| 词条 | 美国广播公司 |
| 释义 | 美国广播公司（英文：American Broadcasting Company，简称ABC）是美国传统三大广播电视公司之一。创立于1943年，原为国家广播公司的蓝色广播网。目前的最大股东是华特迪士尼公司，为迪士尼-ABC电视集团的成员。其集团总部在纽约市曼哈顿，其节目制作总部在加利福利亚的伯班克市，与迪士尼公司的总部和迪士尼摄影棚由人行天桥相连。截至到2008年，ABC是美国观众最多的电视网。 复兴之路(综述 用益智节目挽救收视率 推出挑战道德底线的真人秀节目 推出多档热门电视剧 手握两大直播权) 成功秘诀(综述 美国广播公司早期发展 电影——扭转ABC命运的契机 体育——ABC电视网节目定位的需要 ABC的早期新闻节目 《ABC世界夜新闻》 泰德·坎培尔与《晚间报道》 美国广播公司其他新闻节目和著名记者) 公司概述美国广播公司，(英文全称：American Broadcasting Corporation, Inc)， 简称ABC，公司总部位于纽约。美国三大商业广播电视公司之一，经费来自广告广播。1941年春，美国联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。 公司简介ABC电视台全称为“美国广播公司”(American Broadcasting Company)，不过大家对于ABC的全名并不熟悉。我们经常看到的是那三个小写的字母“abc”。当年，美国全国广播公司(NBC)作为全美第一家广播机构，拥有两条覆盖全国的广播网络，一条叫红网，另外一条就是ABC的前身，蓝网(后面广播网络转变成了电视网络)。当时作为最大广播机构的NBC，不光覆盖了全美所有地区，更把自己的辐射范围衍生到加拿大，北墨西哥等地。这与当时的美国《反垄断法》相违背。最后，1943年根据美国联邦通信委员会关于对联锁广播的调查报告。规定一家公司不得拥有两个以上广播网的规定出售。因此，NBC不得不对公司进行拆分。把实力稍微弱一点的蓝网进行出售。几经转手之后，在1944年，由爱德华.约翰.诺贝尔(Edward John Noble)以10000美元的价格得到。1948年4月19日，正式以电视台的方式出现在公众眼前。 当年NBC分割红蓝网的时候，完全抽离了整个蓝网的核心人员。到爱德华.约翰.诺贝尔接手的时候，已经成为了一个空的躯壳。除了拥有设备，覆盖网络等，几乎没有一个正规的节目组。更别提有像样的节目。总裁爱德华.约翰.诺贝尔是一个精明的投资商人，却不是一个合格的传媒人士。他，严肃，不苟言笑，对电视台下属的建议毫不理会。也不懂得如何去发扬一个新兴的媒体，怎么样去发现观众喜欢怎么风格的电视，居然还提议让广播员对着摄像机，在观众面前读报纸。他丝毫不在意这个只花了一万美元买下来的企业如何去摆脱困境，创造财富，而是继续经营自己拿手的糖果产业。他也正是靠糖果产业发了家。因此，在ABC正式成立后的10年中，没有在公众面前引起任何反响。这样的情况，一直延续到1958年，爱德华.约翰.诺贝尔去世。作为一个慈善家，他留下了三所医院，一个糖果厂，但他没有 留给多少东西给ABC，只有他名下三个基金里其中一个，会按照电视台的业绩奖励给ABC优秀员工。 发展历程1965年4月，改称美国广播公司。1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购，公司改为大都市美国广播公司，但一般仍用原名。1948年4月19日，播出第一个电视节目《在角落里》。1954年，取得“迪斯尼乐园”和“米老鼠俱乐部”的播出权，一举成功，成为公司发展的转折点。1955年由于播放一系列西部片赢利，附属台进一步增加。1959年取得全美足球大赛、棒球大赛、拳击大赛等多项体育比赛的报道权。1961年推出“体育的疯狂世界”和“美国体育”节目，以体育报道与另两家电视网展开竞争。1966年以NTSC制式播出彩色电视节目。1977年ABC播映了电视系列片《根》，连续8个晚上播放12个小时，轰动一时，观众达1.3亿，创造了美国电视史上收视率的最高记录。 20世纪70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。公司总部在纽约。公司经营座电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。1995年，该公司被美国迪斯尼公司收购。2005年，该公司电视收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均排列第2位。 起步的岁月是艰难的。ABC当时缺乏明星节目和现金，很难与其他两家电视台竞争，于是他们另辟蹊径，率先从好莱坞找节目，如华纳兄弟(Warner Brothers)和迪斯尼(Disney)。此外，他们也搞低成本的体育节目和深夜音乐会，并开发新的节目形式。可好在那个时候竞争不算太激烈。ABC还有机会成长。这样的机会在爱德华-约翰-诺贝尔去世13年后，终于来临。1970年同橄榄球队签订长期合同，开辟“星期一橄榄球之夜”节目，创造了该公司空前的收看率。这才让长期处于劣势的ABC终于有资本和另外两个前辈NBC(美国全国广播公司)以及CBS(美国哥伦比亚广播公司)分庭抗衡。70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。而现今依存的NBC“周日橄榄球之夜”就是对抗ABC的产物，时至今日依然存在。 