| 词条 | 王永庆全传 |
| 释义 | 概述塑胶巨子的创业实录，台湾首富的成功秘诀。王永庆是台湾最知名的大企业家，是白手起家的典范，也是年轻一代心目中最崇拜的创业英雄。有 “塑胶大王”之称的王永庆是凭个人奋斗走向商业成功的典型代表，被誉为台湾的“经营之神”。本书不仅详尽描述了王永庆的创业发家史，还把他在商业经营乃至日常生活中所展现出来管理艺术及独特的人格魅力一一展现在读者面前，对于管理者、创业者及普通的打工者都很有启发及借鉴作用。 王永庆市台湾最知名的大企业家，是白手起家的典范，也是年轻一代心目中最崇拜的创业英雄，被誉为台湾的“经营之神”。王永庆与香港的李嘉诚、马来西亚的陈必新齐名，被称为世界华人最著名的三大财富。他15岁辍学做学徒工，16岁自办米店，靠用心和勤奋努力站稳了脚跟，并在1954年筹资创办了台塑公司。如今的台塑王国下属100多个企业、4个上市公司，还有一个公众法人财团，已成为中国台湾第区最大的企业，并在世界的石化业首屈一指，牢牢占据了“龙头老大”的位置。本书不仅详尽描述了王永庆的创业发家史，还把他在商业经营乃至日常生活中所展现出来管理艺术及独特的人格魅力一一展现在读者面前，对于管理者、创业者及普通的打工者都很有启发及借鉴作用。 图书信息书 名: 王永庆全传 作 者：双根 出版社： 华中科技大学出版社 出版时间： 2010年01月 ISBN: 9787560958286 开本： 16开 定价: 32.00 元 内容简介《王永庆全传》内容简介：在台湾，王永庆不仅被誉为“经营之神”，也被誉为“管理之神”。台塑的偌大基业，不仅需要超乎寻常的经营眼光，更需要扎扎实实的管理。其中，王永庆提出的很多管理理念和方法得到了广泛流传。 《王永庆全传》的着眼点在于王永庆的生活、创业、经营，管理，处世，作者试图通过这样一个角度，一个方向。告诉大家一个真实的王永庆，一个全面的王永庆，一个在中国台湾备受瞩目的商界人物。 图书目录第一篇 传奇人生 第1章 强者的声音——命运靠自己掌舵 命运掌握在自己手中 苦难生活炼自信 荒废学业留缺憾 贫苦人家添新丁 穷则思变心更坚 深孚众望闯天下 第2章 创业经商——卖米卖砖卖木材 大米——事业的开端 从只赚一分钱开始 风云突变转低谷 主动出击交好运 第3章 坎坷石化路——打造台塑王国 目光睿智定塑胶 投资建厂销库存 市场盈利靠整合 建台塑遍地开花 纺织带来大发展 第4章 西天取经——发展就要走出去 欧美之行思危机 投资直指美利坚 母猪耳朵绣荷包 第5章 赤子之心——为两岸关系奔走 欲投资“亲近”大陆 为访大陆先预热 密访大陆起风波 万言书陈情利弊 把根留在台湾 毅然决然赴大陆 敞开心扉谈合作 染指石化 石化路上的障碍 希望就在眼前 两岸三通操碎心 第二篇 经营之神 第6章 善于动脑——商机来源于实践 卖冰淇淋在冬天开业 不怕不识货，就怕货比货 商业投资不投机 瘦鹅理论的真谛 种菜得出生意经 第7章 长庚模式——医院管理企业化 创立长庚医院 医院管理企业化 第8章 自力更生——做强、做大的要诀 不以降价求发展 求发展不求庇护 理念也是生产力 第9章 分吃蛋糕——大家赢，才是真的赢 共赢才是硬道理 客户就是市场 适当做点“傻事” 好经验要共分享 创办企业，服务社会 第三篇 管理大师 第10章 养人育人，为己所用 管理首先要留人 “懂事”才能做领导 