜，在反省中超越自我，在学习中超越平庸；

实现目标后体验成功的快乐，追求过程中体验奋斗的乐趣。

核心价值观

成就客户 持续创新 诚信敬业 奉献社会

成就客户：为客户提供更高品质的产品，更专业精细的服务，致力于客户的满意和成功；

持续创新：鼓励灵活与创新，追求高标准的贡献，努力实现难以达到的目标；

诚信敬业：保持高尚的操守，尊重、鼓励每个人的能力和创造力，倡导诚实、正直、互助、敬业的企业文化；

奉献社会：关爱社会、回馈社会，以身作则。

企业愿景

做国内一流的专业测试设备和电力系统解决方案提供商

以长远的眼光、诚信负责的操守、共同成长的理念发展公司的事业。与公司相关利益共同体和谐发展，

以受到用户、员工、股东、合作伙伴和社会的尊敬为自身的自豪和追求；

坚持“用户第一”理念，从创造用户价值、社会价值开始，从而提升企业价值；

重视员工利益，激发员工潜能，在企业价值最大化的前提下追求员工价值的最大实现；

通过成熟有效的营销、管理机制，实现企业健康、持续的利益增长，给予股东丰厚的回报；

与所有合作伙伴一起成长，分享成长的价值；

以技术创新为公司发展的原动力，不断提高产品质量和技术含量，持续不断的保持核心竞争优势。

企业使命

缔造精品，

为电力行业及相关领域提供检测设备和解决方案，

为产业科技发展和社会进步做贡献！

经营理念

用户第一 诚信合作 共赢发展

坚持“用户第一”的理念，为用户创造价值，维护用户正当利益是经营的第一要务；

保持对用户需求的敏感，产品质量和服务水平适当超出用户的期望；

注重培育用户的满意度和忠诚度，不断提高与用户沟通的服务水平；

以用户价值的最大化创造公司价值的最大化；

以良好的机制和制度，保持公司的技术活力、竞争活力和成长活力。

管理理念

关心员工成长、强化执行能力

追求高效和谐、平衡激励约束

关心员工成长

重视员工的兴趣和专长，以良好的工作条件、完善的员工培训计划、职业生涯通道设计，

促进员工个人职业发展；

重视企业文化管理，以健康简单的人际关系、严肃活泼的工作气氛、畅快透明的沟通方式，

促进员工满意度的不断提高，使员工保持与企业同步成长的快乐；

激发员工潜能，追求个人与公司共同成长。作为个人要有先付出的意识，

甘于为团队奉献智慧和勤奋，以优秀的团队成就个人的优秀。

强化执行能力

再好的研究策划，没有好的执行就会成为空谈。强力执行是三龙天成在管理上的核心原则之一；

良好的执行力，要依靠优秀的机制、规范的制度、精诚的合作、有效的激励、感人的榜样，

但最重要的，要依靠每位三龙人对公司的热爱和对工作的负责精神；

谋定而后动才能果决执行，要精于总结，执行才能不断完善。

追求高效和谐

由于公司规模扩大，必须形成规范高效的管理机制，保持较高的公司系统运作效率；

根据公司发展阶段和业务变化，动态优化企业的管理，形成和谐有序的内部环境；

在高效与和谐的环境下，坚持结果导向的管理原则，有效支持公司经营目标的实现。

平衡激励约束

根据工作贡献和成果价值，形成差异化的激励机制，有效激发员工的主观能动性和创造性；

在大力推动员工了解制度并理解和认同的基础上，强化制度的有效实施，形成无形但有效的内部约束机制。