施工企业的发展一是靠科技，二是靠管理。

财务管理是企业管理的基础，成本管理则是财务管理的核心。

施工企业的成本管理存在两大分支：

1、企业财务成本----以国家规定的财务会计准则和企业财务制度为基础的成本核算。（管理模式的设计主要面向税务部门）

2、项目成本------依据工程项目管理和决策需求进行的成本核算。(管理模式的设计主要面向内部成本控制的需求)

企业财务成本和项目成本两者之间的关系：

在施工企业成本管理中，公司财务部门关心的是企业财务成本的准确性、合法性、而公司经营者和项目经理最关心的却是项目成本的合理性、有效性。如果在实践中将企业财务成本和项目成本混为一谈，就会不可避免的出现成本核算周期长、手续繁琐、数据繁杂、成本报表不及时等现象，最终形成的成本数据，不但对项目管理、成本控制没有指导意义，同时还会拖累公司财务部门初步核算的时效性。