| 词条 | 上海良信电器股份有限公司 |
| 释义 | 上海良信电器股份有限公司创建于1999年1月，是目前国内低压电器行业内发展速度最快的大型民族企业。以理念为魂、视企业德行为立足之本，是良信的最大特色。良信电器认为，世界一流的产品、精益求精的人性化服务，尊重并遵循市场，是良信获得成功的基石。 简介公司致力于通过稳健、高效的发展模式，活力、包容的企业文化，勇于担当的企业角色，成为最受客户满意、最受员工欢迎，最受社会尊重的企业。凭借良信在产品开发、客户服务以及企业发展上的表现，公司被评为“上海市高新技术企业”称号，07年被评为上海“名牌产品” 文化定位产品定位：与世界先进技术同步，追求最优性价比 市场定位：以高性价比的产品，切入高端市场 经营理念专注 创新 核心价值观诚信 关爱 责任 进取 我们的愿景成为中国低压电器行业的领军者 管理层价值观廉洁自律；为人师表；正直公正；大胆管理 承担责任；自我批评；坦诚互信；学习进取 人才理念选拔优秀人才，关爱我们人才，造就优秀人才! 没有员工的满意就没有客户的满意! 给员工一对会飞的翅膀；给员工一个赛马的平台！ 技术“良品立信,开创未来”。良信立志于打破国内高端产品、高端市场被国外品牌一味垄断的局面，以有效利用资源，追求高效运作为战略定位；以与世界先进技术同步，追求最优性价比为产品定位；以标准化、程序化、专业化为管理定位。自2001年公司建立质量管理体系并通过BSI审核、取得ISO9001证书起，到目前为止，良信的全部产品都已获得3C证书、CE认证、UL认证、TUV认证。2004年4月，良信的小型断路器还接受了国家质量监督检验检疫总局的全国范围质量抽查，成为最后入选的三家中唯一的国产品牌产品。良信以客户的需求和满意为企业一切行为的诉求点，用产品质量说话，并无限追求服务的尽善尽美，建立了覆盖全国25个地区的客服办事处，第一时间聆听客户的反馈，第一时间实现服务到位。目前，公司产品在电力、通信、建筑、冶金、石化等行业中到了广泛应用，成为华为技术、唐山松下、三菱电梯、西安高压、中兴通讯等众多中国知名企业的合作伙伴，同时也被美国GE、艾默生网络能源等诸多国际百强企业认可，成为其全球供应商。2007年12月，良信公司连续第三年被艾默生网络能源授予“中国区优秀供应商”称号。目前，良信电器确定了以开拓中国的房地产行业为业务核心，致力于支持中国房地产事业，为所有热爱生活、勇于超越的业主提供最优质的产品和服务。 能力越大，责任越大。公司不仅加强自身的发展和进取，还努力树立中国优秀企业公民的社会角色。对于企业而言，最基本的社会责任就是把企业持续经营好。面向未来，良信将永远追求首先做最好的自己，在坚守经营底线的同时，对自己提出更高的责任要求。公司全面实施ISO14000环保体系管理，成为行业内最先达到此指标的企业。2008年，良信电器将“可靠环保”确定为新的品牌定位，力求产品节能环保，在良信人中极力推行环保生活。这一方面需要增加成本，还需要不断的技术创新，培养更为优秀的科研精英，积累经验。 荣誉资质良信电器已有六个系列产品被评为“07年度上海市电器名优产品”。 连续三年通过了“国抽”（国家质量监督检验检疫总局的质量抽查）。 经中国建筑协会审查，被评为工程建筑推荐优质产品。 在2006年3月中国通用低压电器协会的全体会员大会上良信公司被选为常务理事单位；被评为优秀会员单位。 良信公司被美国艾默生网络能源连续三年被评为其优秀供应商（供应商的18/500和低压电器的1/20）。 