| 词条 | 魏氏茗茶 |
| 释义 | 公元1725年中闽魏氏先祖魏荫，勤于制茶、诚心礼佛，感动佛祖，受观音托梦仙赐“铁观音”，而创造了茶叶的一支品种，恩泽后世。三百年来魏氏人世代以茶为生，从事铁观音的种植、生产、加工、品评。魏氏铁观音也以其“传统正味、醇厚甘爽、香高韵长”的卓越品质深受业界专家及广大茶人的高度评价，成为各界精英、成功人士的首选。 企业简介十年中闽魏氏 三百年铁观音世家 源起：公元1725年，清雍正年间。魏氏先祖魏荫勤于种茶、制茶、诚心礼佛，感动佛祖，受观音托梦仙赐“铁观音”，从而恩泽后世，让天下茶人得以分享茶王铁观音的独特神韵。公元1736年，仕人王士让将此茶转贡内廷，乾隆皇帝品后大加赞赏，从此魏氏铁观音名扬天下，成为皇室贵族们争宠的顶级茗品，魏氏人也因世代制作极品铁观音而享誉天下，成为中国铁观音世家。 传承：自先祖魏荫开始，魏氏人世代以茶为生，一出世就与茶结缘，从铁观音的种植、生产、加工、品评……一套严谨而系统的制茶工艺贯穿着每一个中闽魏氏人的一生，一代又一代的中闽魏氏人经历近三百年的传承，不断的萃取，不断的升华，精益求精。中闽魏氏铁观音也以其“传统正味、醇厚甘爽、香高韵长”的卓越品质深受业界专家及广大茶人的高度评价，成为各界精英、成功人士的首选。 发展：今天的中闽魏氏经过多年的不懈努力，已经发展成为一家集生态茶园开发、铁观音种植、加工、销售为一体的大型茶叶连锁机构，同时通过了ISO9001：2000国际质量体系认证、QS认证、有机茶认证。公司本着“以人为本、以茶会友、以质取胜”的经营理念，构建了现代化企业管理运营团队。各个部门分工明确，各施其职，除了制茶和品评是魏氏嫡传资深的制茶师和评茶师外，其他负责各个部门要职的都是从各个行业汇聚过来的年轻精英。使得这个团队拥有着丰富的经验又充满着无限活力，成就了今天中闽魏氏高端铁观音品牌。 展望：三百年的世代传承，十年的锐意进取，从铁观音世家，到中国茶业百强企业，中闽魏氏将一如既往，以“为天下茶人提供健康优质的铁观音”为历史使命，不断努力，不断探索，不断提升；并致力于打造“看得见的健康好茶”和“五星级的茗品会所”。怀着以“弘扬中华国饮为已任，打造民族品牌为目标”，力争把中闽魏氏打造成福建的魏氏，中国的魏氏，乃至世界的魏氏！ 公司荣誉 2008年 荣获“中国茶叶行业百强企业” 2008年 荣获“中国著名商标” 2008年 荣获“福建省名牌产品” 2008年 荣获中国铁观音春季茶王大赛“浓香型”金奖茶王 2007年 荣膺中国茶业百强企业 2007年 泉州安溪铁观音十佳明星企业 2007年 福建省十佳最美生态茶园 2007年 “安溪铁观音十佳品牌” 2007年 泉州茶业“十佳杰出企业” 2007年 “人文中国，茶香世界”铁观音金奖 2006年 “奥林匹克花园杯”中国福建铁观音茶王赛银奖和铜奖 2006年 荣膺中国著名畅销品牌 2006年 首届“金博士杯”中国安溪铁观音茶王大赛金奖茶王 2006年 泉州 “十佳好茶、好店、好品牌”评选三好称号 2005年 荣获“神农杯”国际茶王大赛观音金奖 2005年 荣获福建“省名茶” 2004年 第六届“世界安溪乡亲联谊大会”茶王赛铁观音银奖 2003年 首届中国武夷山茶文化节“凯捷杯”铁观音金奖 管理理念五个中心1.以产品为中心：产品是企业的生命线，关系到企业的兴衰成败，是其他一切企业活动得以顺利进行的前提和保障；只有不断保证和提高产品质量才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。这就要求：我们全体员工应高度重视顾客对我们产品的反应，对顾客所提意见及时反馈；产品包括有型产品和无形产品。 2.以员工为中心：员工是公司的第二顾客，只有提高员工的满意度，让员工安心工作，才能提高对顾客的服务质量；员工是公司的形象大使，顾客了解公司就是从员工开始，员工的一举一动都代表了公司的形象，同时只有员工及时把顾客的各种需求及对我们的期望和看法向公司反馈，公司及时调整，才能提高顾客的满意度。以员工的利益为中心，该是员工的一分钱都不能少，在合理适当的机会应当满足员工成长的需求，包括物质与精神上的需求。 3.以顾客为中心：顾客是我们的衣食父母、是公司的利润来源；所以我们每位员工必须知道谁是我们的顾客、怎样服务于顾客，只有以顾客为中心展开相应的工作才能使我们的顾客源源不断。 4.以行业为中心：只有整个行业的壮大和可持续发展才能使企业拥有生命力，作为茶行业的佼佼者有责任和义务维护茶、发展行业健康运营形态，不仅自身要健康经营，还要抵制同行业一切伤害消费者的违规经营形态。 5.以信息为中心：信息是公司进行每项决策的重要依据，我们应始终对信息有较强的掌控能力，只有拥有正确信息才能做出正确的决策。我们只有第一时间把握前沿信息才能让我们不迷失方向。公司要求每位员工都有较强的信息反馈意识及对信息的筛选能力。正确的信息，才有正确的决策。也要求员工在没有得到全面的信息时，不得对公司的决策妄加评论。 三化1.制度化：只有做到制度化，才能让公司各层员工各司其职责任到人，有章可循。 2.标准化：是衡量员工职责权力、义务的依据，做到人人平等，事事有标准。 3.精细化：要求每位员工对每件事都要聚焦、把握其重点，把每一个细节都做到准确无误。 企业法则 用人法则：用人所长，容人所短；高度认同公司文化，理念不一致者不录用。 成功法则：激情、聚焦、执着。 战略法则：想做、可做、能做。 执行法则：决心第一、成败第二；速度第一、完美第二；结果第一，理由第二； |
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