课程背景

课程特色

适合读人力资源班的人群为：

学习帮助

课程体系

课程背景

管理学家彼德·德鲁克曾经说过：“所谓企业管理，最终就是人事管理，人事管理，就是管理的代名词。”而企业最重要的管理就是人力资源管理，人力资源管理将企业的人才优化配置、利用，做到人尽其才、才尽其用，善于用人，成就伟业，用人失当，人亡政息。清华大学特举办“人力资源创新实战高级研修班”，旨在帮助企业家开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的智能人,从而使企业增强实力，迈向成功之路。

课程特色

俱乐部：可申请参加清华大学总裁俱乐部，每年3-4次的大型论坛活动，拓展人脉关系

实用性：方案措施和工具拿来即用，极具操作价值;针对性：针对中国人力资源的难题对症下药;

系统性：人力资源管理全过程解析，系统全面完整;前瞻性：中国未来发展趋势与国际先进经验相结合

适合读人力资源班的人群为：

企业领导人、HR总监、HR经理、行政主管、政府机关和事业单位行政主管。

学习帮助

前瞻理论 + 经典案例 + 商战模拟 + 政企联谊 +移动课堂 五位一体互动教学法

晚间热点讲座、联谊沙龙：

1、知识管理在企业中的运用 2、新局面新HR---“80后管理” 3、公众演讲技巧提升

4、如何有效实施企业E-learning战略 5、 曾国藩识人用人之道

6、人才管理：培养明天的领导者和员工 7、辞退员工管理与辞退面谈技巧

课程体系

战略文化

01.总经理与人力资源发展战略

02.人力资源战略规划

03.人力资源管理中的企业文化

选 人

04.心理测评与鉴人之术

05.面相学与人力资源管理

06.高效招聘与专业面试技巧

育 人

07.接班人计划

08.基于核心能力的职业生涯规划

09.人力资源新思维---体验式培训

用 人

10.《西游记》与企业用人之道

11.曾国藩的用人之道

12.“知人知心”----卓越沟通效能

留 人

13.全面薪酬福利管理

14.工作分析和编写职位说明书

15.以激励机制为核心的人力资源管理模式

16.《劳动合同法》与《劳动争议调解仲裁法》

绩效管理

17.流程管理

18.绩效考评

19.绩效考核及其操作流程

心理学在管理中的应用

20.心理学管理

21.心理研究与人事统计开发

22.压力管理与情绪调控

23.素质模型