史玉杰

北京大学 EMBA，天津大学 MBA。精益六西格玛研究会高级咨询师，六西格玛黑带，8年的生产质量管理经验，近5年的咨询培训经验。

擅长课题：精益生产、六西格玛、精益六西格玛、TPM、6S、IE、KAIZEN（改善）等

工作经历

Nike鞋业生产、质量主管、NOS经理

公司工作期间，主要负责生产、质量日常管理、生产革新、质量改善等工作。后期任NOS（耐克订单系统，即精益生产）经理，负责精益生产的推行。

AMP电子（日资）TQM主管

在工作期间主要负责公司全面质量管理，其中包括组织和监督QCC 小团体活动。后期参与主导六西格玛项目。

马士基集装箱（丹麦）持续改善主管

在工作期间主要负责公司全面改善管理，其中包括IE、价值流分析、TPM等。

主要擅长课程

《班组长综合管理技能》、《精益生产培训》、《持续改进，降低成本系列课程》、《六西格玛绿带培训》、《QCC质量管理小组培训》、《6S现场管理》、《TPM全员生产性维护》、《SPC统计技术培训》、《目视化管理应用技巧》、《改善提案基础培训》、《如何做好现场管理与改善》、《打造低成本现场的六大利器》、《质量管理14工具》、《8D问题分析与解决过程培训》、《TQM全面质量管理》、《人际沟通技巧》《TPM全面生产性维护》、《班组现场安全生产管理》、《FMEA潜在失效模式与后果分析》、《SPC统计技术》等等

主要客户

天合光能、红蜻蜓鞋业、飞毛腿集团、北京电力、中国兵装集团、中国铁科院、大同超高压、齐鲁石化、长沙电信、工商银行、中国银行、建设银行、邮储银行、山西电力、东南造船、华北电网、青海石油、中煤集团、中国网通、三星电子、莱钢集团、颐中烟草、日照港务局集团、青岛港务局、烟台港务局、青岛集装箱国际、青啤集团、荣信集团、华仁药业、五征集团、时风集团、北汽福田、北方奔驰、马士基集装箱、济南重汽、岚桥富凯、三洋电子、金号纺织、浮来春酒业、宫川电子、圣戈班玻璃、天一集团、圣元乳业、航天金穗、颐和电器、澳波泰克、堡赫曼医药、红旗电机等