1995年，鼎盛时期的传媒帝国迪斯尼的介入，以190亿美元的天价收购了ABC电视台。随后，ABC在90年代中后期有了长足进步。不过ABC的弱点还是相当明显，那就是新闻的关注度，反映速度上，的确比CBS，NBC，CNN有很大差距。特别是在伊拉克战争，以及9.11事件等偶然事件反应缓慢。这影响了ABC前进的步伐，在收购的第六，第七个年头，还出现了迪斯尼出钱倒贴的亏损现象。 这样的情况持续到了2004年，随着《迷失》、《绝望的主妇》、《实习医生格蕾》的横空出世，ABC拥有了三档收视率超高的电视连续剧。一扫在电视剧方面的萎靡态势。也也使得ABC电视台拥有了更多的观众资源可以支配。 目前的ABC，总部有两个，娱乐节目部设在洛杉矶附近的伯班克市，这里靠近娱乐中心好莱坞。并且，与迪斯尼公司的总部迪斯尼摄影棚由人行天桥相连；另一个总部设在传媒中心纽约的时代广场上。经历了半个多世纪的挫折与失败，都没有让这家电视台倒下。插在帝国大厦顶端的天线发射架，依然是属于ABC的。该企业品牌在世界品牌实验室（World Brand Lab）编制的2006年度“世界品牌500强”排行榜中名列第一百七十二。 复兴之路综述在经历了将近10年的亏损和收视率止步不前的困境之后，美国广播公司ABC在2005年的第 一季度终于扬眉吐气了，它的两个剧集——《疯狂主妇》以及《迷失》不仅让它赚取了大把的广告费，并且表明它已经成功地回到了电视界的怀抱，曾经困难重重的美国广播公司在经历了高层变动之后，在真人秀节目，电视剧和赛事直播等各方面都加大了革新力度，取得了突出的成绩，成为各大电视台都不容小觑的重要对手。 在美国三大广播电视网中，ABC起步最晚，一段时间内力量较弱。多年来，ABC为了改变它的地位，一直不惜重金招聘贤才。 用益智节目挽救收视率1998英国ITV电视台播出了一档全新节目——《谁想成为百万富翁》，节目规则极为简单，只要连续正确回答15道问题，即可赢得100 万英镑大奖。节目一开播就取得巨大成功，占领了高达59%的市场份额！ABC看到了这个节目巨大的开发潜力，购买了版权，将它重新包装，大投入制作，结果证明ABC做出了一个明智的选择。 1999年-2000年《谁想成为百万富翁》平均每晚收视观众达2900万人，创下了美国历史上所有电视节目收视率的最高记录。 ABC宣称该节目是其历史上赢利最高的电视节目，总收入达10亿美元！但ABC太过依赖这档节目，投注了大量的人力，物力，而不注重开发新的节目形态。 2002年ABC每周播放该节目长达四小时，最终看得观众生厌，大倒胃口。ABC的收视率也从此退居第四位，同年财政亏损3.6亿美元。 就在益智类节目让观众厌烦之际，真人秀节目的横空出世又掀起了新一轮的收视狂潮。早在2000年，哥伦比亚广播公司(CBS)推出的《生存者》就创造了美国夏季节目收视率的新高，不仅打败了ABC的《谁想成为百万富翁》，也创下CBS在该时段13年来的收视纪录。此后真人秀热潮迅速席卷全球，成为最流行的节目形态。美国国家广播公司(NBC)的《学徒》，福克斯电视网(FOX)的《美国偶像》，联合派拉蒙电视网 (UPN)的《全美超级模特大赛》等，这些在世界各地都引起巨大反响的节目莫不属于“Reality—TV”（真人秀）范畴。 此时ABC也意识到了形势的严峻，为了重新挽回下跌的人气，它也把视角转向了真人秀节目。 推出挑战道德底线的真人秀节目2003年1月英国电视四套(Channel 4)新推出的一档真人秀节目《交换妻子》引起了ABC的注意。该节目将由两个来自不同背景和文化的家庭上演，两个家庭的妻子将互相交换自己的家，她们将到对方家中与对方丈夫和孩子过上10天“同居日子”。节目播出以后，在短短两周之内，收视人数就从390万人上升到了570万人。ABC对这档节目表现出了浓厚的兴趣，以最快的速度买下了该节目的版权，开始在美国本土播出。 虽然ABC版《交换妻子》的节目制作人迈克尔·戴维斯称，该节目绝不包含任何色情的成分，因为当一名妻子进入“新家”后，她的职责仅限于以“女主人”的身份照料孩子和做家务，并不包括和“新丈夫”同床共枕的义务，但这档节目对于媒体的道德底线无疑将是一个严重的考验。ABC也毫不讳言， “这个节目满足了观众的窥私欲”。而事实也证明正是这种打擦边球的节目才能最大程度地吸引观众的眼球：在节目播出的第一个周末，ABC就拿下了同时段节目收视率冠军。 在《交换妻子》旗开得胜之后，ABC意识到了开发新节目对于频道维护的重要意义。娱乐部的负责人苏珊·莱恩在接受美国《新闻周刊》的采访时声称公司已经开始改变原来的经营策略，目前ABC的新口号是“喜剧、幽默、诙谐”，而这也正是当年开创江山成为电视业老大时的战略，例如其当年的王牌节目《罗斯尼》等。在明确了发展方向之后，ABC把改革的触角伸向了电视剧，走出了它的第三步棋。 推出多档热门电视剧2004年秋季ABC独具慧眼，购买了一部名为《疯狂主妇》的电视剧，该剧一播出就引发了收视狂潮，就连美国前总统乔治·W·布什(George Walker Bush)夫人劳拉·布什也要靠宣称自己是此戏的忠实观众来塑造自己的亲民形象。其实此前《疯狂主妇》的制片马克(Marc)曾带着剧本，和美国各大电视网包括ABC、CBS、NBC和FOX都有过交涉，但可惜的是，除了ABC，别的电视网都一口回绝，哪怕是商量的余地都不给。结果“主妇”的精彩表现让原先放弃它的那些电视网悔恨不已。这部以五个躁动不安的家庭主妇为主角的肥皂剧，在播出的第一季就在尼尔森公司发布的18到49岁年龄段调查中显示出最高的收视率，而且还为办公室罗曼史式的医院剧集《实习医生格雷》创造了播放档期。