荣誉上海浦东新区企业技术开发机构 艾默生（EMERSON）网络能源有限公司优秀供应商 华为科技有限公司战略合作伙伴 中兴通讯股份有限公司优选供应商、战略合作伙伴 青藏铁路通讯系统专有供应商 2004-2006年上海电器行业名优产品 2005 年上海市高新技术企业 2005年上海市企业联合征信系统诚信认证 2006年上海电器行业诚信建设示范单位 2006年上海高新技术成果转化项目 2006年上海成长型企业 2006年中国电器工业协会通用低压电器分会2001-2005年度先进会员单位 2006年上海品牌产品 2006年上海名牌产品良信电器已有六个系列产品被评为“07年度上海市电器名优产品”。 2007年-2008年度中国电器工业协会通用低压电器分会先进会员单位 2007年上海市外高桥功能区域优秀企业 董事长致辞战略执行成就人企双赢 战者，面对困难的勇气与能力；略者，解决问题的手段与方案。 战略对于国家来说，是一种哲学思想。它将引领政治、军事、经济、文化的走向，以达成国家的近、中、长期愿景。 提及战略，大家自然会联想到“高瞻远瞩”之类的词语，由于它具备前瞻性和思想性，往往让人不敢轻易言及。但时至今日，企业战略已经出于企业自身的发展需求摆在了我们中国企业的面前，这是时代大潮赋予中国企业的战略需求，也是全球经济赋予中国的战略需求。同样，提出和执行良信的企业战略摆在了每一个良信人的面前，它的紧迫度是：形势逼人。 战略对于企业，是达成目标及实现愿景的路径和方法，它的核心是取舍、定位和匹配，它是一种哲学思想的创新。犹如华为的任正非将毛泽东思想作为其战略规划的理论基础，并结合企业的特性进行不断地创新，用以指导华为的战略执行。 战略分为战略规划、战略执行、战略评估三大部分，战略成功与否的关键还是在战略执行阶段，而要将战略执行到位，就不得不将战略规划进行有效的梳理及诠释。 良信锁定中高端的产品定位，实施集中聚焦的市场战略。商场如战场，集中优势兵力打歼灭战是众多优秀企业屡试不爽的战术经验。对于走过十年积累的良信人来说，要想在如此多变的环境中持续获得成功，是到了该创立良信哲学，创新思想的时候了。 战略对于个人意味着一种态度、胸怀和对欲望的控制能力，人生需要价值的认定，而这条路上充满着太多的诱惑和荆棘，有人生战略的人成功的概率远远高于其他人。人作为个体能力是有限的，但形成团队时，就会迸发出远远大于一加一的能效。这也就是组织的威力所在和组织产生的原因。 我们良信人历经十载的风雨兼程，冲破淘沙的巨浪团结到上海良信的大旗之下，逐渐捶打出了一个坚强的团队。十年来，我们团结一心，步步向前，不断的提升着良信的地位和品牌价值。收获耕耘的同时，我们也开始奠定成功的希望。 然正如前文所说，个人的能力毕竟是有限的，十年的付出也让市场和对手逐渐适应了我们；产品优势和管理优势正在缩小。求变之举，在所难免；重新创业，势在必行。 且不论良信人是否需要学习成长，江郎尚有才尽之日，何况吾等。为了适应良信的战略发展，每一个良信人都必须学习成长。这不仅符合良信的战略利益，也更有益于个人的战略利益。 组织能力的强弱决定了企业战略的成败，个人核心能力的定位和匹配则决定着组织能力的强弱。在这个过程中，企业的责任是在战略转型的同时，提出核心能力的要求，并引导员工自我反省，推动个人成长；员工的责任是根据企业核心能力的要求，分析个人优劣势，针对性地制定学习计划，提升职业能力和专业能力，打造个人核心竞争力。 当每一个良信人都能匹配良信战略的需求时，高效的内部流程就会成为一种日常工作，甚至上升为每个良信人人生战略中不可或缺的一部分，也就是我们常说的标准化，系统化管理体系。