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词条 孙大益
释义

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孙大益,企业管理咨询与培训实效专家,人才培养与自我管理培育专家,六项管理实效工具创始人。知行合一企业顾问机构高级合伙人。

军旅书画家(中国书法家协会会员、中国山水画研究院研究员)

主张企业内部环境与企业外部环境双重健康原则;主张企业生存与企业发展并重原则;主张管理可视化与制度工具化;秉承一切从实际出发,一切从需求入手原则。

姓 名:孙大益
曾用名:孙 益
出生地:济南
职业:企业顾问、咨询师 毕业院校:解放军西安政治学院
研究方向:职业化培养与专业化提升
星座:天蝎座

研究领域

职业化与专业化提升、高效人才六项(心态、思维、目标、时间、学习、行为)管理、学习型组织建设、企业家心智模式修炼、中国古典哲学与企业现代管理等。

咨询项目

《企业职业精神培育工程》

《企业教育体系6+1工程》

《高效人士6项管理推广实施》

《企业高效人才培养解决方案推广实施》

核心课程

《经理人员管理技能训练》

《高效人士六项管理》

《职业精神八堂课》

《有效思维模式》

《有效执行模式》

《心智模式改善》

《赢在中层》

《没有借口》

授课风格

富有激情,语速适中;信息量大,案例鲜活;肢体语言丰富,通俗易懂,观念新颖,善用中国经典传统文化剖析企业现象,授课素材既有职场经历与体悟,也有社会生活的观察和感悟。简约不简单、通俗不庸俗。善用体验与互动教学,善于调动现场气氛,深受企业喜爱。

企管心得

决策 执行 人才

——

企业运行中的“自行车”理论

大益 08-09-01

发展与速度:“停则倒 走则稳 慢则晃 快则险 飞则危”

功能与组成:“前轮-决策力 后轮-执行力 链条-沟通力”

一个企业首先要有方向,唯有方向正确,任何的努力才会有意义。

方向正确就是决策正确,决策与结果之间的距离就是执行,执行的程度决定着决策与结果之间的距离与实现时间。

企业的发展离不开良好的沟通,更离不开掷地有声的执行。如果把企业良性发展看做是一张网络的话,那么,良好的内部沟通就是这张网的左右线,而上下线则意味着执行力。

所有企业的存在都是偶然的,最终都会倒闭,我们所做的就是能在企业生存的时候最大程度延长企业的生存期。很多企业失败的原因并非因为决策失误或管理不规范,究其原因其实就是执行无力,对决策的实施没有坚持到底,没有落实到位。决策不但要落在“纸上”,更重要的是落在“地上”。从总裁到普通员工都要一种声音,一个标准,一种思想,一种行为,不然的话,一个企业很难生存长久。

比如说,一辆自行车,前轮代表企业的决策与方向,后轮则代表着管理与执行,但你不能说前轮重要还是后轮重要,有人说,企业在创业之初,“前轮”重要,当企业发展到一定阶段,则“后轮”重要,乍一看好像有道理,其实,这种观点是错误的,企业的发展同国家的发展、同个人的发展都是一样的,今日之裂痕往往是昨日之震动,出了问题找方法固然重要,更重要的是要分析问题出现的原因,进而避免后问题的发生。俗语说的好:冰冻三尺非一日之寒,企业能做到居安思危是可贵的,正所谓“生于忧患,死于安乐”。

企业发展的瓶颈或困境往往是之前的积累,任何时候都要两手抓,两手硬,不然就会付出沉重代价。如果没有“发展就是硬道理”就不会有今天“科学发展观”。任何事物的发展都是“过犹不及”,恰如其分,恰到好处是做人做事的一种境界,分寸与尺度则是一种艺术。

企业始终存在三大问题要解决:一是发展中找不准机遇;二是找到机遇找不到人才;三是找到人才又会人心不齐。发展机遇和人才培养关系到企业能否做强做大,而人心所向则直接关系到企业能否长久生存,严格来讲这是制约中国企业发展的绊脚石,中国的百年企业还没有,至少现在还没有,严格的讲,五十年以上的企业都没有,因为在新中国成立后,所有的企业都是从头来的,而且是在计划经济体制下运行的,没有市场更没有竞争,没有市场与竞争的企业是不成立的。企业的执行力来源于人才,而怎样使人才变成企业的“人财”是当下企业家们的重要工作,并不是整天忙于应酬与公关。人才的培养与素质的提升是现代企业的实质象征,人才的资源得不到科学合理的分配,企业的核心价值永远是盘散沙。

大益谈企业文化

2008-8-30

中国企业上升到“文化”层面还要经过漫长的一段过程,就目前来看,大多企业实行的是“老板文化”。老板一手抓,决策与制度一人说了算,朝令夕改,使得企业中高层依赖心理严重,员工大都得过且过。而作为企业最高领导者往往会认为问题在基层,天天强调忠诚度、责任心、使命感和价值观,而看不到自身的局限,企业文化重在打造团队的凝聚力,不能搞个人崇拜,中国人容易走两个极端,一个是个人英雄主义,一个是绝对公平,这两个极端恰恰在中国的企业重普遍存在,老板由于有一定的优越感而以搞个人崇拜津津乐道,基层员工又处处要求绝对公平,最终致使矛盾不断加重,员工不断跳槽,企业不断招聘,好企业和好员工成了人们心中的向往,企业文化变成了空中楼阁。

孙大益的观点是:企业文化的建立首先从改良人们的心境入手,过多的理论与技巧往往会给当下的企业经营者和管理者带来更多的困惑,教育的目的是做人而不是技巧,打造文化就是打造信念,脱离这一点就是空谈,信念的力量是无穷的,没有了信念的支撑,一切都是苍白的。

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更新时间:2025/3/24 22:13:53