在2005年7月14日第57届艾美奖提名名单揭晓之时，《疯狂主妇》一举夺得15项提名，与艾美奖历史上夺得提名的最多的另外一部电视剧《威尔和葛蕾丝》打成了平手。2004年秋季ABC同时还推出了另一部新戏——《迷失》。为了营造出最真实自然的氛围，ABC斥巨资于夏威夷拍摄，整个故事情节跌宕起伏，演员表演淋漓尽致，也成为黄金时段收视率最高的电视剧之一。正是在这两部电视剧的刺激下， ABC的观众总数和关键的18-49岁的观众人数都出现了两位数的增长，仅次于福克斯排在了第二位。 在高收视率的背后，ABC为电视剧投入了很多资金，疏通频道资源，使节目达到最好的播出效果，同时还抓住一切机会宣传自己的节目，除了在自己的电视网中大做广告之外，ABC尤其加强了POP广告的攻势，穿过三个街区就肯定会看到至少一块《疯狂主妇》的广告牌。同时，ABC还继续想尽办法挖掘他们播出时段的价值，也就是打造他们在某个播出时段的绝对优势，让其他的电视网在这个播出时段上都对它“敬而远之”，从而建立自己的垄断地位。它采用的策略之一就是重拳出击，包括利用《疯狂主妇》把福克斯的《70年代秀》挤出周日荧屏。 凭借《疯狂主妇》和《迷失》这两记重拳，ABC快步向前跃进，成为2005年度唯一一家在成年观众中收视率有所增加（增加了15%）的电视网。该电视网的节目丰富程度几乎到了过剩的地步：除了《迷失》和《疯狂主妇》外，《后起之秀》，《实习医生格雷》也都是重量级作品。要是在平常的年份里，像《波士顿法律》和《眼睛》这样的新节目可能也早成了突出的作品。 几乎其他各个电视网都对ABC的成绩表示了肯定。福克斯(Fox)的总裁戴纳·沃尔顿说：“ABC的进步和业绩不得不让人钦佩。他们现在决策果决，拥有远见。” 在美国除了精彩的电视剧和自办节目能吸引观众眼球之外，大型赛事或者庆典的直播一直以来也都能取得非常高的收视率，在这些“大事件”当中，“超级碗”和奥斯卡颁奖典礼无疑是最有分量的两个。而ABC在这两大盛事中都分得了一杯羹，这就是它走出的第四步棋。 手握两大直播权手握两大直播权——“超级碗”和奥斯卡颁奖典礼 “超级碗”（Super Bowl）是美国职业橄榄球联盟的决赛，于每年二月的某个星期天举行。“超级碗”是比赛双方所争夺奖杯的名字，亦是比赛的名字。超级碗赛事在美国有极高的电视收视率。哥伦比亚广播公司和福克斯电视网已同意共同出资80亿美元，将NFL比赛的转播权再延长6个赛季。在此期间，这两个公司将各转播两次超级碗比赛，这通常也是一年中收视率最高的电视节目之一。而ABC则从这两家公司手中获得了剩余的两次转播权。这也保证了ABC必将分得“超级碗”高收视率的一杯羹。 而2006年除了“超级碗”的直播之外，ABC还获得了奥斯卡颁奖典礼的直播权。04年的奥斯卡颁奖典礼也由ABC负责向全国直播，共有 4150万美国观众收看了当晚的典礼，尽管这个数字比《指环王3：王者归来》获奖的时候减少了200万人，但调查显示，在56个最兴旺的收视市场， 05奥斯卡典礼的收视率是5年来最高的。总体的收视人数下降表明：奥斯卡典礼直播在大城市比在乡村更受欢迎。18岁到34岁年龄段奥斯卡观众的人数高于04年，仅次于美国“超级碗”橄榄球赛。这也是自1990年以来，收视人数第12次到达4000万到4600万之间。根据美国电影艺术与科学学院与ABC签署的延长转播协议，ABC的转播权将延长至2014年，而ABC负责转播奥斯卡颁奖礼已有近30年的历史，每次直播都能给它带来高收视率和广告收入。 在2005年5月召开的广告商见面会上，ABC母公司迪斯尼集团娱乐部门总裁斯蒂夫·马克弗森在见面会上作了一场自信但不自满的演说，向广告商和竞争对手清楚地表明：迪斯尼又回来了。 但他也没有得意扬扬，因为他知道ABC现在虽是传媒的宠儿，但还有很长的路要走。 与迪斯尼的历史被迪斯尼公司收购之前，ABC是第一家播放迪斯尼公司制作的节目的电视网。在1954年，迪斯尼诗选电视系列(Walt Disney anthology television series),使用迪斯尼乐园(Disneyland)的标题，不只播出迪斯尼公司为电视专门制作的节目，还编辑其他制作公司的戏剧电影。偶尔的时候，原版的其他制作公司的电影也会播出，但会被分为两个长度为一小时的部分播出。 成功秘诀综述美国广播公司虽然比全国广播公司和哥伦比亚广播公司晚10年开播电视新闻节目，但20年后，即到70年代时，ABC的晚间新闻节目在新任制片人阿里基（Roone Arledge）的推动下一跃成为三大电视网中的佼佼者。到80年代，ABC终于夺得了电视网广告利润的最大份额。ABC成功的秘密是什么呢？ 美国广播公司早期发展美国广播公司本来是全国广播公司的一部分。1943年，根据联邦通信委员会FCC的规定：一家公司不得拥有两个以上的广播网。全国广播公司不得不让出所属红色广播网和蓝色广播网中的一个，NBC就把一向比较弱的蓝色网让出，这就是后来的ABC。 1945年，蓝色网改原来的呼号为WABC，正式命名为美国广播公司，即ABC。ABC成立伊始就不得不面临极为不利的竞争环境。NBC和CBS都是创业已久的颇有影响的电台，观众还会需要另外一个全国性的电台吗？ 美国广播公司在广播界生不逢时的命运在电视业的竞争中依然未能有所改变。在三大电视网中，美国广播公司电视网起步最晚。当1948年，美国的传播事业进入电视时代时，ABC发现自己的处境非常艰难。各家广告公司和电视制作公司都不约而同地把目光投向力量雄厚的全国广播公司或哥伦比亚广播公司，而只把美国广播公司看作是最后的选择。