词条 | 苏宁1200工程 |
释义 | “1200工程”简介“1200工程”是苏宁内部规模最大、管理最规范、引进和培养人才最多的专项人才工程,目标在于通过全面、系统、专业的培养,使大学应届毕业生在2~3年内,成长为集团中层管理团队的核心骨干,成为苏宁未来发展的中流砥柱。为此,苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养,到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系,专门成立“1200工程”项目组,全面负责“1200员工”的招聘、引进、培训、培养、选拔和任用,实现系统全面、专业专项的梯队和人员发展管理。 从1990年的一间200平方米空调专营店发展成为中国最大的家电零售企业,人才战略成为苏宁的制胜法宝。从1993年起,苏宁开始注重高素质人才的引进,从应届毕业生中招聘精英。2002年,苏宁电器进入新一轮高速发展期,迅速展开全国布局。在此过程中,苏宁意识到零售人才的重要性和紧迫性。于是,在当年年底,苏宁电器董事长张近东亲自批示了一笔当时看来惊人的数字3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。当年共在全国范围内招聘了1200名2003届本科毕业生,“1200工程”也就由此而来,而通过“1200工程”招聘的大学生被称作1200人员。经过一年多的实践证明,大学生们经过苏宁系统的培训和实践操作,大多数能够较好地胜任本职工作,为苏宁高速增长起到了很好的保障作用。也正因为如此,张近东在公司内部将1200人员定位为苏宁未来的接班人。此后,每年苏宁都会在全国大范围展开应届大学毕业生的招聘工作。 员工培养从2002年到2010年,“1200工程”走过9年,每年的1200招聘都有条不紊地进行。因为敢于大胆起用新人,让1200人员有机会在实践中得到磨砺和成长。1200员工在苏宁连锁快速发展、营销创新、企业文化传承过程中表现优异。1200人员在苏宁内部得到越来越多的认同,逐渐成为苏宁干部选拔的主要后备力量。 在第一期招聘1200名大学生后,每年的“1200工程”招聘人数均在1000名至2000名之间。随着企业的发展,苏宁专门成立了“1200工程”项目组,专项负责大学生的招聘、培训、选拔和任用工作。“1200员工”进入公司第一年内,苏宁会安排总部集训、终端轮岗、岗前培训等来着重培养他们的“激情、团队、执著”的品质,并能尽快融入苏宁大家庭;在“1200员工”进入部门后,苏宁会安排部门带教人,进行一对一带教,使他们能明确自己的岗位职责,早日上岗,实现价值;此外,苏宁在坚持“自主培养、内部提拔”的原则下,建立起标准化人才培养体系,分层级全力打造出色的企业接班人。 据介绍,目前苏宁引进的大学毕业生在苏宁管理干部体系中占比已经超过15%,1200员工进入公司2年至3年内,80%以上的人员成长为部长级以上中层管理骨干;部分优秀的1200一期、二期员工已成长为公司高层管理人员;1200三期、四期员工已成长为集团中层核心管理团队;五期、六期正逐步进入中层领导岗位;七期已全面定岗;八期员工正全面融入。1200是苏宁的事业经理人和接班人,他们要有明确的事业追求,对企业要有感情,能够承担责任,同时依托企业平台实现个人价值。 员工与企业共分享在苏宁一年一度的年终表彰大会上,经常能看到不同期次1200人员的身影,他们已经成为得奖的“主力军”。2009年年终总结表彰大会上,获得总裁特别奖、突出贡献奖、优秀经理奖80人,优秀经营奖287人,连锁发展奖、优秀店长奖、优秀员工奖的1200员工合计为1661人。除了年终评优,1200员工还会享受到年度超额奖励、旺季表彰、旅游奖励等诸多奖励。 上个月,苏宁电器公告表示,公司股权激励方案已获得股东大会通过。激励对象包括公司董事、总裁、副总裁、财务负责人、总部各管理中心副总监级以上的中高层管理人员、部分副经理级以上核心业务骨干等。其中苏宁副董事长孙为民、总裁金明等高管获授期权数量为1210万股,占此次期权授予总量的14.29%。在此次股权激励中,共有97名“1200工程”骨干人员被纳入激励对象范围中。 目前,苏宁已经引进了高效率的人事管理系统进行全信息化人力资源管理,并且还在积极筹备苏宁大学,建立苏宁全球中高层管理干部的专训基地,以形成更加完善的零售人才培养机制。 1200第九期工程2010年苏宁电器开出大手笔,启动了针对应届毕业大学生的专项招聘项目——“1200工程”九期招聘。据了解,今年是苏宁电器成立二十周年,未来,苏宁将向智慧化、科技化方向转型,基于企业发展的不断壮大和对年轻管理人员需求的扩张,苏宁将在全国150多所指定招聘院校中,招聘8000名应届毕业大学生,创下苏宁历年招聘规模之最。 苏宁招聘负责人称,此次苏宁招聘岗位涉及了职能类、营销类、研发类、财务类、服务类、专业类等六个体系、30多个岗位。与以往不同,今年的1200九期大学生将由南京总部统一招聘、统一培养、统一分配。 |
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