| 词条 | 清华大学卓越财务总监高级实战研修班 |
| 释义 | 一、课程背景财务管理的重要性被企业越来越多的认可，而作为财务管理的负责人CFO更是站在股东与投资者中间，帮助其制订重要的战略决策，实现企业在高速成长与稳定增长中谋求经营结果的最大化。 未来的财务总监（CFO），要承担更重要的职责就必须不断扩宽自己的眼界。突破传统财务管理，从企业战略的高度看财务管理的问题；把握经济走势与宏观经济分析，运用公司治理与财务运营等方面的知识，对企业的风险要进行有效的控制与防范；协助企业管理者掌舵企业未来发展的方向；需大量接触国内外前沿性的财务管理知识与信息；深入了解相关国际财务规则并借鉴国际企业（特别是世界500强与中国优秀企业）的相关经验。 清华大学根据多年办学经验及企业实际调查研究后，特开设全面系统的“清华大学卓越财务总监高级实战研修班”核心课程，旨在帮助企业打造全面结构化的财务高级管理人员。经过多年的发展，核心课程不断优化，已经培养近千名财务管理者来支持企业的发展。 卓越的财务管理，是企业进行的另一种隐形管理，是企业决策的最终依据…… 二、课程模块一、 核心课程（18天面授核心课程+ 拓展训练+ 多场专题沙龙、讲座） 财务战略管理模块 核心课程一：公司财务战略与前瞻 01 财务战略的制定方法 02 企业资金投放战略方案的设计与实施 03 资本市场选择与企业融资渠道分析 04企业价值链管理 核心课程二：宏观经济分析与战略管理 06 宏观经济分析与企业发展机遇 07 企业经营谋略与提升战略 08 战略思维与管理创新 09经济全球化规则与国际化战略 核心课程三：CFO未来战略角色定位 10CFO角色定位 11CFO情商管理 12CFO职业生涯规划 13CFO未来的职责 核心课程四：公司治理与财务管控 14治理中的激励与约束机制 15产权制度和企业法人治理结构 16公司治理结构与集团财务控制体系 17国内外公司治理案例分析与讨论 财税实务管理模块 核心课程一：中国企业税务筹划及价值保护 18 公司税务风险三大来源的解析及应对 19 公司发票类涉税项目解析税务头脑风暴 20 公司突发性税务危机事件的应对 21企业税务风险评估及规划安排 核心课程二：税务利润创造 22节税工具及管道选择 23 销售活动中的节税安排 24 防控风险的税务管理体系的建立与运用 25 税务危机(争议)应对思路及案例分析 核心课程三：资本市场与投融资实务 26 实业投资模式分析 27国内外资本市场状况 28投融资策划实务与案例 29资本市场与融资渠道的选择和创新 核心课程四：成本管理创新与成本消减 30 企业成本战略设计 30 突破企业边界的成本管理 30成本管理办法 30成本控制的目标考核 核心课程五：新会计准则应用及核算案例解析 31 新会计准则体系基本框架 32 资产、负债项目准则 33 收入费用准则 34 长期股权投资和企业合并准则 核心课程六：企业现金流管理 35 现金预算管理 36 如何准确预测未来现金流量 37 建立自己公司的现金流量管理机制 38 根据现金流量表的现金流管理 核心课程七：全面预算管理 39 预算在企业运营中的重新定位 40 编制预算的有效工具 41 预算与绩效考核 42 具体方法与案例分析 核心课程八：企业财务商法规划 43 公司法与合同法的要点及应用 44 消除设计、撰写、签署等合同的“风险 45 仲裁、担保法的要点及应用 46 刑法的相关应用 核心课程九：运营管理中财务分析与关键财务指标 47 透视财务报表 48 流动性与现金流 49 获利能力分析 50 提升业绩的途径 核心课程十：企业内部控制与风险管理 51内部控制的绩效标准的设计 52 内部控制机制的实施与应用 53 内控的建立和执行 54 企业风险的种类与改善机制 管理素质提升模块 核心课程一：领导力与领导艺术 55 什么是领导力和领导艺术 56 领导力的价值体现 57 领导艺术的学习借鉴 58领导艺术的自我参悟 核心课程二：跨部门沟通与协作 59 跨部门问题的根源 60 跨部门沟通的技巧 61 人际冲突处理 62 沟通的原则与要点 热点沙龙及专题讲座 投资策略分析 企业上市通道解析 现代企业CFO与CEO之间的关系 企业理财基本方法 三、课程特色师资阵容强大： 由知名企业财务总监以上人员及清华、北大高校教授联合授课； 教学模式先进： 采用案例教学，模拟企业经营实际情况等手段， 内容系统实战： 符合企业的实际情况及未来发展需要，做到即学即用； 高端管理平台： 了解不同企业的情况，整合资源，为我所用。 研修实战特色： 不定期精彩论坛/讲座、户外活动、大型返校活动 四、帮助信息清华大学校内及课程内容相关的场所 专家讲授+学员互动+沙龙研讨+俱乐部活动 学制12个月。每两月集中到清华大学学习1次，每次3天。 |
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