ANC在收视率方面一直屈居第三。为了尽快想办法追上来，ABC采取了一系列措施。传播学者布朗称ABC掀起了一场"权宜之计的举措和时髦的宣传战役'（expedient move sand the exploitation of fads）。 1958年，ABC电视网为了吸引广告商，把日间节目的广告费用降到原来的一半。同时开始关注电视观众的构成，把自己黄金时段的节目剪裁得适合年轻的、城市的、成年的那部分观众群收看。在实际节目安排和节目制作中，就是强调电视画面的动作、暴力和性。NBC、CBS会为了自己全国范围内的声誉和影响而注意调整各种节目之间的关系，以取得平衡。而ABC却从来不理会平衡节目构成这一套。 电影——扭转ABC命运的契机ABC的成功很大程度上归因于它与电影公司之间的联姻。1953年，根据司法部的规定，美国的五大电影制作公司不得不分离。派拉蒙剧院公司（Paramonut Theaters）与ABC合并。这次合并是ABC发展史上不容忽视的一笔。合并不仅为它带来了急需的节目制作资金，并且使ABC和好莱坞取得了联系。这个优势在电视时代得到极为重要的体现。 1954年，沃尔特·迪斯尼同意为ABC制作一个系列节目，叫做"迪斯尼乐园"（Disneyland1954-1957）。"迪斯尼乐园"的播出引起原创者意想不到的好影响。美国广播公司和迪斯尼公司都受益非浅。ABC赢得了收视率，而迪斯尼公司得以在ABC的各家附属电视台免费为其刚刚开张的同名游乐园"迪斯尼乐园"作广告。接下来的几年中，迪斯尼公司制作的"米老鼠俱乐部"（The Mickey Mouse Club1955-1959）又在ABC的电视台播出。这短短的卡通片却给美国文化以相当大、并且是相当长时间的影响。 ABC与另一个著名的电影制作公司华纳兄弟公司（Warner Brothers）签订的合同，使AnC在下午的电影娱乐时段中大显身手，并且第一次把好莱坞电影公司带入到电视的黄金时间娱乐节目中。60年代，在美国风靡一时的"成人牛仔"片的热潮就是由华纳兄弟公司为ABC制作的系列片《车也尼》（Cheyenne1955-1962）引起的。 1955年，ABC得到了播出英国阿瑟·兰克（J．Arthur Rank）的百部故事片的专利，并从此开创了"下午电影节"（Afternoon Film Festival）的节目。接下来，ABC电视网开始了它播出"巨型炸弹"片的历史。1966年，ABC花了200万美元获得播出影片《桂河大桥》的权利。 ABC与电影界的联合使它从经济和收视率方面都得以大大改善。 体育——ABC电视网节目定位的需要ABC在与CBS和NBC的竞争中，迫切地需要为自己的电视网和自己的电视节目确立鲜明的个性特征。为了做得这一点，从60年代起，ABC在体育报道上可谓是倾尽全力。 鲁尼·阿里基（Roone Arledge）是当时ABC的体育部主任，他是一个既有干劲又有创新意识的人物。他率先使用了一些体育报道方面的创新手法，比如即时回放（instant replay），给体育比赛中精彩的瞬间以慢镜头再现的机会；1969年，他启用霍华德·柯赛尔（Howard Cosell），创办栏目"星期一晚间橄榄球"（Monday Night Football）。柯赛尔的体育评论在当时引起人们的强烈兴趣；1961年，ABC电视网又创办了第一个周末体育集锦节目"疯狂的体育世界"（Wild World of Sports）。阿里基在体育节目制作中的成功符合ABC电视网的大胆创新精神，他很快就开始同时领导ABC体育部和新闻部工作。 1975年，ABC从哥伦比亚广播公司那里高薪聘来了弗雷德·希尔弗曼。就从这一年开始，不可思议的事情发生了：一直居于收视率第三位的ABC超过了CBS和NBC，一跃成为三大电视网之首。1976－1977年，ABC又有7个节目名列黄金时间收视率最高的节目之中。其中主要是一些给年轻人看的节目，比如1974年的《快乐日子》（Happy Days），1976年的《拉瓦尼和雪莉》（Laverne and Shirley），1976年的《查理的天使们》（Charlie's angels）。 ABC在其早期发展史上极少因为拍出了高质量的电视节目而获奖，但它却实实在在地夺走了NBC和CBS的许多观众，并且在1976年到1979年之间，另外获得了35个附属电视台。1979年是ABC扬眉吐气的日子，根据联邦通信委员会电视网调查特别小组（FCC Network Inquiry Special Staff）的数字表明，当年三大商业电视网的附属电视台数量如下表所示： 电视网名称 附属电视台数量 对美国家庭覆盖率（%） ABC（美国广播公司） 203 98.1% CBS（美国哥伦比亚广播公司） 198 96.5% NBC（美国全国广播公司） 212 96.9% 虽然ABC在70年代末成为收视率指数的"第一大电视网"，但实际上就电视网的规模和电视节目的质量等综合指标来说，它还是属于第三的电视网。 ABC的早期新闻节目ABC的新闻节目从历史上来说，一直是三大电视网中力量最弱的。当ABC在70年代中期开始，在黄金时段娱乐节目收视率上取得巨大的进展，成为黄金时间收视率的第一位后，就开始准备加强新闻部的力量。只有拥有一个高水平的新闻部，ABC才可能在NBC和CBS牢牢控制的电视新闻领域中也树立起自己的形象。 ABC电视新闻第一次从CBS和NBC的强大阴影下显露出来是在1968年报道参议员罗伯特·肯尼迪遇刺案中。1968年加利福尼亚州的总统初选结果成为三大商业电视网竞相报道的主题。