| 词条 | 企业薪酬管理最佳实践 |
| 释义 | 图书信息书 名: 企业薪酬管理最佳实践作 者：王小刚 出版社： 中国经济出版社 出版时间： 2010-4-1 ISBN: 9787501798353 开本： 16开 定价: 35.00元 内容简介该书从战略的角度对企业薪酬管理进行了充分的阐述，力图为读者描述一个结构化的薪酬管理体系，并从应用的角度完整系统地介绍了企业薪酬管理实践中所需要的各种方法、工具及操作步骤。如基于职位的薪酬体系设计6步法、基于能力的薪酬体系设计4步法、年度奖金分配5步法、薪资预算的2种方法、绩效加薪应用8步法、晋升加薪的3种方法等等。其主要宗旨在于为广大薪酬管理者包括企业经理人、人力资源经理及企业薪酬管理实务研究者提供一套薪酬管理实用方法，对企业管理咨询人士和高等院校的教学师生也具有一定的参考价值。 编辑推荐《企业薪酬管理最佳》让你熟练掌握薪酬管理所需的方法、工具及操作步骤，并配备丰富的图表、实际案例及咨询项目成果演示，具有很强的实践操作性。 媒体推荐这是一本强调企业薪酬管理实践方面的书籍，作者基于自己丰富的薪酬管理实践经验。为众多的中国企业提供了成功的薪酬咨询服务，因此我将本书推荐给中国企业的管理者们，相信他们会从本书中寻找到成功薪酬管理的基因。 ——湖北鄂州龙汇泵业制造有限公司董事长 赵万雄 本书所展示的内容是作者多年人力资源管理实践与管理咨询实践经验的积累，书中介绍的诸多企业薪酬管理实践中所用到的方法与工具，都是当前企业薪酬管理实践中较流行的做法，具有很强的操作性。我相信中国企业如果按照书中作者所介绍的方法去实践，必将为中国企业带来持续的竞争优势。 ——维金管理顾问有限公司总裁 崔万胜 中国企业要想持续健康地发展，必须不断提高企业管理的有效性。作者在书中系统地阐述了薪酬管理实践中所需要的方法与工具，熟练掌握这些方法与工具，就能够帮助企业设计有效的薪酬管理方案。我坚信本书的出版，能为中国企业的健康发展起到十分积极的促进作用。 ——江苏张家港爱普惠管理咨询公司董事长 邹鉴明 管理无奇，重在细节与执行。这是一本着眼执行、更强调细节应用的书。作者感慨许多企业薪酬管理中存在的诸多问题，于是总结企业最佳实践，付诸文字。书中所呈现的薪酬管理方法与工具，相信能让那些被作者所“感慨”的企业受益匪浅。 ——《销售与管理》杂志副主编 谢海峰 作者基于自己丰富的咨询经验，在本书中全面完整地阐述了适合中国企业发展的薪酬管理实践所需要的各种方法、工具及操作步骤，本书的问世，必将有效地推动薪酬管理实践在中国的发展。 ——江苏银河电子股份有限公司董事长 吴建明 作者简介王小刚先生：著名的组织管控及人力资源专家、融汇企业管理顾问有限公司首席管理顾问、MBA。主要研究及咨询领域为组织管控、战略绩效管理、薪酬管理、人才战略管理等，他具有十六年集团公司实战经验，曾有幸服务于：华宇集团、银河集团、远东集团、金龙汽车集团。在担任HR职业经理人期间，王先生带领并指导所属团队成功实施过薪酬管理变革、人才战略管理变革、战略绩效管理变革，帮助上述企业取得了良好的业绩。王先生同时也是目前国内企业界中为数不多的能从企业战略与组织运营的视角来理解人力资源管理并使管理落地的HR职业经理人之一。 在多年管理咨询的职业生涯中，王先生曾先后为数十家外资、国营、民营企业提供管理咨询服务，行业覆盖机械制造、房地产、纺织、电子、包装、教育、商贸等。其咨询成果受到咨询界与企业界的盛赞。 图书目录第1章 薪酬的概念与设计原理 1.1 薪酬的概念 1.2 全面薪酬框架 1.3 薪酬的设计原理 1.4 小结 第2章 企业战略与薪酬管理 2.1 企业战略与薪酬战略 2.2 基于战略导向的薪酬体系 2.3 小结 第3章 薪酬体系设计实践 3.1 基本薪酬的三种支付方式 3.2 基于职位的薪酬体系设计六步法 3.3 基于能力的薪酬体系设计四步法 3.4 某公司薪资结构设计操作步骤 3.5 几种常用的薪资结构表 3.6 小结 第4章 奖金管理实践 4.1 奖金的概念 4.2 常用的奖金支付方式 4.3 年度奖金分配五步法 4.4 长期奖励方案 4.5 小结 第5章 三类特殊人员的奖励方式 5.1 三类特殊人员 5.2 销售人员的奖励方式 5.3 专业技术人员的奖励方式 5.4 高层经理人员的奖励方式 5.5 小结 案例一 宏泰公司的薪酬管理体系设计方案 案例二 光明公司的高层经理人长期奖励方案 案例三 科兴公司的薪酬改革方案 第6章 福利管理实践 6.1 福利的概念 6.2 两类福利形式 6.3 当前流行的补充福利 6.4 企业年金方案 6.5 小结 第7章 薪资管理技巧实践 7.1 常用的薪资预算方法 7.2 新进员工给付薪资6因素 7.3 三类调薪方式 7.4 薪资管理与沟通 7.5 小结 第8章 薪酬管理咨询项目成果演示 8.1 职位系统与职业生涯发展 8.2 薪资结构与薪资调整 8.3 小结 附录一 职位说明书的编写 附录二 海氏三维评估工具介绍 附录三 评分法介绍 附录四 融汇企业管理顾问有限公司介绍 参考文献 |
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