| 词条 | 48个方案砍削管理费用 |
| 释义 | 《48个方案砍削管理费用》针对管理费用的砍削，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对管理费用的全面控制方案。由人民邮电出版社出版。一本拿来即用的砍成本削费用的实务书，一个个方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱。《48个方案砍削管理费用》适合企业、事业、政府机关和其他存在管理费用控制需求的组织使用，也适合各类组织的管理人员、行政人员、财务人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员参考。 书名：48个方案砍削管理费用 （平装） 作者：王淑敏 ISBN：9787115208064 类别：图书 > 管理 > 财务管理 页数：197页 定价：27.00 元 出版社：人民邮电出版社 出版时间：2009年06月 装帧：平装： 开本：16开 内容简介《48个方案砍削管理费用》针对管理费用的砍削，采取“控制关键点、控制流程、控制方案、控制工具”四位一体的控制方法，细化了对管理费用的全面控制方案。《48个方案砍削管理费用》涵盖了工资费、福利费、办公费、差旅费、业务招待费、通信费、职工教育经费、工会经费、董事会费、印刷费、会议费、咨询费、审计费、研发费、技术转让费、材料费、交通费、水电费、绿化费、车辆费、修理费、资料费、会务费、劳务费、安保费、防暑降温费等各项内容。 图书目录第一章 管理费用1 第一节 费用与成本3 一、费用内容和费用管理事项3 二、成本内容和成本管理事项5 第二节 管理费用构成7 一、管理费用的定义7 二、管理费用构成图7 第二章 管理费用预算控制9 第一节 管理费用预算11 一、管理费用预算流程11 二、管理费用预算方案12 第二节 管理费用预算调整16 一、管理费用预算调整流程16 二、管理费用预算调整方案17 第三节 管理费用预算控制工具19 一、管理费用年度预算表19 二、管理费用季度预算表20 三、管理费用月度预算表21 第三章 管理费用使用控制23 第一节 管理费用使用控制流程25 一、管理费用使用的控制点25 二、管理费用使用控制流程25 第二节 管理费用使用控制方案26 一、管理费用支出控制方案26 二、管理费用使用报销方案26 第三节 管理费用使用控制工具27 一、管理费用登记表30 二、管理费用控制表30 三、管理费用明细表31 四、管理费用分摊汇总表31 五、管理费用率计算公式32 六、管理费用使用控制办法34 第四章 管理人员薪酬费控制39 第一节 管理人员薪酬费控制关键点41 一、管理人员工资费控制关键点41 二、管理人员福利费控制关键点41 第二节 管理人员薪酬费控制方案42 一、管理人员工资费控制方案42 二、管理人员福利费控制方案43 第三节 管理人员薪酬费控制工具45 一、员工奖金核定表45 二、月度奖金发放表45 三、福利项目费用规划表46 四、月度岗位津贴审核表46 五、高管人员薪酬明细单47 六、薪酬支出方式汇总表47 第五章 办公费、差旅费控制49 第一节 办公费与差旅费控制关键点51 一、办公费控制关键点51 二、差旅费控制关键点51 第二节 办公费与差旅费控制方案52 一、办公设备维护费用控制方案52 二、办公用品购置费用控制方案53 三、差旅费用综合控制方案56 四、差旅超支费用控制方案60 第三节 办公费与差旅费控制工具62 一、办公用品订购审批单62 二、员工出差费用申请单62 三、员工差旅费用报销单63 四、办公用品费控制办法64 第六章 业务招待费、通信费控制67 第一节 业务招待费与通信费控制关键点69 一、业务招待费控制关键点69 二、通信费控制关键点69 第二节 业务招待费与通信费控制方案70 一、业务招待费控制方案70 二、通信费用控制方案72 第三节 业务招待费与通信费控制工具73 一、业务招待费申请单73 二、业务招待费报销单73 三、通信费费用报销单74 四、集团业务招待费控制办法74 第七章 职工教育经费控制77 第一节 职工教育经费控制关键点79 一、岗位培训费用控制关键点79 二、外派培训经费控制关键点79 三、教学设备购置控制关键点79 四、培训管理费用控制关键点80 第二节 职工教育经费控制方案80 一、岗位培训费用控制方案80 二、外派培训经费控制方案81 三、教学设备购置控制方案83 四、培训管理费用控制方案85 五、培训辅助费用控制方案86 第三节 职工教育经费控制工具87 一、教学设备购置管理卡87 二、在职培训费用申请表87 三、教学设备购置计划清单88 四、脱岗培训实施计划表88 五、月度培训费用预算明细表89 六、在岗培训经费控制办法90 七、培训人工费用控制办法91 第八章 工会经费控制93 第一节 工会经费控制关键点95 一、工会经费使用控制关键点95 二、工会经费审查监督关键点95 第二节 工会经费控制方案96 一、工会经费使用控制方案97 二、工会经费审查监督方案97 第三节 工会经费控制工具97 一、工会经费预算决算表97 二、工会经费使用控制办法99 三、工会经费审批控制办法100 第九章 董事会费控制101 第一节 董事会费控制关键点103 一、董事会津贴费控制关键点103 二、董事会会议费控制关键点103 三、董事会差旅费控制关键点104 第二节 董事会费控制方案104 一、董事会津贴费控制方案104 二、董事会会议费控制方案105 三、董事会差旅费控制方案106 第三节 董事会费控制工具107 一、董事会费控制办法107 