刺杀案件发生当天下午，CBS公布过罗伯特·肯尼迪作为加州民主党候选人出现的新闻后，结束了报道。NBC在纽约的演播室中进行新闻后的访谈直播。ABC刚刚播完为竞选所作的新闻特写节目，收看ABC的观众们已经看到电视屏幕上出现节目制作人员的名单和片尾音乐，节目马上就要结束。 当日3：14分，位于洛杉矶市的大使酒店(Ambassador Hotel)发生枪击。1分钟后，ABC的记者保罗·阿特梅耶（Paul Altmey－er）给纽约总部的播出总控制室打来电话："这里发生枪击事件……"总控制室立即停止了正在播出的新闻特写片尾。阿特梅耶很快确定参议员罗伯特·肯尼迪在枪击事件中受伤。3：17分，ABC的竞选特别节目主持人霍华德·K·史密斯（Howard K.Smith）出现在电视屏幕上，对这一突发事件进行最快的报道。而ABC从前的两个大赢家NBC和CBS分别在事发20多分钟后——3：36分和3：38分——才播出这一重要新闻。 在同一年两党政治代表大会报道中，ABC不可能有足够的新闻能力和人力对会议进行全面跟踪报道，像NBC和CBS那样。于是，ABC改变策略，只报道每天代表大会上发生的重大事件，把当天的会议进程制作成90分钟长的特别报道，着重发挥政治评论员的作用。这种会议报道手法证明是成功的，ABC会议期间收视率因而上升很多。 1977年，曾成功地确立起ABC体育部形象的制片人鲁尼·阿里基出任ABC新闻部主仟，开始为ANC新闻部的发展采取一系列措施。 ABC加强新闻节目的第一个步骤是在电视新闻节目中比以前使用更多的图表和特技来丰富电视画面。尝试各种节目构成方式和各种主持方式。70年代的ABC在新闻节目中大胆地采取"快乐谈话"的形式。主持人和记者们在画面上相互交谈，为的是给电视观众一个轻松而熟悉的环境。虽然这种"做秀"的方式后来遭到许多新闻界学者的批评，但当时这种革新的样式至少吸引了许多观众的注意力。"快乐谈话"的新闻形式被其他电视台广为模仿。 ABC在新闻节目方面最大的举措、也是最有效的举措是从另外两个电视网的明星记者和主持人之中"挖"人。 阿里基的第一个目标是CBS。在CBS的新闻部中，有太多的有才能的记者和新闻制片人。在人才济济的CBS，到达成功的道路太过拥挤了。在阿里基不失时机的高薪引诱下，一些优秀人才流向了ABCo其中包括：新闻制片人里克·卡普兰（Rick Kaplan）、约翰·阿姆斯特朗（John Armstrong），记者巴里·瑟拉芬（Barry Serafin）、女记者西尔维亚·蔡斯（Sylvia Chase）、约翰·劳伦斯（John Lawrence）、豪尔·沃尔克（Hal Walker）等。甚至老牌记者哈里·里森纳也于1970年来到ABC担任新闻节目的主持人。CBS《星期天早晨》、《60分钟》的女主持人黛安·索耶也最终投靠了ABC。 1976年，ABC又不惜重金从NBC"挖"走了著名的女记者兼女主持人芭芭拉·沃尔特斯，沃尔特斯由此成为ABC第一位女新闻节目主持人和当时薪水最高的新闻节目主持人——年薪100万美元。之后，沃尔特斯的老搭档休·唐斯也从NBC来到了ABC。 阿里基的策略无疑是有效的。在CBS的拉瑟接手克朗凯特的晚间新闻的不稳定时期，ABC开创了它特有的《ABC今晚世界新闻》——3个主持人联合主持的模式、活泼干脆的新闻背景、图表的大量使用使ABC晚间新闻的收视率直线上升，直逼《CBS晚间新闻》。 ABC在细分观众市场的情况下，为各种类型的节目精确定位，树立独特的风格。这个做法是非常现实而卓有成效的。即使在新闻节目中，ABC依然以年轻的都市成年观众群为主要考虑对象，创立其独特的新派新闻风格：时尚感强、画面富视觉冲击力、强化事件中的矛盾冲突、记者表现积极、提问尖锐等。 对于这种做法，新闻界持否定态度的人也很多，但ABC确实藉此在收视率上获得了巨大的成功。 《ABC世界夜新闻》ABC世界夜新闻(ABC World News Tonight)。1953年，约翰·达利(John Daley)成为美国广播公司最早的晚间新闻节目播音员，直到1960年。约翰·卡梅伦·斯韦兹接替他干了比较短的一个时期，接下来，新闻主持人频频更换，先后担任这个职务的人有：罗恩·科克兰，彼得·詹宁斯，鲍勃·扬，霍华德·史密斯，弗兰克·雷诺兹，直到1970年，霍华德·史密斯与哈里·里森纳联合主持，新闻节目主持人的位置才稍稍固定下来。 1、里森纳-史密斯 在此之前，里森纳一史密斯这对搭档也较有名气。两人都曾在哥伦比亚广播公司工作过几年。里森纳语调温和，带有权威感，使人们觉得可信；史密斯以说话直截了当和干脆痛快著称。他们两个的搭档可以与哥伦比亚广播公司的克朗凯特，塞瓦赖德以及全国广播公司的亨特利-布林克利以及钱塞勒匹敌。但合作搭档不久，史密斯去填补一个新闻评论员的空缺职位，里森纳便开始独当一面。 2、沃尔特斯-里森纳 为了提高收视率，1976年，美国广播公司"挖"走了全国广播公司的《今天》节目的主持人芭芭拉·沃尔特斯，合同5年，聘金500万美元，这在当时新闻界名人中是最高的薪水，成为当时电视新闻界的一大新闻。更令人感到惊讶的是，美国广播公司聘用沃尔特斯是为了让她和里森纳联合主持晚间新闻节目。批评家们指责美国广播公司把新闻当作娱乐性行业来对待，并怀疑"这种曼哈顿式的泼辣（指沃尔特斯）和爱荷华式的冷嘲（指里森纳）是否真的能有机地结合在一起。"沃尔特斯顶着巨大的压力坐到主持人的位置上，但这段主持人"姻缘"并未维持多久，沃尔特斯很快便成为《早安，美国》的主持人，并在那里大获成功。 3、"三足鼎立" 80年代初期，ABC在晚间新闻的主持人人选上还未最后确定。