| 词条 | 南孚 |
| 释义 | 福建南平南孚电池有限公司系国家520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。 品牌企业简介2003年8月，南孚被其竞争对手美国吉列公司收购。曾自以为豪的民族品牌，现在成为美国品牌。 所在地福建 发展历程福建南平南孚电池有限公司系国家 520户重点企业，国家高新技术企业，外经贸部重点扶持的出口企业，中国电池行业龙头企业，福建省重点企业。 在中国市场，南孚连续 13年创碱锰电池“质量、销量、经济效益、劳动生产率”同行领先水平。 现代化的厂房、园林式的厂区达 18万平方米， 是中国电池行业中拥有国际先进水平装备最多、科技力量最雄厚的企业： 拥有600只/分、400只/分等无汞碱锰电池生产线12条，生产能力可达12亿只以上，产品质量与国际名牌同步发展；有教授、博士、研究生、高级工程师等各类技术管理人员450 多人，占员工总数的40%以上；拥有国家级技术中心和博士后科研工站，并与多所全国重点大学、中科院的研究所合作成立多个新型能源研究中心，形成了较为完善的“厂.学.研 ” 科技创新机制；有 10项技术成果填补国内空白，达国际先进水平，荣获多项部、省科技成果奖，其中一项获国家科技进步二等奖；一项全国职工技术创新成果二等奖。 南孚牌电池是中国名牌产品、福建省名牌产品、南孚牌系中国驰名商标，福建省著名商标； LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61碱锰电池系列和均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品， 通过ISO9001：2000质量管理体系认证、ISO14001：1996环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并 获“产品质量国家免检证书”。 NR6高功率镍干电池、 CR 柱形系列锂——二氧化锰电池等新产品，已成为南孚新的经济增长点。 总经理致辞改革开放时代给予南孚的发展机遇，是科技创新造就了南孚公司。在价值创造新价值的今天，南孚公司没有停止前进的步伐，没有消磨创新的斗志，在与国际接轨的碰撞中重生。要使新南孚在今后的市场激烈竞争中取胜，扮演全新的竞争角色，只能冷静分析有那些 “机遇” 和“挑战”， 只有长期坚持 “以研发为重心、以消费者（客户）为中心，整合社会资源为我所用”的发展战略，南孚才能经受新的严峻挑战。 产品型号南孚牌是中国驰名商标，中国名牌产品，福建省著名商标，福建省名牌产品。LR20、LR14、LR6、LR03、6LR61系列碱锰电池均为无汞、无镉、无铅绿色环保产品，通过ISO9001质量管理体系认证、ISO14001环境管理体系认证和中国环境标志产品认证，并获“产品质量国家免检证书”、福建省质量奖。 营销战略在中国市场建立了较健全的“以顾客为中心”的现代营销立体网络；在全球市场，出口品牌“ EXCELL”已在美国、欧共体国家、日本、中东、香港等全球五十多个国家和地区注册，行销世界五大洲六十多个国家和地区。 公司是全国精神文明建设先进单位、福建省文明单位、福建省首届最佳诚信企业、全国质量效益型先进企业、全国“五一”劳动奖状企业、全国企业科协先进集体。 如今南孚电池已经不是中国的了！ 市场占有量福建省南平南孚电池有限公司成立于1988年，在全国电池生产行业可以说是首屈一指。2003年，南孚占据全国电池市场的半壁江山，总销量超过7亿只，产值7亿6千万。南孚已发展成为中国第一，世界第五大碱性电池生产商。 