二、董事会会议统计表109 第十章 印刷费、会议费控制111 第一节 印刷费与会议费控制关键点113 一、印刷费控制关键点113 二、会议费控制关键点114 第二节 印刷费与会议费控制方案114 一、印刷费控制方案114 二、会议费控制方案115 第三节 印刷费与会议费控制工具117 一、印刷事项申请审批单117 二、会议费用预算审批表117 第十一章 咨询费、审计费控制119 第一节 咨询费与审计费控制关键点121 一、咨询费控制关键点121 二、审计费控制关键点122 第二节 咨询费与审计费控制方案122 一、咨询费用预算控制方案122 二、咨询项目验收控制方案123 三、咨询项目辅助费用控制方案123 四、审计费用控制工作方案125 第三节 咨询费与审计费控制工具126 一、咨询项目预算单126 二、咨询项目验收单127 第十二章 研发费、转让费控制129 第一节 研发费与转让费控制关键点131 一、研发费控制关键点131 二、转让费控制关键点131 第二节 研发费与转让费控制方案132 一、研发项目预算控制方案132 二、研发试验试制费控制方案133 三、技术转让费控制工作方案134 第三节 研发费与转让费控制工具135 一、研发项目费用预算单135 二、研发项目阶段验收单136 三、设备材料购买申请单137 四、技术转让合同137 第十三章 材料费、交通费控制141 第一节 材料费与交通费控制关键点143 一、材料费控制关键点143 二、交通费控制关键点143 第二节 材料费与交通费控制方案144 一、材料费用控制方案144 二、纸张消耗控制方案147 三、交通费用控制方案148 第三节 材料费与交通费控制工具150 一、材料费用统计表150 二、交通费用报销单150 第十四章 水电费、绿化费控制151 第一节 水电费与绿化费控制关键点153 一、水电费控制关键点153 二、绿化费控制关键点153 第二节 水电费与绿化费控制方案154 一、水费控制方案154 二、电费控制方案155 三、绿化费控制方案156 四、绿化工作控制方案157 第三节 水电费与绿化费控制工具159 一、节约用水用电细则159 二、环境维护实施细则160 第十五章 车辆费、修理费控制163 第一节 车辆费与修理费控制关键点165 一、车辆费控制关键点165 二、修理费控制关键点165 第二节 车辆费与修理费控制方案166 一、车辆费用控制方案166 二、车辆耗油控制方案168 三、修理费用控制方案170 四、办公设备维修费控制方案171 第三节 车辆费与修理费控制工具172 一、车辆请修单172 二、车辆耗油结算表172 三、车辆行驶耗油表173 四、车辆费用报销单173 五、车辆费用管理规定174 六、车辆维修费用控制办法175 第十六章 资料费、会务费控制177 第一节 资料费与会务费控制关键点179 一、资料费控制关键点179 二、会务费控制关键点179 第二节 资料费与会务费控制方案180 一、资料费控制方案180 二、会务费控制方案181 第三节 资料费与会务费控制工具184 一、图书借阅单184 二、资料丢失报告单185 三、参会报名回执表185 四、公司会务费标准表186 五、资料费预算明细表186 第十七章 其他管理费用控制187 第一节 其他管理费控制关键点189 一、劳务费用控制关键点189 二、安保费用控制关键点189 三、防暑降温费控制关键点189 第二节 其他管理费控制方案190 一、劳务派遣公司甄选方案190 二、劳务派遣费用控制方案191 三、安保费用控制方案191 四、防暑降温费控制方案193 第三节 其他管理费控制工具193 一、高温津贴发放标准表193 二、防暑降温费用标准表194 三、劳务派遣合作协议书194 …… 序言成本砍了，就是利润；费用削了，也是利润；节省1分钱，也许会产生2分钱的利润！“弗布克砍成本削费用方案系列”图书试图务实地提供详细而具体的砍削成本费用方案，以真正帮助企业砍削自己的成本费用，向成本费用要利润，从成本费用中挤利润。 在这套书中，我们将生产、管理和销售3大项成本费用，按照各自的内容，分别给出了砍削方案，一项项削减，一点点去砍，一分分省钱，力求细化和方案化，以使企业能够拿来即用，而不仅仅停留在理念上。 为了使得砍削成本费用方案更加具有可操作性和参照性，在体系建设上，我们按照三大成本费用的内容，设计了一个切实可行的砍削模型：从关键上把握，从流程上控制，用工具辅助执行，用方案去落实。力求通过这样的模型管控组合，给出一套砍削成本费用的整体解决方案。 “从关键上把握”给出了成本费用控制所需抓住的要点；“控制流程”从过程的角度给出了成本费用控制要卡住的关键点；“控制方案”从使用的角度对“关键点”进行细化说明，提出可行、有效的控制办法；“控制工具”提供了企业在对管理费用进行控制的过程中所使用到的制度和表单，以及辅助方案的具体执行。希望这样的管控组合和具体的方案落实，能够从执行的层面上彻底砍削企业的成本费用。 《48个方案砍削管理费用》一书包括工资费、福利费、办公费、差旅费、业务招待费、通信费、职工教育经费、工会经费、董事会费、印刷费、会议费、咨询费、审计费、研发费、技术转让费、材料费、交通费、水电费、绿化费、车辆费、修理费、资料费、会务费、劳务费、安保费、防暑降温费26项常见管理费用的砍削方案，适合企业、事业、政府机关及其他存在管理费用控制需求的组织使用，同时也适合各类组织的管理人员、行政人员、财务人员、人力资源管理人员以及其他相关部门的人员使用。 |
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