而当时CBS的拉瑟和NBC的布鲁考已经在他们的固定观众群中确立起明星主持人的地位和影响。 ABC的主持人采取的是"三足鼎立"的方式——由弗兰克·雷纳兹（Frank Reynolds）、彼德·詹宁斯（Peter Jennings）和麦克思·罗宾逊（Max Robinson）轮流主持。3个主持人联合主持的模式配合当时ANC新闻改革中简洁的背景、丰富的图表，在一定时期内为ABC赢得了收视率，成为仅次于CBS的第二位。 但"三足鼎立"的情况究竟不是长久之计，特别是看到拉瑟和布鲁考的"台标"形象对晚间新闻节目概念的影响产生了不可估量的作用，1983年，ABC终于确立詹宁斯为晚间新闻的节目主持人。 4、彼德·詹宁斯与《ABC今晚世界新闻》 彼德·詹宁斯是加拿大人。他9岁时就主持过每周半小时的儿童节目《彼德的伙伴们》。他曾在安大略省的CFJR电台工作过3年，60年代初加入加拿大广播公司（CBC：Canada Broadrastins Cooperation），主持《让我们正视》和午后脱口秀节目。随后，詹宁斯进入电视界发展，他先后在渥太华的CJOH电视台和商业电视网CTV当过新闻评论员和节目主持人。詹宁斯与其合作者贝登·兰顿采访报道过巴黎、渥太华举行的北大西洋公约组织会议、加拿大政府内阁倒台、自由党选举等重大新闻。1963年11月22日，美国总统肯尼迪遇刺，詹宁斯是第一个赶赴现场的加拿大记者。 1964年9月，詹宁斯进入美国广播公司工作，担任《晚间15分钟》新闻节目的主持人。26岁的詹宁斯受到了电视评论界苛刻刻薄地品头论足。他英俊的外形和加拿大口音的英语都成为批评的理由。詹宁斯在压力下，明智地审视自己："一个26岁的年轻人想和克朗凯特一争高下，我根本就没有这个资格。"他主动放弃了主持人的位置，重新开始了记者生涯。 在此后20年的时间里，詹宁斯连续报道过阿拉伯世界与以色列的纷争，成为报道中东事务的专家。他制作的栏目"巴勒斯坦"受到同行们的称赞，被称为是"深思熟虑的政治分析节目的典范"；70年代初，詹宁斯首次通过电视采访了巴勒斯坦解放组织领导人阿拉法特；他还成功地报道过古巴的局势；赶赴现场报道埃及总统萨达特遇刺事件。传播学者马图索认为："詹宁斯对埃及总统萨达特遇刺事件的分析要比那些对中东不甚了解的评论家们的高见远为深刻、透彻。他同时也是少数的几个记者之一，能在埃及低调处理萨达特遇刺事件中洞察出这位前总统已不为其国民所亲近。"1979年，詹宁斯从现场报道了流亡在巴黎的伊朗教士霍梅尼推翻：日政权这一震惊世界的消息，然后，他在德黑兰报道了美国使馆人员被扣为人质的新闻；两年后，又是彼德·詹宁斯在德国的法兰克福，抢先报道了被扣人质的释放。 当1983年，46岁的詹宁斯第二次出任《ABC今晚世界新闻》的节目主持人时，凭着他出色的新闻才能，近30年的新闻工作经历，成熟、自信的风度，独到的见解和敏锐的洞察力得到了舆论界的普遍认可，并且与CBS的拉瑟、NBC的布鲁考形成抗衡的局势。《ABC今晚世界新闻》一度成为80年代新闻节目收视排行榜上的冠军。彼德·詹宁斯富于挑战性的提问使他赢得众多观众和同行的瞩目。 比起另外两家电视网的晚间新闻来，《ABC今晚世界新闻》更注重国际政治新闻的报道。比如，在1989年2月到8月间，ANC比CBS和NBC更多地对布什总统出访日本、英国和东欧进行了跟踪报道。 ANC晚间新闻在报道事件的选择上多是传统的事件型的"硬新闻"，但在新闻节目的技术性制作和包装上往往敢于尝试，虽然它的尝试也常常招致评论家的批评。比如ABC晚间新闻的镜头设计曾仿照地方电视台流行的做法：主持人的面部特写镜头占满整个电视屏幕，给人强调主持人的感觉。而现在又回到主持人"头与肩"的形象。开场时还会留出较大的空间展示演播室的大背景。 泰德·坎培尔与《晚间报道》《晚间报道》是针对《ABC世界夜新闻》播出的当晚新闻中的重要单一事件进行深入报道的节目，其主持人是泰德·坎培尔。 《晚间报道》创办于1979年，当时在伊朗的首都德黑兰发生了伊朗民兵绑架美国大使馆人员做人质的事件。ABC在每天的《世界夜新闻》之后，不定期地播出对这一事件的时长为15分钟的综合报道，很快他们发现有很大数量的电视观众观看这档晚间11：30的特别节目，关心人质危机的进展。ABC于是将节目时间延长到1小时。1年之后，ABC在这个特别报道的基础上，开播一个时间长度为30分钟的"采访十分析"形式的深夜新闻报道节目，每个节目只报道一个单一的事件，节目名称为《晚间报道》（Nightline）。 中国中央电视台海外中心的晚间专题节目——《中国报道》便是仿照ABC《晚间报道》创办的。看过《中国报道》的观众一定熟悉节目的结构模式：先是5分钟的事件型硬新闻，记者在新闻现场提供给观众最新的新闻事件或持续一段时间的新闻事件的最新进展，接下来是主持人在演播室（或者记者在新闻事件发生的地区）邀请到对该事件比较熟悉的当事人、代表政府立场的各级官员或在专业领域有较高造诣的专家教授进行访谈，把与此事件相关的画面不能表现的事实、政府的立场观点表达出来，或是就专业性强的新闻事件请来学者专家以通俗易懂的语言把学术性较强的问题解释给电视观众。 ABC《晚间报道》的成功，很大程度上归功于主持人泰德·坎培尔。他早年是报道过越战的记者。坎培尔对新闻事件有自己的观点和评判标准，在提问设计上大胆积极，切中要害，采取非常主动的态度，往往提出非常尖锐的问题，并且执着追问，在与嘉宾的观点碰撞中，迸出精彩。在对麦克尔·杜卡基斯（Michael Dukakes）的采访中，当坎培尔提出杜卡基斯在总统中竞选失败的事，杜卡基斯表现得平淡而乏味，为激起他的愤怒，坎培尔说："恕我直言，你的确是没有得到总统的位置。"