南孚收购案2003年8月，南孚突然被其竞争对手美国吉列公司收购。这一事件当时在全国引起了不小的轰动：这个曾经让中国人引以为豪的“民族力量”――南孚电池怎么一夜之间就落入美国人手里了？ 2004年7月，也就是南孚被吞并将近一年之后，做为厦门大学经济系南平考察组的成员，我参加了与南孚CEO丁曦明先生以及其他高层领导的座谈会，从而详细了解到“南孚并购案”这一事件的始末。 1988年，南平电池厂与福建兴业银行、中国出口商品基地建设福建分公司（简称“基地福建公司”）、香港华润集团百孚有限公司(基地福建公司的子公司)合资组建福建南平南孚电池有限公司。1999年，南孚正处在发展的黄金时期，在南平市政府吸引外资政策的要求下，上述股东以南孚69%股份作为出资与摩根士丹利、荷兰国家投资银行、新加坡Z F投资公司合资组成中国电池有限公司。其中，外方持股49%，中方持股51%。新成立的中国电池有限公司掌握了南孚的绝对控股权，也就是说外方股东只要再增加2%的股份，就可通过中国电池间接控股南孚。 丁曦明总经理向我们吐露了当时合资的苦衷：“南孚其实并不缺乏资金，相反，我们的资金很充裕。南孚当时是被迫合资的！”谈到南孚被迫引入外资，南孚的另一位高层管理人员激动地说：“摩根士丹利是一只狼，与它合资根本就不会有什么好下场！” 做为国际风险投资大鳄，摩根士丹利要入股一家企业的理由很简单，无非是看中其潜在的市场价值，时机一到便将其所持股份抛售，从股票升值中赚取巨额利润。南平市Z F引进国际风险投资的举动无疑是“引狼入室”，南孚后来被出卖给竞争对手的厄运便由此开始了：首先是百孚公司由于经营不善，造成巨额亏损，被迫向摩根士丹利出让了中国电池8.25%的股份。接着，摩根士丹利以1500万美元获得了原属基地福建公司的20%中国电池股份。2002年，外方股东又收购多达1000万美元的中国电池股份。至此，中国电池有限公司的绝大部分股份基本上都已转入外方股东手中，而它们对南孚的控股也已达到了72%。本来摩根士丹利希望中国电池有限公司能够在海外上市，从而给它带来巨额的股票收益， 但是由于各种原因中国电池迟迟未能上市。外方股东等不及了，它们以1亿美元的价格将中国电池的全部股份出售给美国吉列公司。外方股东的总投资约为4200万美元，一下子？赚了5800万美元！。2003年8月11曰，生产“Mach3”剃须刀和金霸王电池等消费产品的美国吉列公司宣布，已经买下中国电池生产商南孚电池的多数股权――南孚成了它的子公司了。 短短几年时间，南孚由中国电池生产业的巨头变成了其竞争对手的子公司，而且这个竞争对手曾是它的手下败将。吉列的金霸王电池进入中国市场十年，却始终无法打开局面，市场份额不到南孚的1/10。现在好了，最大的竞争对手消失了，而且还得到了一家年利润8000万美元，拥有300多万个销售点的电池生产企业，更重要的是获得了大半个中国市场。本来南孚的优质碱性电池已打入国际市场，此时正是向海外发展的大好时机，可是为了避免和母公司争夺市场份额，南孚只好匆匆鸣金收兵。由于不能与金霸王正面冲突，现在南孚有一半的生产能力被闲置着。南孚正渐渐地失去活力。南孚被并购，不仅对其发展产生了重大的影响，也对其员工产生了巨大的心理冲击。南孚被收购后不久，原总经理陈来茂便黯然辞职。他用十几年的辛勤奋斗换来的知名品牌―“南孚”，已经是别人的了。南孚的员工们心里都感到了极大的失落――南孚已经不属于他们了，南孚已经不是中国的了。南孚的明天在哪里？自己究竟在为谁工作？ 当年，孙雯那句铿锵有利的“民族力量！”曾让“南孚”这个响亮的品牌传遍中国的大江南北。现在呢？“现在这条广告我们已经不能再用了。” 