| 词条 | 阿米尼 |
| 释义 | 品牌简介“阿米尼”（EMMELLE）是欧洲流行品牌，尤其在英国更是家喻户晓， 1985年，中华集团将“阿米尼”引进中国市场，它的独特风格和优异品质 很快就广受欢迎。现在，“阿米尼”这久经考验的名牌正以真正的实力，深 深吸引着国内外追求潮流和品质的用家。 企业简介深圳中华自行车（集团）股份有限公司是1985年成立的一家以自行车生产经营为核心的多元化、集团化、国际化的外向型企业。其自行车年生产能力达280余万辆，电动自行车年生产能力30余万辆，并通过了国际ISO9001-2000质量认证。现拥有“阿米尼”（EMMELLE）“奇猛（CHIMO）”国际品牌。 公司连年获得270多项荣誉：如“全国十大最佳合资企业”、“全国最大100家机电出口生产企业”、“中国500家最大工业企业”、“中国500家优秀民营企业（工业）”、“中国轻工企业200强”、“中国最大500家外商投资企业”。 品牌产品1、电动车2、山地车3、公路车4、城市车5、折叠车6、童车 品牌荣誉“阿米尼”电动车曾在全国获得多项荣誉: 2003年度人民日报社市场信息中心：中国自行车、电动自行车市场产品质量用户满意第一品牌 1997年阿米尼牌自行车产品“消费者心中的理想品牌”荣誉 1998、1999年阿米尼品牌获得“中国消费者协会推荐产品”荣誉 1998-2008年阿米尼品牌连续九年被指定为“全国少年自行车锦标赛指定用车” 1999年获得“国际奥委会主席杯全国百城市决赛指定用车” 2001获得“世界B级自行车锦标赛中国队指定用车” 2002、2003年“阿米尼杯”全国自行车锦标赛“纪念杯” 2003年获得“第五届城运会推荐产品”荣誉 2003年获得“中国自行车、电动自行车市场产品质量用户满意第一品牌”荣誉 2004年度人民日报社市场信息中心：中国自行车、电动自行车市场新产品最受消费者喜爱品牌 2005年度中国自行车协会：电动自行车使用资格信誉标志 2005年度人民日报社市场信息中心：中国自行车、电动自行车市场十大消费者满意品牌 2006年荣获“中国电动自行车行业十大影响力品牌”荣誉 2008年获得“深圳知名品牌” 2009年获得“中国行业最具有价值品牌 品牌愿景中华集团不仅重视经济效益，更注重社会效益。 由中华集团同国家体委共同组建的中国“大名”（DBR当时为中华集团旗下品牌）山地车队，在 1998年的曼谷亚运会、1999年的亚洲自行车锦标赛等多次比赛中取得金牌、铜牌的好成绩。 自1998年以来，全国少年自行车锦标赛均由中华集团赞助。在历届比赛中，不断涌现出大批优秀选手，为国家自行车队培养了大批优秀人才，体现了中华振兴民族工业、倡导全民健身运动的企业文化精神，也充分体现了中华集团产品卓越、技术精湛、性能完美。 挑战无限，是“中华”人永恒的激励与追求，也是“中华集团”未来发展的希望。 “中华”人将以更新的姿态，迎接未来的挑战！ 相关资讯营销策略：用“负利”留住你“负利润促销”，这对于打了几年价格战依然没有停战迹象的电动车行业来说，并不算稀罕事儿，可是对于大名科贸公司旗下的主打品牌阿米尼，这个一向理智稳健的品牌来说，却绝对是头一回。除了应对加剧的行业竞争，阿米尼更多是为了让旗下的经销商能够扎根更稳。 推特价抢占五一市场从4月24日至5月5日，郑州大名科贸公司旗下阿米尼将连续推出“负利润促销”的活动。“此次推出前所未有的促销力度，是为了顺应消费者和经销商的需求，并不是为了阿米尼自身的利益。”大名科贸阿米尼事业部总经理杜红卫表示。 据杜红卫介绍，前一段时间，他发现地市的价格战已经接近白刃战。比如有的品牌推出“半价购车”，有的推出“1190元特价车”，这些价格在业内人士看来，都是赔钱赚吆喝。而且，推出这种特价的品牌，都是目前郑州市场排名前几位的品牌，电动车市场格局正发生着微妙的变化。 “郑州市场上的几个大品牌，价格一直都很稳定，而且谁也不愿意轻易打破这种局面。可是从2008年爱玛这匹黑马出现后，相对平衡的局面就被打破。因为爱玛除了以独特的营销和款式取胜外，低价格一直是其制胜法宝，这让其他品牌都渐渐坐不住，也相继推出低价车抗衡。爱玛也是大名科贸公司旗下品牌，和阿米尼形成一平价、一高端的错位经营，共同保证大名科贸公司的平稳发展。” 双雄战略无战不利，阿米尼已经没有必要也参与到价格战中。此次五一推出“负利润促销”，更多是为了满足经销商和消费者的需求。“五一未到，市场上已经是硝烟弥漫，很多阿米尼的经销商都提出，希望能够推出几款低价车，满足消费者需求，以抢占更多的市场份额。”据了解，除了特价车外，阿米尼还推出了购买正价车，即赠送298元大礼包的活动。5月1日，阿米尼还将在开封举行“0元起拍”活动，拍卖所得，将全部捐给玉树灾区。 放慢脚步是为了走得更稳 阿米尼的网点目前在郑州市是最多的，进入2011年，阿米尼的扩张步伐却有所减缓。 “去年年底的时候，阿米尼的战略是2011年多布网点，抢占市场。但后来我们调整了思路，改变为‘与其帮助新客户开发市场，不如帮助老客户稳定市场’。”杜红卫表示。阿米尼今年的网络布点原则是，在保证现有经销商销量增加50%的基础上，再增设新的网点。 随着行业竞争的加剧，经销商的经营成本也不断增加，对品牌代理商的要求也越来越多。杜红卫发现，同样的投入，老客户的产出效益是新客户的几倍。而且，现在再进入新的市场，门槛要比几年前提高很多。所以，今年阿米尼的网络重点放在稳固现有客户上。 售后服务方面，阿米尼从6+1（6家维修站加1家流动站）模式升级为8+2模式，今明两年的售后目标是服务点铺满郑州市，尤其是郑州东区和西开发区将是今年的服务重点。而在具体软件服务方面，阿米尼在各店铺推出流动红旗制度和投票箱制度，用顾客投票的形式来评价员工的服务质量，而顾客的评价和员工的绩效工资直接挂钩，这些都极大提高了阿米尼的服务质量。 |
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