一、伪系统与优秀系统(1、系统比较 2、中国企业家需要的系统模式 3、如何建立系统)

二、企业组织管理系统(1、内容 2、作用)

一、伪系统与优秀系统

1、系统比较

成功的企业有三个前提条件:好商业模式、好的企业组织系统、好的业务模式。

伪系统：①经验主义的标准，没有理论支持 ②团队效率低，员工忠诚度差 ③没有标准，管理混乱，多变 ④没有规模效应，越来越累 ⑤员工职业化程度低，没有训练 ⑥感性用人而非数字化、量化，没有理论标准

优秀系统：①解放老板 ②持续利润 ③激活人才 ④ 抵挡风险 ⑤ 标准管理 ⑥ 复制扩张

2、中国企业家需要的系统模式

l 简单有效，提高利润

l 结合中国企业实际情况，不能照搬外国企业

l 标准化，工具化，理论化

l 快速见效

l 有机构可以持续指导

l 少一点空洞，要求具有应用性。

3、如何建立系统

（1）、深入学习指导思想、理论、原理，任何不懂原理的系统，都没有办法驾驭系统

（2）、建立个性化的企业组织系统，并且有能力做到过程管理中优化。

（3）、运作web系统提高工作效率，提高管理人情化与感性化

（4）、把企业组织系统培训员工，达到全员认同与全力支持

二、企业组织管理系统

1、内容

（1）、组织机构图

（2）、工作分析表

（3）、薪酬管理系统

（4）、绩效管理系统

（5）、招聘管理系统

（6）、生涯规划系统

（7) 、训管理系统

2、作用

（1）、规划愿景、部门分工、找到位置

（2）、职责分工、工作内容分配与重要性分配、任职资格

（3）、公平分配、激活人才、创造更多利润

（4）、从上级到最下级的系统考核，实现目标、提高素质、挑战极限

（5）、找到与岗位匹配的人才，找到长期合作的伙伴

（6）、战略生涯通道、制订晋升标准、量化标准、用人所长

（7) 、全员培训、学习系统