讲师简介：

石立平 男 湖南醴陵市人 1973年出生，现任重庆慧爱企业管理顾问有限公司总裁;中国人民大学MBA总裁班特邀讲师；中国总裁培训网讲师;中国培训网专家;中华讲师网讲师。1993年参加工作，在深圳、广州、东莞等沿海地区工作过七年，从事过饮食、电子、保健品等多种行业；2000年在云南民族报社、云南经济文化研究院、云南民族出版社从事编辑、记者、营销等工作；2003年到北京从事高级管理工作；2005在重庆从事企业管理培训工作同时担任过多家公司总经理；2008年自己创办公司，现担任重庆慧爱企业管理顾问总裁，高级咨询顾问。

石立平十多年来从事过多种行业，各项工作，担任过多种职务，也获得过多项荣誉。1998年发明个人专利《多功能活动鞋》，2000年入选《世界华人发明家大辞典》、《21世纪人才库》、《世界优秀专家》、《中国优秀专家》。曾先后担任三家公司的总经理、高级咨询顾问。长期从事管理咨询工作，涉及内容有企业战略、管理发展、市场营销、人力资源、团队建设、绩效考核、品质策划、领导艺术、有效沟通、电话营销、销售技能、生涯规划、客户服务、目标管理、时间管理、高效激励、执行力等等。在深圳、广州、北京、四川、重庆、昆明等全国各地直接培训学员 25000 多名，服务房地产、装饰、医药、服装、建材、美容、保险、文化传媒、高等院校、协会、商会等企事业单位上千家。在中国总裁培训网、华厦智慧、中国企业学习网、世界经理人、百年企业在线、牛津管理评论等栏目发表作品数百篇，个人博客总流量数百万人次，是中国最有影响力的咨询顾问。

专业课程:

《人力资源的开发与管理》《优秀员工的成长之路》《打造高绩效团队》《企业变革与创新》《有效的时间管理》《目标管理》《企业如何留住人才》《电话行销》《团队协作与有效沟通》《销售技能训练》《经理人打造》《客户开发与服务》《品质管理与成本控制》《企业管理的误区》《绝对执行力》《职业生涯规划》《绩效考核》《新员工入职培训》《招聘技能与技巧》《培训师培训》《观念决定命运》《如何营销自我》《高效激励》

课程特色:

采用“理论传授”+“案例分析”+“实战演练”+“名师指导”+“现场诊断”“学员互动” +“脑力激荡”等各种先进有效的培训方式。授课风格寓教于乐，富有极强的感染力和亲和力。丰富的实战经验结合系统的理论讲解. 让学员学有所用、学有所获。

核心课程有：人才战略系统训练班

世界上一切的竞争最终都是人才的竞争。企业成也是人，败也是人。老总和职业经理人如何才能招对人、育好人、激励人、留住人？这是企业迫切需要解决的问题。

可是，现代企业想招的人招不到，想育的人育不好，想用的人用不来，想留的人留不住。听话的往往不务实，务实的往往不听话；新员工往往不好用，老员工往往用不好，老板或经理人怎么办？企业如何才能充分发挥人才的价值呢？

企业招聘困难，人才培训成本高，绩效考核难以公平、职工奖惩不到位、违纪员工处理冲突、怠工员工管理不力以及员工频繁跳槽，人才流失严重，这些都是老板最头痛的问题啊！

中国最具有实战经验的人力资源专家石立平先生，经过了长达十二年的理论研究和实战操作，对人情，人心，人性进行深入浅出的了解，分析，研究，探索，全面系统地掌握了一整套人才资源开与管理的课程，让学员一听就懂，一用就会，最直接，最有效地解决人才困惑，提高企业效益。

课程大纲：

一．企业招人的十大策略

l 如何调查招聘需求

l 如何制定招聘计划

l 如何策划招聘广告

l 如何选择招聘渠道

l 如何安排招聘人员

l 如何确定招聘时间

l 如何实施招聘计划

l 如何筛选职简简历

l 如何面试求职人员

l 如何录用求职人员

二．企业育人的十三个关键步骤

l 清楚培训目的

l 明确培训对象

l 分析培训需求

l 制定培训目标

l 确定培训方式

l 安排培训时间

l 选择培训老师

l 预算培训费用

l 落实培训计划

l 监督培训过程

l 考核培训效果

l 公布培训成绩

l 奖惩受训人员

三．企业用人的十大关键要点

l 企业理念引导人

l 企业使命驱动人

l 企业目标激励人

l 企业精神鼓舞人

l 企业环境感染人

l 企业文化培育人

l 企业制度规范人

l 企业行为约束人

l 企业发展带动人

l 企业品牌造就人

四．企业留人的八大技巧

l 远景留人

l 人才留人

l 事业留人

l 金钱留人

l 感情留人

l 环境留人

l 文化留人

l 制度留人

参会对象：

董事长、总经理、总裁、副总、人力资源总监、人力资源经理以及与其他人事行政人员