丁曦明悲愤地说，“如果我 们还称自己是‘民族力量‘，国人会戳我们的脊梁骨！” 离开南孚时，我的心情很沉重。据说当初南孚与摩根士丹利合资时是某位领导极力促成的，这位领导因为给南平吸引了巨额外资，政绩卓著，得到了提升。后来南孚成了美国人的了，不过这是他离任之后的事情――自然不关他什么事了。不管这种说法是否属实，总之通过出卖南孚，外国风险投资的收益翻了一倍还多，赚了个盆溢钵满。美国吉列公司也轻而易举地除掉了它在中国最大的竞争对手。一个很有希望的民族品牌却从此消失了。 企业精神自强不息，打造民族品牌 殷实求索，跻身世界之林 南孚公司数十年艰苦奋斗，历经浩劫，寒霜添雪，从一个技术、设备落后，产品低档单一，名不见经传的百人小厂 ，“抓住机遇，敢冒风险，以人为本，不断创新，持续发展 ”，一跃成为连续七年位居中国市场碱锰电池销量第一、 集设备制造和产品多元化的生产技术、绝对市场占有优势， 资金雄厚和管理水平不断提高的行业龙头企业，南孚牌碱锰电池系列产品荣获“中国名牌”。 南孚人本着“心系祖国，爱我南孚，艰苦创业，勇攀高峰”的精神，正在向全球消费者展现中国产品的优良品质和中国的文化魅力,立志成为全球最优秀的碱性电池生产商和销售商之一。 企业团队诚聚英杰，凝智慧拓激情 携手团队，求豁达展宏图 南孚公司倡导以人为本的企业文化， 视人才为企业的生命。公司以优越的工作与生活环境和无限的发展空间诚聚各类优秀人才。 公司强调人适其位 ，位适其人，人才能互补、协同合作的团队精神。 南孚公司以“为国家多做贡献，为股东多创效益，为职工多增收入，为社会多做奉献”的宗旨， 活跃员工的思维方式，勤奋的工作态度，不断进取的开拓精神， 积极协作的团队意识 ， 在成就个人事业发展的同时,不断推动企业的进步。 而如今,这一曾经带给我们无限惊喜的企业被目光短浅的股东卖给了宝洁公司旗下的吉列,中国又失去了一家有一定影响力的民族企业,真是可悲!希望这样的情况不再出现. 营销理念品以精湛，博取顾客青睐 业以诚信，赢得万众皈依 南孚公司依托精湛的技术与完美的产品,以及对产品质量的保障和对用户始终如一的承诺，不断地提高其产品功能取悦于顾客。追求卓越,超越自我，是公司发展中所遵循的永恒信念。 南孚公司以诚信为本，以顾客为中心， 以市场导向和创建市场相结合，并通过平等、迅速、优质的服务在市场上建立良好的信誉。 以“能争第一 ，不为第二”的理念取信于顾客，回报予社会。 经营理念功於勤奋，岁月不退光彩 技於创新，光阴更添璀璨 南孚公司以“南孚在我心中，名牌在我手中” 警示每个员工，卓越的产品和周到的服务源于不懈的努力。 南孚公司始终如一 ， 以高品质的产品，一流的服务在激烈的市场竞争中百胜不殆。 南孚公司以科技为先导， 不断提高现代管理为手段，追求科技，产品与市场的不断创新，“创新永无止境” 的经营理念引领企业在全球一体化的经济体系中不断提升其核心竞争力。 使之保持在国内电池行业中永远领先一步。 认证体系ISO9001认证：1998年通过ISO9002:1994质量体系认证 2001年通过ISO9001:2000质量体系的改版认证。 ISO14001认证：2002年通过了ISO14001环境管理体系认证。 中国环境标志产品认证：2002年通过中国环境标志产品认证。 企业荣誉☉2008年度获奖情况☉ 入选世界品牌价值实验室编制的《中国购买者满意度第一品牌》。 ☉2004年度获奖情况☉ ·获中华全国总工会、中华人民共和国科学技术部、中华人民共和国劳动和社会保障部"NR6型高功率镍干电池荣获全国职工技术创新成果二等奖。 ·获中国轻工业联合会"2002至此003年度全国轻工业质量效益型先进企业"。 ·获中华人民共和国国家质量监督检验检疫总局"南孚NANFU牌一次碱锰电池LR6、LR03、LR20、LR14、6LR61产品质量免检证书"。 ☉2003年度获奖情况☉ ·获中华全国商业信息中心"2002年度南孚牌市场综合占有率在同类产品中荣列第一"； ·获中国行业企业信息发布中心"2002年度全国市场同类产品销量第一"； ·获中国华民共和国科学技术部"实施火炬计划十五周年优秀高新技术企业"； ·获中国对外贸易合作部"2002年度全国外经贸质量效益先进企业"； ·获中国设备管理协会"第六届全国设备管理优秀单位"； ·获环球资源协会"2003中国最佳出口企业成就奖" ☉2002年☉ ·南孚牌碱锰电池系列产品荣获“中国名牌”产品。 ·南孚牌碱锰电池系列产品通过ISO14001：1996中国环境管理体系产认证。 ·经过国家四部委的认定，建立了国家级技术中心。 ·南孚公司荣获全国“五一劳动”奖状。 ·南孚公司荣获全国精神文明建设先进单位。 ·陈来茂总经理荣获全国33位首届“创业企业家”奖（福建省唯一获奖者）。 ☉2001年☉ ·每分钟400只LR6高能无汞碱锰电池装备项目首次荣获国家科技二等奖，（是原 国家轻工局唯一获奖企业）。 ·通过绿色环保产品标志认证。 ·质量认证体系升级通过了ISO9001：2000。 ·南孚博士后科研工作站正式挂牌成立，博士人才进站工作。 ·南孚公司荣获“全国厂矿科协先进集体”。 ·陈来茂总经理当选省第七届党代会代表。 ☉2000年☉ ·南孚公司设计制造的400只/分无汞高能碱锰电池装备通过国家级验收和鉴定， 各项性能指标均达到九十年代末国际先进水平，填补国内空白。 ·“南孚牌”商标被国家工商局认定为“中国驰名商标”。 ·南孚公司技术中心成为省级技术中心。 ·南孚公司被评为省级文明单位。 ☉1999年☉ ·经国务院批准,南孚公司被列入全国520户国家重点企业（备注：中国电池行业 唯一厂家）。 ☉1998年☉ ·南孚牌、EXCELL牌LR6/LR03碱锰电池，又获“中国电池工业名牌产品”。 ·锂离子二次电池入国家火炬计划。 ·被国家轻工业局列入全国轻工行业争创国际名牌优势企业（省轻工行业唯一厂 家）。 ·南孚牌被评为福建省著名商标。 ☉1997年☉ ·南孚牌销量在国内市场上的十大中外品牌竞争中名列第一。 ·南孚牌电池被全国八运会作为唯一电池指定产品。 ·南孚牌被国家技术监督局列入全国49个名牌产品优产品之一，国家重点保护品 牌（电池类唯一品牌）。 ·南孚公司在福建省百家重点企业经济效益综合考评名列第一。 ☉1996年☉ ·南孚牌和EXCELL牌LR6\\LR03碱锰电池双双荣获“中国电池工业名牌产品”。 ·南孚电池荣获“福建省十大畅销名牌产品”之一。 ☉1995年☉ ·南孚牌LR6、LR03碱锰电池荣获“福建省名牌产品”。 ·南孚电池成为联合国第四次世界妇女大会唯一指定电池产品。 ☉1993年☉ ·开发生产了居于世界高新电池技术领域的新产品—LR6 、LR03无汞绿色环保碱 锰电池（通过部级鉴定，达国际先进水平，填补两项国内空白）。 ☉1992年☉ ·开发生产的具有国际先进水平的LR6低汞绿色环保碱锰电池新产品， 通过部级 鉴定，填补国内空白。 ·开发碱锰电池钢壳深孔盲孔滚镀镍新工艺，通过省级鉴定，达国际先进水平， 填补国内空白（1994年列入国家火炬计划，彻底结束了碱锰电池用钢壳依赖进 口的历史，为发展我国自己的碱锰电池事业，作出了巨大贡献） |
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