词条 | 无锡恒田纺织品有限公司 |
释义 | 无锡恒田简介无锡恒田纺织品有限公司创建于1997年,注册资本250万美元,外商独资企业,产品主要出口日本,拥有国内外先进的缝纫生产设备和现场管理系统,并有日方人员进行技术指导和现场管理。产品主要有针织类童装,运动装,是MIZUNO、ASICS、ADIDAS、UMBRO等国际品牌的指定生产商。总经理是韩春先生。 恒田召开2009年度总结暨2010年动员大会 无锡恒田纺织品有限公司2010年实行“质量管理年”,公司的主要任务是加强重点客户网络的巩固及稳健发展,提升服务于客户的思想意识,积极倡导公司全员营销意识,提高客户订单的品质及交期满意度。 在团队建设方面“以人为本”,以个人品德作为选人、用人最关键的第一要素,好的职业操守对于营销来说就是获取“客户”菁睐的重要筹码之一,职业道德体现在个人的敬业精神和视公司利益至高无上的心态,只有有责任感的人,才会对家庭负责,对朋友负责,对公司负责,对社会负责。 在设备维护保养方面要求提高做到“多保少修”。加强班组员工思想、观念的转变,改变长期以来认为机修就应该是以修理为主,不把保养放在心上这种错误的观念 学习“恒田人做事三原则”,强化恒田企业文化教育,以“恒田人做事三原则”为做事准绳,一切以员工职业道德为要求。 恒田公司是支年轻又充满朝气、活力的团队, 2009年整个团队每个人都一直在努力着茁壮成长。通过辛勤工作圆满完成了年度销售目标,各项经营指标的完成情况良好。面对2010年她们坚信:挑战与机遇并存! 根据目前情况,公司规划2010年要建立完善的培训体系,制定合理完善的激励考核方案,提高业务人员的素质和能力,保持团队的战斗力;完善各个环节的管理流程,操作流程,按流程化进行工作;加强合同管理,加强对合同条款细化,规避风险;围绕年度目标提高团队作战能力,加强凝聚力,分工协作共同努力;“再接再厉,展翅高飞”的团队展示口号喊出了恒田公司新目标! 恒田公司在完成年度目标任务的同时,在团队建设、客户网络建设等各方面都有较大进展,这是比取得销售业绩更可宝贵的收获,为2010年的发展打下了扎实的基础。 2010年恒田公司在目标完成、团队建设、品牌化运作、新产品开发及创新、管理信息系统建设、品质管理、管理制度细化和执行力等七个方面进行了细致规划。恒田公司也在技术创新、队伍建设、成本控制、程序化管理等方面提出了新的目标规划。 恒田印染公司在2009年没有增添设备的情况下,想法设法保证生产吃饱开足,改善品质和交期矛盾,实现公司效益最大化,取得了喜人的成就。 2010年印染公司将继续推行 “管理年”的要求,进一步细化各项管理制度、岗位职责、操作流程,加快管理系统的建设和应用,加强制度的执行力,切实落实“制度化、规范化、科学化、信息化”。抓好企业内部管理,把提升内功作为首要工作任务;围绕公司奋斗目标全员营销,强化目标意识,完善客户结构,优化订单结构,争取效益最大化;加强团队建设,培养业务骨干,提升各条线整体业务水平;内部继续争创“优秀条线”,外部争创客户“最信赖最放心的供应商”;规范工作细节和操作流程,强抓订单管理,重视合同评审,合理组织安排好每个订单的生产;以“快速交货”的经营思路渗透到生产各环节;加强技术开发,调整产品结构;重视品质控制,以“质量是企业的生命”为准则进行严格控制,降低客户风险,继续提升客户满意度。进一步提升技术进步水平,在新工艺研究、新产品开发、配方成熟等继续努力。在团队建设方面,2010年各部门在人员配置上确保人员轮休,减小人员流动率,加强培训,提高员工工作效率及个人素质,为打造优秀团队而努力! |
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