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词条 爱国者冯军:创新IT棋局
释义

从键盘小贩到数码领军人,从“冯五块”到CCTV中国年度经济人物创新大奖,冯军希望有一天,“爱国者”品牌能够扛起“中华的旗帜”。

作者:黄秋丽 著

ISBN:10位[780234042X]13位[9787802340428]

出版社:中国发展出版社

出版日期:2007-9-27

定价:¥28.00元

内容提要

很“草根”吗?可他凸显科技的力量,引领时代的潮流!他创造了连续十年每年稳健增长60%以上的行业奇迹,旗下的“爱国者”品牌已经成为消费电子行业的领导品牌。

很“现代”吗?可他高举民族大旗,弘扬传统文化!在数码领域是唯一敢于同国际竞争、勇于创新的中国民族品牌,华旗的凌厉攻势令国际巨头们刮目相看!

不只是草根创业!

不只是IT传奇!

虽然你可能不熟悉冯军和不经意华旗,但是“爱国者”在简单与不简单之处,一不留神,居然崛起,留下的是惊叹抑或震撼……

编辑推荐

企业的科技创新并非孤立,也不是骤然而至的。华旗从一家实力弱小的代理商,成长为今天中国自主创新的标志性企业,其构建的集营销创新、科技创新、管理创新于一体的创新体系,是其获得成功的关键所在。本书能过解读华旗总裁冯军从中关村的一个键盘小贩到数码领军人的创业历程来求解华旗创新模式和成长曲线。本书以华旗为例,分析了营销创新、科技创新与管理创新之间的相互促进关系。

目录

第1章 华旗的成长曲线

两个人的小公司能成为“中华的旗帜”吗

理想永远不可笑

一盘风生水起的棋

鲤鱼跃龙门

“冯五块”的故事

小太阳:第一个机会

袋鼠式生存

两条腿走路:从小太阳到爱国者

要做令国人骄傲的国际品牌

为什么是华旗

没有人比我们傻

不挖金子挖沙子

第2章 金字塔发展模式

三层的地基,如何能盖出六层的大楼

靠执著把不可能变成可能

透着精明的执著

60%是一个合理的发展速度

六赢理念:吃定产业链

六赢:一种良性的市场规则

什么是六赢

l+l=11定律

除非不做,做则数一数二

盖起华旗的金字塔

稳固的金字塔发展模式

华旗的金字塔式建筑群

第3章 滚动的产业雪球

谁更了解消费者,谁就会在竞争中胜出

移动存储带来的转折点

USB:天上掉下来的馅饼

持续领先的产品战略

MP3大战

8个月赶上洋品牌

谁更了解消费者,谁就会在市场竞争中胜出

扎实的市场基础需要强大的产品线

拆分MP3业务始末

瞄准数字内容产业

爱国者数码音乐网:开创有特色的正版下载之路

……

第4章 引领潮流的营销创新

第5章 科技创新的“持久战”

第6章 管理创新从“棋”开始

第7章 创新动力之源泉

第8章 创新国际化之路

附录一 从民族品牌到全球视野的品牌战略

附录二 华旗资讯发展历程(1993-2006)

书摘

书摘

冯军是怎样做到的

一直以来,中关村就是一个梦想的高地。无数怀揣着梦想的年轻人在这里沉浮,希望能在这里攀登上顶峰。对于所有有梦想的年轻人来说,冯军是很值得研究的个案。

怀揣着26块钱开始在中关村创业,走街串巷地推销键盘、鼠标,艰辛落魄但是锲而不舍,冯军早期的经历不过是一个很老套的草根创业故事。对于一个草根来说,吃苦算不了什么,只要看到前方有奔头。

很多人也走过冯军走的这条路,甚或,还有更多的人还在继续走冯军的路。但是,在中关村,却只有一个冯军。

冯军的人生开始变得精彩,是从自有品牌“爱国者”开始的。从一个高科技小贩到有实力的渠道商,再到成功创建一个自有品牌,冯军的人生经历了三次成功的裂变。人往高处走,并不见得只有冯军才知道要往高处走。问题的关键是,要知道怎样才能往高处走,以及如何走。

冯军是怎样做到的?

2006年,华旗资讯董事长冯军获得了中央电视台“2006年度经济人物创新奖”。这是被誉为“中国经济奥斯卡”的年度经济人物自评选以来,第一个也是唯一的一个“创新奖”。创新,这就是答案。

英国《金融时报》的一个记者曾写道:如果中国有一个人令西方人有所畏惧的话,这个人就是冯军。这句话似乎是在夸大其辞。在中国,比冯军有名的人很多,而比他的华旗大得多的公司,更是数不胜数。但是今天的弱小并不代表向明天妥协。真正能令别人感到畏惧的,是冯军带领的华旗所具备的创新精神。

作为一个商人,冯军显得个性十足、与众不同。

首先他有很多理论:做生意要讲究“六赢”理论;合作伙伴要方向一致、定位互补,实现1+1=11定律;做企业要一层一层打稳地基,推行“金字塔理论”;走出国门要融合中西方文化,遵循“国际象棋理论”,等等。

作为企业灵魂人物,冯军在理念上的创新,在实践中使得华旗成为一个极具个性的公司。冯军经营华旗,就像调教一个孩子,他规定了华旗人的性格:真实、灿烂、感恩;制定了华旗人的座右铭:执着、六赢、数一数二;甚至还赋予了他自己喜爱的颜色——明亮、向上的橙黄。

这一切都使得华旗和他一样显得与众不同。华旗是中关村最典型的草根企业,从创业开始它没有可以倚仗的独特的优势和资源——没有资金、没有技术、没有垄断资源和政府背景。勿须避讳,一个从中关村电子市场“混”出来的企业,多多少少都带着一些中关村的特点,这些特点有好的一面,比如说务实、能吃苦等等,但也有不好的一面,比如说

……

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