山西国际电力集团有限公司前身为山西省地方电力公司，于1989年1月经山西省人民政府批准成立，是山西省人民政府授权的电力投资、资产经营和地方电力出资者代表，是地方电力国有资产的经营者和管理者。2000年初，被界定为山西省特大型企业；2000年12月，被山西省人民政府授予“山西省优秀企业”； 2003年5月，荣获山西省“五一劳动奖状”，并连续多年被省政府评为年度完成工作目标优秀单位。

企业理念

企业增值

企业建设

企业理念

公司成立16年来，认真实践“三个代表”重要思想，从无到有、从小到大、从弱到强，打破垄断求生存、改革开放求发展、求真务实谋壮大；坚持以电为主、做强做大，以人为本、双资双营、开拓创新、两化四跨的战略方针，适应电力体改和改制要求，全面推行现代企业制度，通过一系列的资产重组、兼并收购，走上了规模化、集团化的发展路子；公司已经成为拥有32家全资、控股企业，17家参股企业，占有发电和配电两端市场，涉足金融市场、控股上市公司，集资本运营和资产经营于一体的特大型企业集团。到2004年末，集团公司总资产200亿元、净资产77亿元，权益发电装机容量420万千瓦，全年完成发电量240亿千瓦时，配电企业全年完成售电量20亿千瓦时。

企业增值

随着国家电力体制改革“厂网分开”的稳步推进，集团公司在政企分开、政资分开，国有资产“国家所有、分级产权”的改革中进一步明确了公司的定位：通过投资产业拥有股权；通过管理提升产业价值；通过转让使资产变为资本，在资本流动中进一步增值，由掌握国有资产变为掌握国有资本。

集团公司大力开展体制创新、管理创新和科技创新。在认真总结“三个一”（选好一个总经理，用好一个年薪制，确定好一个指标）经验的基础上强化人力资本意识，正确处理货币资本与人力资本关系，建立和完善对人力资本的激励和约束机制，形成新的文化理念和价值观。

企业建设

集团公司非常重视信息化建设。统一规划资金流、物流、信息流以及工作流程，采用国际先进的管理理念，开发建设先进、高效、实用、快捷的信息管理平台。通过建立支持数据、语音、视频等多功能业务平台，完善集团公司自己广域内联网系统和数据库系统，在生产经营、工程监管、财务监管、安全检查、信息发布等方面实现零距离信息化管理。

目前，集团公司正面临新的发展机遇，争取在未来五年时间内，新增发电装机容650万千瓦，达到权益装机容量1000万千瓦以上；供电量翻两番；集团公司总资产规模达到500亿元以上，成为全国电力行业中综合实力较强的电力集团。