| 词条 | 文化驱动企业 |
| 释义 | 本书由人民邮电出版社出版，著作者韦华伟。本书从从驱动企业的核心力量出发，深入分析了技术、制度与价值观如何推动企业的快速持续发展，并提出企业发展动力的三维模型。系统分析了企业文化的本质含义，企业文化如何推动企业核心竞争力的形成，企业文化如何影响组织的发展，价值观究竟能否管理，传统文化对企业文化的影响以及如何打造企业文化的个性与特色等问题。并提出了许多行之有效的企业文化建设工具和方法。 图书信息书 名: 文化驱动企业 作 者：韦华伟 出版社： 人民邮电出版社 出版时间： 2009年12月 ISBN: 9787115217622 开本： 16开 定价: 35.00 元 内容简介《文化驱动企业》从驱动企业的核心力量出发，深入分析了技术、制度与价值观如何推动企业的快速持续发展，并提出企业发展动力的三维模型。在此基础上，《文化驱动企业》系统分析了企业文化的本质含义，企业文化如何推动企业核心竞争力的形成，企业文化如何影响组织的发展，价值观究竟能否管理，传统文化对企业文化的影响以及如何打造企业文化的个性与特色等令广大管理者困惑的问题。针对上述问题，《文化驱动企业》还提出了许多行之有效的企业文化建设工具和方法，包括企业文化6D诊断与评估，企业文化定位，企业文化理念体系的提炼与提升，企业文化融入管理的方法与技巧，企业文化的传播与推进等。 《文化驱动企业》适合有一定企业文化建设经验的企业管理者和相关研究领域的专业人士阅读。 作者简介韦华伟，北京正略钧策企业管理咨询有限公司合伙人，清华大学MBA，人力资源和社会保障部“高级企业文化师”职业资格认证培训特聘专家。先后在国有、外资和民营企业担任中高级管理者，具有八年的管理咨询和培训经验，曾在国内一流媒体发表文章百余篇。擅长组织绩效提升、文化变革与重塑、组织与流程再造，典型客户包括中国航天科技集团、中国电力财务公司、山东烟草公司、湖北移动通信、长沙通程国际酒店、包头供电局、好利来食品、章光101等百余家大型企业。 图书目录第一章 文化驱动企业 第一节 索尼的先驱精神 第二节 企业驱动力三维模型 第三节 价值观的力量 第四节 激发员工成长动力 第二章 企业成功之道 第一节 海尔是靠“真诚”成功的吗 第二节 企业竞争力的三个层次 第三节 泰坦尼克号为什么会沉没 第四节 大象如何学会跳舞 第五节 核心竞争力的来源 第六节 企业重组的文化障碍 第七节 文化管理——企业管理的最高阶段 第三章 企业文化的本质含义 第一节 一个“猴子社会”引发的思考 第二节 文化与企业文化 第三节 企业文化的作用和层次 第四节 企业文化建设没有固定模式 第五节 企业文化的本质 第六节 让创新成为企业文化的灵魂 第四章 企业文化建设的十个误区 第一节 这么小的企业搞什么文化建设 第二节 企业文化就是搞点儿文娱活动而已 第三节 企业文化理念体系不就是弄几句漂亮话吗 第四节 照搬来的企业文化 第五节 我们的文化要与众不同 第六节 换了一把手就换了文化 第七节 企业经营很好，企业文化没问题 第八节 企业的成败取决于战略而不是文化 第九节 企业文化建设要从员工开始 第十节 企业文化建设不能制度化 第五章 企业文化要吸取中国传统文化的精髓 第一节 中国传统文化的影响根深蒂固 第二节 中国传统文化与企业管理的融合 第三节 如何让文化成为企业的信仰 第四节 参悟“企业禅 第六章 打造富有个性和特色的企业文化 第一节 企业的文化特色 第二节 企业文化的个性和特色从何而来 第三节 从四个方面打造富有个性和特色的企业文化 第七章 企业文化的诊断评估 第一节 企业文化建设的四个阶段 第二节 企业文化的调研诊断 第三节 正略钧策6D企业文化综合评估体系 第八章 企业文化基因与文化理念的提升 第一节 优秀企业的文化基因 第二节 企业文化基因的找寻 第三节 企业文化理念的提炼和提升 第四节 形成《企业文化手册》 第九章 企业文化如何融入管理体系 第一节 文化如何融入管理 第二节 企业文化与企业战略的融合 第三节 企业文化与招聘体系的融合 第四节 企业文化与培训体系的融合 第五节 企业文化与行为规范体系的融合 第六节 企业文化与绩效管理体系的融合 第七节 企业文化与激励体系的融合 第八节 企业文化的评估与改进 第十章 企业文化的传播与推进 第一节 企业文化传播与推进的基本原则 第二节 企业文化的整合传播4L模型 第三节 各部门在企业文化传播中的作用 第四节 企业文化传播的载体 第五节 企业文化宣传活动策划 参考文献 …… |
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