在采访一位伊拉克外交官时，坎培尔对其闪烁其辞的回答追问道："汉姆都大使，我知道你在成为一名外交官之前也做过别的职业。那么，替我考虑一下，我不是外交官，我不明白你刚才那番话是什么意思。你说的到底是'是'还是'否'？" 1989年，美国艾克森石油公司的一艘油轮在阿拉斯加发生严重漏油事故，污染大面积海域，致使无数海洋生物死于非命。《晚间报道》在报道这个灾难性事件时，表现出令人敬佩的勇气和正义感。《晚间报道》的3次专题请的都是阿拉斯加漏油案的受害人和环保人士。艾克森公司为此拒绝接受《晚间报道》的采访，唯恐受到坎培尔尖刻的责难。 泰德·坎培尔在选择和处理新闻事件中，始终保持着一名具有正义感的记者应有的品质，并不努力去应和美国政府，甚至经常跟政府唱反调。1989年，针对美国政府推行的中美洲政策，2月至6月，《晚间报道》播出了16个关于中美洲的节目。《晚间报道》既选择了政府官员作嘉宾，同时也选择了一些非政府人士，并且就是这几个非政府人士，使该节目完全不同于那种一味表达官方意见的报道。萨尔瓦多大选前后，《晚间报道》将该国正反两方的最高领袖都请来作辩论，双方唇枪舌剑，场面非常激烈，给予各种不同见解以充分表达的机会。 《晚间报道》的发展经历了卫星电视的时代，由此《晚间报道》的报道范围也逐渐扩展到全世界。该节目曾报道过关于南非种族隔离制度的论辩、以色列一巴勒斯坦问题的分析等重大国际新闻。一些颇具争议性的人物比如非律宾前总统马科斯（Ferdinand Marcos）、等也曾是《晚间报道》的嘉宾，在坎培尔穷追不舍的逼问下为自己辩护。《晚间报道》尽可能选择来自不同社会或不同社会阶层的角色，提供更多的言论自由，并刻意在报道官方意见的主流思想之外补充来自反面的意见。 但媒介研究机构“新闻报道的公正与准确”(FAIR)对该节目的研究表明：《晚间报道》表现出的与美国政府不同的意见往往来自外国领袖或权势人物，而非美国大众运动的代表。这种反对意见在定义上是外国的，而且被暗指为反美的。当美国官员与苏联、伊朗或尼加拉瓜等国的官员展开论战时，看似公允，实际上，美国观众只能接受美国官方的看法，因为他们的辩论对手是"敌国"的领袖。反对美国外交政策的美国公民行动团体的许多不同声音仍然未能充分表达。《晚间报道》体现着浓重的ABC新闻的特点——极力展现新闻中动人的画面、有趣的人物、大量的突发事件，尽可能提供多个角度，尽可能提供矛盾冲突最激烈的场面。这种特点影响到许多节目的风格，比如CNN的《交火》。 注："新闻报道的公正与准确"（Fairness and Accuracy In Reportin，简称FAIR）是美国一个反对新闻检查制度的民间组织，成立于1986年。其功能是：当新闻工作者、作家或观点受到压制时，该组织力图让美国大众知道有这件事。 美国广播公司其他新闻节目和著名记者《事件与答案》（Issues and Answers）。创办于1960年。同CBS的《面对全国》、NBC的《会见新闻界》一样，是安排在星期天午间播出的半小时长的访谈式新闻节目。 该节目由一位嘉宾和两位主持人主持。3人围坐在一张咖啡桌旁，由一位主持人提出3到4个基本的话题，请嘉宾发表意见；另一位主持人的作用在于参与讨论，并在适当的时候转移话题。 《20/20》，芭芭拉·沃尔特斯和休·唐斯主持的新闻杂志型节目。报道题材涉及范围较广，国内国际时政、社会问题、儿童问题等都曾有过报道。两位主持人一个泼辣尖刻，嘻笑怒骂，皆成文章，一个老成稳重，温文尔雅，不失机智诙谐。优秀的主持人是该节目成功不可忽视的原因。该节目同《60分钟》类似，一般由3到4个小专题报道组成。而《20/20》的特色在于，每段专题节目结束后，记者会被请到演播室和两位主持人坐在一起，提供关于报道事件的最新进展，或发表对于事件的个人看法。 《黄金时间实况》（Primetime Live）。是一个两名主持人异地联合主持的新闻杂志型节目：女主持人黛安·索耶（Diana Sawyer）从纽约报道，男主持人萨姆·唐纳森（Sam Donaldson）从华盛顿报道。在这个一小时的节目中，安排3yg4个新闻专题。报道话题比较宽泛，主要是对社会问题的反映。该节目特点在于，一般都会安排一个科技（或医学）新闻专题节目，主要反映科技（或医学）给人们生活带来的变化和造成的影响。 《早安，美国》（Good Morning，America）。这是70年代末，美国广播公司推出的名牌早间节目。从严格意义上说，它并不是新闻节目，而是新闻节目同娱乐性节目的混合体。节目每天早晨7点播出，到9点结束。一直因其轻快明朗、活泼生动的风格而广受欢迎。该节目创办不到两年的时间里，就为ABC带来每年4千万～5干万美元的收益。该节目首任主持人是演员戴维·哈特曼（David Hartman），后来由芭芭拉·沃尔特斯主持，收视率遥遥领先于CBS和NBC的早间节目。 美国广播公司其他的著名记者还有：弗兰克·雷诺兹，高级政治记者，曾在第二次世界大战中当新闻评论员，主持过晚间新闻；以及爱德华·摩根、威廉·劳伦斯等。 在美国广播公司的历史中，女性电视记者始终扮演着重要的角色。南希·迪克森和莉萨·霍华德是最早的一批女记者；安·康普顿，采访白宫新闻的第一个女记者；玛琳·桑德斯，1964年，曾代替主持过晚间新闻播音，并曾派驻越南，1971年，主持过几个月的周末新闻节目，1977年，制作了著名的《美国广播公司特写系列》，1976年，制作了《妇女的健康——一个生存问题》，后来成为美国广播公司的副总经理和纪录片部主任；以及洛杉矶的KABC电视台的克里斯蒂·伦德，纽约的WABC电视台(注：KABC和WABC均为ABC直属电视台)的《目击新闻》（Witness News）的罗斯·安·斯坎玛德拉。 