我们始终坚持以市场为导向，以客户为中心，在客户要求越来越高的今天，及时交付、品质保障及服务这些看似常规的要求，其含义根据客户的不同行业需求已经变得越来越个性化。当这种客户端的竞争优势变成我们的一种习惯时，良信的品牌影响力及市场竞争力不言而喻。 只有通过不断的战略阶段执行，不断地达成阶段性目标，我们才能不断地完成良信的战略构想。在这样的基础上，我们将充分彰显良信的价值观：诚信、关爱、责任、进取。诚信、关爱、责任、进取将永远成为良信战略坚守的核心价值。 诚信：实事求是，敢于面对自己，尊重规律； 关爱：建立分享机制，通过薪资、福利、奖金等与员工分享企业利益； 责任：分享的辩证就是员工承担岗位责任，注重职业操守，企业承担社会责任并尽一切可能履行慈善和公益义务； 进取：面临恶劣的行业竞争环境及各种挑战，成就低压电器行业领头羊的进取心。 我们从战略的角度来诠释良信的核心价值观时发现，其实人生战略与企业战略在很多方面有着惊人的相似和融合之处。企业战略的执行靠的是每一个不同的个体，如何让这些不同教育背景、不同人生经验，甚至于不同宗教信仰的人在思想上，行动上保持高度一致，打造企业的核心竞争力，是良信战略执行能否成功的一个瓶颈。如何基于良信的核心价值观，结合公司愿景、战略规划及工业品的本质，提炼出有别于竞争对手的，适用于所有良信人的核心能力；如何指导不同岗位的人员将这种核心能力转化成个人的行动方案和学习能力，是现在乃至未来各级管理者必须关注的。 管理者的品格和专业能力决定了管理的水平，善于发现下属的长处，因材施用，激发其主动进取的潜力，毫无保留地将自己的优秀经验进行总结和传承，是各级管理者必须练就的内功。如是，员工才能实践“做中学”，并获得真正的成长；反之，管理者也能从员工的成长中开阔眼界，提升认识，总结经验。当每一个管理者都能具有这样的执行能力，我们的管理将更加务实且灵活。 面对激烈的竞争环境，以不变的核心价值观支撑万变的战略战术，以适时的战略转型配属相应的核心能力，势必成为良信快速成长最有效的武器。 要突破瓶颈就必须思想统一，然后才可能行动一致，当企业的所有人都聚焦在战略的具体执行上时，那种力量是无坚不摧且愈挫愈强的。 上海良信所坚守的核心价值观，正是良信战略不断提升的基石。它的内容诠释，完全体现了中国传统价值观儒家思想的核心内容：天下大同。 上海良信的战略也顺应了中国改革开放的伟大目标：构建和谐社会，实现中华民族的伟大复兴。 当我们上海良信和祖国形成合力之时，试问诸君：“有甚么困难是不可战胜的？”征途漫漫其艰也繁，身负历史使命虽百折而不挠。 路漫漫其修远兮，吾将上下而求索！ 管理方针管理方针：服务客户，技术创新； 遵守法规，保护环境； 质量为本，持续改进。 管理方针内涵：服务客户，技术创新：公司定位为亲近顾客型企业，在市场营销、设计开发及公司运营各过程要以顾客需求为导向，满足并争取超越顾客需求和期 望，通过技术创新，为顾客提供有差异化的产品和服务。 遵守法规，保护环境：公司要遵守国家和地方环境保护相关法律法规，减少和预防公司对环境的污染，节约能源，减少资源消耗；遵守国际和国家对产品中有害物质含量要求的法律法规，对采购和生产过程不断完善，减少或消除产品中有害物质对环境的污染。 质量为本，持续改进：质量是企业竞争致胜的关键，公司全体员工应优先保证产品质量，并兼顾效率和成本；通过持续改进的活动，提升一体化管理体系的有效性，为社会创造效益，为顾客创造价值。 |
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