管理咨询（Management Consulting），管理咨询是具有丰富的管理知识和经验，并且掌握了咨询技法的人所从事的高智能的服务事业，是咨询人员在企业提出要求的基础上深入企业，并且和企业管理人员密切结合，应用科学的方法，找出企业存在的主要问题，进行定量和确有论据的定性分析，查出存在问题的原因，提出切实可行的改善方案，进而指导实施方案，使企业的运行机制得到改善，提高企业的管理水平和经济效益。

科莱斯国际企业管理咨询

企业咨询定义

企业咨询任务

企业咨询意义

科莱斯国际企业管理咨询

科莱斯国际企业管理咨询事业部

企业管理咨询部分实战项目课程

Ø 《战略营销系统管理咨询》项目咨询

Ø 《采购供应链建设管理咨询》项目咨询

Ø 《仓储管理项目咨询》项目咨询

Ø 《产品质量策划咨询》项目咨询

Ø 《精益生产管理咨询》项目咨询

Ø 《五大工具运用管理咨询》项目咨询

Ø 《QC7大手法管理咨询》项目咨询

Ø 《 5S&8S管理咨询》项目咨询

Ø 《现场访问量身定制课程》项目咨询

Ø 《企业人力资源管理系统建设》项目咨询

Ø 《 战略性人力资源管理与规划 》项目咨询

Ø 《企业组织发展与结构设计》项目咨询

Ø 《岗位工作分析》项目咨询

Ø 《企业员工培训发展与管理设计》项目咨询

Ø 《组织绩效评估与目标管理》项目咨询

Ø 《企业战略绩效及平衡计分卡BSC+KPI+CPIs运用》项目咨询

Ø 《企业薪酬与福利体系设计》项目咨询

Ø 《员工职业生涯规划 》项目咨询

Ø 《企业文化管理与建设 》项目咨询

Ø 《 集团母子公司管控体系设计》项目咨询

Ø 《企业人力资源管理的其他项目需求定制咨询》

科莱斯国际全球猎头事业部

全球猎鹰顾问团核心服务领域

Careersmart科莱斯（国际）经历多年的市场积累与管理研究，逐步形成并覆盖下列行业：

新能源及光伏、汽车及零部件制造、电子元器件、新材料、快消品、石油化工、生物工程及医药、医疗器械、商贸连锁、酒店娱乐、冶金及钢铁、商业房地产、建筑设计、交通规划设计、电力规划设计、环保科技、服装纺织类、金融投资、国际贸易、工业制造业、通信技术、电子信息技术行业、IT软件业、照明、LCD与LED行业、塑料与精密机械等

科莱斯国际猎头部分岗位信息

【管理类】HR经理/总监、财务经理/总监 集团副总裁行政总监、分管副总裁、CHO、CFO

【技术类】工艺设计、工艺技术工程师、经理/总监/总工、 技术副总经理、副总裁、CTO

【研发类】设计、研发工程师、经理/总监、 研发副总经理、副总裁、CTO

【营销类】销售总监、营销总监、策划总监、市场总监、 中国区销售副总、亚太区营销总监、CSO

【生产类】制造或生产经理/厂长、生产副总 运营厂长

【品质类】质量工程师、经理/总监、质量副总

【采购类】采购工程师/经理/总监、供应链副总

【贸易类】跨国贸易各类型中高端人才

科莱斯国际质量体系认证事业部

产品&质量标准&体系认证咨询

Ø 《ISO9000 / 国际质量管理体系》认证咨询

Ø 《ISO14000 / 国际环境管理体系》认证咨询

Ø 《ISO/TS16949 / 国际汽车行业质量体系》认证咨询

Ø 《ISO13485 / 医疗器械质量管理体系》认证咨询

Ø 《OHSAS18000 / 职业健康安全体系》认证咨询

Ø 《HSE / 健康安全环境管理体系》认证咨询

Ø 《HACCP / 食品安全保障体系标志》认证咨询

Ø 《SA8000 / 社会责任》咨询

Ø 《客户验厂规范》咨询

Ø 《其他未列入的产品&标准&体系》认证咨询

科莱斯国际企业管理培训事业部

最实用的企业管理培训与定制课程

Ø 《企业高效时间管理类》课程

Ø 《企业营销类》课程

Ø 《卓越猎头精英顾问》课程

Ø 《准上市公司股权激励类》课程、

Ø 《企业员工士气提升类》课程

Ø 《企业生产管理类》课程

Ø 《企业人力资源管理类》课程

Ø 《中高层执行力》课程

Ø 《企业中高层领导力》课程

Ø 《行政与高效秘书类》课程

Ø 《制造型企业供应链类》课程

Ø 《企业成本管理类》课程

Ø 《产品质量类管理》课程

Ø 《企业运输与物流类》课程

Ø 《政府机构与社会管理类》课程

Ø 《各类型企业定制类培训》课程

企业咨询定义

什么是企业管理咨询

咨询，是医学上常用的术语， 其含义是以观察、把脉的方法判断病人的病情和病因，并开出治疗处方。咨询借用到企业的经营管理上，就形成了企业管理咨询。

企业管理咨询，是由具有丰富经营理论知识和实践经验的专家，与企业有关人员密切配合，应用科学的方法找出企业经营战略和经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案（建议）；当受诊企业接受改进方案（建议）后，则负责培训人员，帮助指导企业实施改进方案。