为人才搭台唱戏 发掘出可用之才 从基层培训抓起 “五顾茅庐”请人才 第11章 追求合理——企业管理合理化 电脑应用合理化 管理制度合理化 制定计划合理化 表格管理合理化 奖金发放合理化 点滴小事合理化 第12章 管理无小事——改善工作从点滴开始 由点到面做改善 节俭，从点滴做起 追根究底，解决问题 降低成本，提升效率 准备充分再开会 压力管理与午餐汇报 第四篇 富豪榜样 第13章 人格魅力，铸就辉煌 一勤天下无难事 毅力恒久惊世人 一丝不苟亲上阵 兢兢业业工作狂 为人率直敢谏言 为斗气水泥争霸 高压之下不低头 第14章 信义为重，遍施恩泽 一诺千金信誉高 几次推让重道义 饮水思源不忘本 亿万富翁也“小气” 为公益“挥金如土” 第15章 传承事业——破除富不过三代的诅咒 商业巨子与红颜 言传身教好榜样 霜炼鲜花苦练人 兄弟情义是动力 王永庆逸闻趣事 第16章 谁主台塑——谁是台塑新舵手? 初定台塑接班人 钦定“太子”惹风波 失宠“太子”创业记 全力打造“中国芯” …… 文摘书摘 每年的农历生日，他一定会回到这里看一看，就像鲑鱼每年回到栖息地一般…… 这间办公室不大，48年来里面的陈设始终没有动过。 创业之初的三张简朴的塑胶椅及三人共用的办公桌还在，洗手台、痰盂以及算盘都在，只是颜色斑驳了许多。墙壁上贴着的，是当年南亚生产的塑胶砖。 看得出来，这间办公室是经常有人打扫的，虽然物品已经很破旧了，但是很干净。清洁工昨天还刻意仔细打扫过，因为他知道每年的这一天董事长一定会来。 王永庆抚着已经破旧的桌子，唏嘘不已，身子略微有些发抖。三太太就站在他的身后，挽着他。 想当年，王永庆就是从这处三坪不到的办公室里开始了他称霸台湾、驰骋国际石化业的传奇。 48年前，王永庆和兄弟王永在、台塑第一老臣王金树，就挤在这个小办公室里开始了创业生涯。 那个时候是很艰苦的。当年，王永庆坐在主位，王永在坐在王永庆的右手边，王金树则坐在他的左手边，三个人共用一张桌子、一部电话。三人巡视完工厂先在桌边的洗手台洗洗手，然后坐下批公文，讨论企业的发展规划。 1954年3月，王永庆利用自家50万美元和美援67万美元，成立福懋塑胶公司，同年改名为台湾塑胶公司，总公司设在高雄。1956年，王永庆正式进驻高雄的董事长办公室。老臣王金树后来说“我就是那时与董事长一起坐进那个办公室的。” 在这个小小的不起眼的办公室里，王永庆做过两个重大的决定：一是大举扩产，二是成立南亚塑胶公司。 当时，台塑的许多人认为扩厂是一个很大的冒险，都表示反对，但是王永庆力排众议，决定分阶段扩充，把PVC厂的产能从每月120吨，一下子提升到1200吨，足足提升了10倍。随着PVC产能的大幅增加，单位成本显著降低，因此吸引了大批的客户。 也是在1956年，王永庆又成立了南亚塑胶公司，次年成立了新东公司，生产塑胶二三次加工产品，解决了。PVC粉滞销的问题，并且开始外销吹气玩具、皮包、皮箱、雨衣等塑胶加工产品。 10年后，王永庆来到台北发展，兴建了台塑大楼，但他担心这种夜不能寐、食不甘味的艰苦创业的历史，随着企业的快速发展而逐渐被员工们淡忘，于是决定将高雄总公司办公室永久保留，并且严令谁也不能动这办公室的一景一物。 当年王永庆的办公桌对面的墙上，挂着一张…… |
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