| 词条 | 企业解放军管理模式 |
| 释义 | 版权信息主讲：董博雅组成：7盘DVD 出版：中国科学文化音像出版社 定价：580元 编辑推荐企业竞争强度比10年前增加3倍，企业利润逐年递减10% 中国民营企业60%在5年内破产，85%在10年内消失 2008年全球经济危机瞬间爆发，众多企业在一夜之间倒下，您的企业还能支撑多久？ 当王石去攀登珠峰的几个月时间里，万科集团的业绩仍然增长了40％ ，您的企业做得到吗？ 企业总裁不得不说的执行困惑 为什么企业有方向，员工没动力？ 为什么制度成百上千条，就是执行不下去？ 为什么最初的目标，到最后都落实不了？ 为什么员工都说想做好，却没有人对结果负责任？ 为什么个人能力都很强，团队却很弱？ 为什么高层很苦恼，中层很困惑，员工很无奈？ 执行不下去，企业绩效难以提升，成本难以控制，员工难以管理，目标难以实现，一切都等于零！经济危机的巨浪将会把企业直接推向生死线！ 执行的9大难题： 如何让您的员工有动力，有目标，有方向？ 如何让您的团队齐心协力，拧成一股绳，劲往一处使？ 如何让每一个人都懂得结果提前，自我退后？ 如何让所有人自动自发，百分百执行？ 如何让企业的计划层层分解，条条落实？ 如何创造最大的客户满意与客户忠诚？ 如何让老板不累，从重重繁琐中解脱？ 如何让中层不惑，对上服从，对下管控？ 如何让基层不怨，没有借口，没有怨言？ 立即行动，向最强的执行力组织学执行！ 世界上最具执行力的组织是什么？——是军队！ 中国最执行力的组织是什么？——是解放军！ 中国前500名企业中，具有军人背景的总裁、副总裁200人之多。 其中包括万科的王石，联想的柳传志、海尔的张瑞敏、华为的任正非、 方正的魏新、宅急送的陈平、华硕的施崇棠、中远的宁高宁…… 他们的成功，无不得益于解放管理模式在企业管理的应用！ 图书目录世界上最优秀的管理在军队 中国最优秀的管理在解放军 “给我一群人，我将还您一个团队；给我一个团队，我将还您一支军队” 讲师介绍董博雅其人 中国职业培训领域一匹黑马，首创“企业解放军管理模式”。 服务过联想、华为、海尔、阿里巴巴、正邦、江中、中国移动、中国邮政等上百家知名企业。 研发出《管理团队整体提升训练》、《营销团队整体提升训练》、《新员工入职入模训练》等核心课程，内容涉及战略管理、组织变革、营销策划、忠诚度训练、职业心态潜能开发等诸多方面。 《企业解放军管理模式》讲了什么？ 世界上最优秀的管理在军队，中国最优秀的管理在解放军。 解放军在赋予的使命、制度建设、人才培养、自主变革等方面有独特的经验。 企业如何像解放军一样，创业阶段不死，危机阶段不散，发展阶段不狂，决战阶段不惰，守业阶段不败？ 《组织力—企业解放军管理模式》提出了11条纯粹中国本土化的管理新概念，创造性地将解放军的“治军理念”与当代组织管理理念完美融合。对当今所有类型的组织具有重大的启示作用。 董博雅精彩观点 当代中国不缺少伟大的商业能人，缺少的是伟大的商业组织。 能人时代已经过去，组织系统成就未来。 伟大的组织就是要将所有人变成为一个人：统一的意志、统一的方向、统一的目标、统一的性格气质、甚至是统一的行为习惯。 伟大的组织对内简单，对外复杂。绝不激励个人成功。 所有不融入组织的个人能力，终将没有用或不为组织所用。甚至成为后患。 没有思想与情感上的认同，所有组织的纪律、制度、规章都没有实际作用！ 企业间竞争力差距是企业的组织力。 一个组织的战斗力首先取决于理念、目标、灵魂、文化高度的一致性。 军事化有执行力、纪律性，不一定有忠诚度；人性化有忠诚度，不一定有执行力、纪律性、战斗力。解放军管理模式是军事化与人性化的完美结合。 给我一群人，我将还您一个团队；给我一个团队，我将还您一支军队！ |
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