上海复卓管理咨询公司是一家专注于精益生产管理咨询的公司。顾问是有着多年日资跨国企业和优秀欧美企业精益生产经验的专家。复卓公司致力于将国外最先进的精益生产管理方式带到中国，帮助中国企业实施精益生产，最终达到提高品质、降低成本、缩短交货期、增加员工士气和提高作业安全的目的。复卓咨询曾帮助很多行业的公司实施了精益生产，并取得了巨大的效益。

上海复卓管理咨询公司

【客户价值】

通过项目的咨询，复卓咨询确保项目的成功实施，并取得预期的承诺结果。同时复卓咨询将最先进的精益生产管理方式传递给顾客的员工，为顾客效益的持续提升建立人才的资本。当复卓咨询的项目结束后，顾客并可以自行继续实施精益生产的其他管理工具。

【公司理念】

现场：到问题发生的实际现场

现物：对发生问题的具体对象进行确认

现实：实实在在地进行分析，找出真正的原因，制定务实的具体解决方案，跟踪并管理

【公司内涵】

一流的员工：跨国公司背景、超过85%的顾问拥有全球顶尖商学院MBA学位

一流的公司：世界级方式管理

一流的服务：坚持客户第一的原则，让内外部客户都满意，服务不仅仅是一种方式，更应是一种精神

【成功实践】

——Blaming-Storming

——Problem-Solving Group

复卓咨询在长期的实施经验中，找到了精益生产在中国成功实施需要的两个管理体系:Blaming-Storming（责任风暴法，起源于丰田公司）和 Problem-Solving Group（问题解决团队）。这两个管理体系是精益生产在中国多年实施的结晶，确保了精益生产在中国本土的成功实施。

【复卓咨询内训服务课程】

现场项目实践式培训SCT （On Site and Case Training）是丰田公司几十年坚持使用的高效精益生产内训方式，指在培训的同时，通过每个学员选择一个项目，在培训期间，根据培训所学得内容，对项目进行改善，同时培训老师也对项目进行辅导，待培训结束后，所有的项目也完成，达到学以致用的效果。与传统培训方式相比，有着知识吸收更强、理解更深刻，培训后运用效果更好的特点。除此之外，SCT式培训还可以为企业节省培训费用、充分发挥培训效果。

复卓咨询推荐之精益生产核心内训课程:

1）精益生产实施实务

2）精益领导管理

3）TPM全面生产维护

4）5S在中国的成功实施

5）5S及可视化管理

6）VSM价值流绘制

7）价值流管理的领导力建设

8）现场IE改善

9）QC七大改善手法

10）QCC改善推进及改善体系建立

11）设备5S及备品备件管理

12）精益生产的计划和领导

13）精益流程改善

14）精益供应链管理

15）生产计划与物料控制PMC

16）制造企业新产品导入管理-NPI管理

17）零缺陷管理

18）供应商的选择、评估和质量改进

19）TWI

20）科学解决问题手法