企业咨询任务

企业管理咨询任务有三项：一是帮助企业找出或判断生产经营上的主要问题，找出主要原因，提出切实可行的改进方案；二是指导实施改进方案；三是传授经营管理理论和科学方法，培训各级管理干部，从根本上提高企业素质。

作为顾问，真正唯一值得去做的工作是教育----教会客户及其下属人员自己能更好地进行管理。“不光是送给你一条鱼，更重要的是教会您钓鱼的方法”。

企业企业管理咨询已形成了一种社会性的服务行业。企业管理咨询与企业咨询是一个问题的两个方面。对企业讲，企业咨询就是请别人在生产经营上给予忠告性的帮助；企业管理咨询则是咨询机构或经营顾问，为了完成企业咨询的委托到企业进行调查管理咨询，帮助企业找出并指导企业解决经营管理上的问题。欧美习惯地称为“企业咨询”，日本则习惯地称为“企业管理咨询”。

企业咨询意义

市场风险管理与财务风险管理不同，但它们之间又有很强的相关性。财务风险管理是为了把企业正常的生产延续下去，而市场风险管理是为了应对在管理过程中由于一系列的市场波动而使企业难以通过自身努力解决的风险。

“这些市场风险是不可能在企业内部通过管理进行规避的，必须通过财务的风险管理，跟外部的市场去对抗，去对冲这种风险，这是企业CFO们要做的很重要的一件事。”中国银监会业务创新监管协作部主任李伏安日前在2009年中国国际财务管理师论坛上这样表示。

普遍的观点认为，金融危机的爆发是经济周期发展的必然，而在2005年、2006年，市场就已经出现了流动性过剩。

“当时，我们企业生产所需原材料的价格全面上涨，但产出的很多东西在国际上出售时的价格都在下跌，这实际上是一种综合的信号。”李伏安说。

不过，能够对此进行风险预警的企业尤其是民营企业，究竟有几家呢？在2008年金融危机全面爆发后，CFO们才日益认识到—— —企业的市场风险管理是一道绕不开的难题。

中小企业奢谈风险管理

“据我了解，世界500强企业中，98%以上都有专门的风险管理团队，而我国的企业即使是进入500强的几家大企业也不是都有风险管理团队的。”李伏安这样指出。

这样的事实让人震惊！如果我国进入世界500强的企业都如此，更遑论中小企业了！“我国中小企业对抗市场风险的办法很陈旧，主要就是调库存，或者是控制成本，而这根本就不是一个有效的管理风险的方法。”李伏安说。

李伏安还表示，他曾在浙江考察过一个制造螺丝的企业，这家企业主要的原材料是钢铁。众所周知，近几年钢铁的价格波动很大。这家企业虽然不是什么知名的大公司，但因为在螺丝生产上的专注和对技术的精益求精，其生产螺丝的标准已经晋升为国际标准。

这是一家很有价值的民营企业，但在当前经济动荡的情况下，它面临的最大的风险不是生产、技术或者研发，而是能否很好地管理这种动荡条件下的市场风险。

而这家企业的两代管理者，对这种市场风险的控制理念是不同的。父辈的管理者认为，市场总是会有波动的，作为经营者所应该做的就是踏踏实实地把生产管好；儿子虽然本身也不是学风险管理的，也没有对钢材市场的价格做过分析和研究，但为了控制这种市场风险，他已经开始在上海钢材市场做电子期货交易。

“实际上，我国企业在现在的市场上还没有认识到应该如何管理市场波动的风险。”李伏安说。

但是，从企业的现实情况来看，在企业内部构建专业的风险管理团队也是不现实的，尤其是对于民营企业而言，这样的投入太大，而当生存和冒险并存的时候，几乎所有的企业都将选择前者。

借力第三方咨询机构

“我们企业的CFO们要认识这种风险，管理这种风险，并且要运用正确的方法去交易这种风险。而做到这些的最好方法就是外包，或是请专业的机构来做顾问。”李伏安建议说。

但就目前的情况来看，我国市场上能够提供这种专业咨询的公司还是很少的。所以，除此两种方式以外，李伏安一直在浙江推广的，就是引入银行和专门的金融机构来帮助企业管理这些风险。

实际上，这意味着让金融机构来管理市场风险，而在银行里面最难管理的就是市场风险，因为由市场价格波动带来的损失和盈利对技术的要求也是最高的。但是在金融机构中，因为有系统、专门的团队，并且还有一套很严格的制度来管理这种风险，所以，由它们来控制这种风险会比企业专业得多。

“我国企业特别是一些风险比较大的企业，如果要具备对风险进行管理的能力，起码还需要8年到10年的时间。”李伏安说。

可见，借力第三方管理咨询机构对于企业防范市场风险来说意义非凡。