播出节目综述现在，ABC在普通电视网中播出99小时的节目。其中向附属电视台提供22小时晚间时段（Prime Time）节目：星期一到星期六晚上8-11点（东岸/西岸时间），星期天晚上7-11时。节目也会在平日的早上11时到下午4时提供；平日的早上7-9时（周末为1小时）为早安美国（Good Morning America）；晚间版本的ABC世界新闻（ABC World News Tonight），星期天早上的谈话节目本周（This Week with George Stephanopulos），夜间新闻节目World News Now和America This Morning和新闻杂志节目夜线（Nightline）；夜间谈话节目Jimmy Kimmel Live；星期六早上4小时长名为ABC Kids的生活/动画节目。 另外也提供体育节目，在周六日的下午12时到6时之间的任何时间（东岸/西岸时间）。 黄金时段在星期一到星期五晚上8时到11时（星期天晚上7时到11时）的节目时段。 日间节目ABC现在播出3部连续剧。知名的日间连续剧有Dark Shadows(1966-1971),Ryan's Hope(1975-1989),Loving(1983-1995),The City(1995-1997),Port Charles(1997-2003)。还有，在哥伦比亚广播公司(CBS)不再播出电视剧The Edge of Night后，ABC在1975-1984年播出了这电视剧的最后九年，不过到最后很多ABC附属电视台也都不播出了。 ABC的日间节目有艾美奖的获奖节目，The View从1997年以来就是日间节目的主打。 儿童节目现有的大部分电视网都有关注儿童节目。ABC多数播放迪斯尼电视台或其他制作公司（最值得注意的是Hanna-Barbera Productions）的作品。 电视剧播放器ABC. com是第一个在电视网的网站上播放完整的电视节目内容。自2006年5月起，ABC. com定期播放ABC前一日电视节目中受欢迎的电视剧，且插播比电视上少的广告。 ABC节目点播ABC与Comcast在2006年11月20日达成历史性协议，在节目点播中加入ABC热门的电视剧如《迷失》，《疯狂主妇》、《童话镇》、《熟女镇》、《复仇》、《实习医生格蕾》。 公司大事记美国广播公司（American Broadcasting Company, Inc 简称ABC）公司总部设在纽约，是美国三大商业广播电视公司之一，目前的所有者是迪士尼公司，其经费来自广告广播。ABC总部设在加利福尼亚州的伯班克市。 1941年春，联邦通信委员会决定，全国广播公司不得同时拥有红色广播网和蓝色广播网。 1943年10月，爱德华·诺布尔以800万元买下蓝色广播网（拥有116座附属广播电台），1945年6月15日正式使用美国广播公司的名称。 1953年2月被联合派拉蒙剧院公司（United Paramount Theaters）以2，500万美元买下，组成美国广播一派拉蒙剧院公司（American Broadcasting Paramount Theaters, Inc.），原联合派拉蒙剧院公司董事长伦纳德·戈登森（Leonard Gold-enson）出任新公司的董事长。 1965年4月，改称美国广播公司。 1985年3月，大都会通信公司以35亿美元收购，公司改为大都市美国广播公司，但一般仍用原名。 1948年4月19日，播出第一个电视节目《在角落里》。 1954年，取得“迪斯尼乐园”和“米老鼠俱乐部”的播出权，一举成功，成为公司发展的转折点。1955年由于播放一系列西部片赢利，附属台进一步增加。 1959年取得全美足球大赛、棒球大赛、拳击大赛等多项体育比赛的报道权。 1961年推出“体育的疯狂世界”和“美国体育”节目，以体育报道与另两家电视网展开竞争。1966年以NTSC制式播出彩色电视节目。 1977年ABC播映了电视系列片《根》，连续8个晚上播放12个小时，轰动一时，观众达1.3亿，创造了美国电视史上收视率的最高记录。70年代后期，收视率连续几年占三大广播公司的首位。公司经营电视台，分别在纽约、芝加哥、底特律、洛杉矶、休斯顿、费城、弗雷斯诺和旧金山，并有220座附属电视台。公司还经营调幅和调频广播电台，并有多座附属广播电台。 1995年，该公司被美国著名的传媒和娱乐集团迪斯尼公司收购，现在是迪斯尼的全资子公司。 2005年，该公司电视收视率占全美家庭的30.13%，电视收视率和广播收听率均排列第2位。 旗下媒介广播NBC及它当时的24家附属电台在1926年11月15日开始广播，当时受成立于1919年的美国广播组织（Radio Corporation of America；RCA）管理。RCA是由通用电气公司（General Electric Company；GE），西屋电子集团（the Westinghouse Electric Corporation），联合水果公司（the United Fruit Company）及美国电话电报公司（AT&T）四家公司控股。 早期电台：WEAF及WJZ在早期广播事业的拓展中，RCA从AT&T手中得到了纽约广播电台WEAF，而RCA的股东之一西屋电子在纽瓦克市有一家定位类似的先锋电台WJZ，该家电台也在1923年从西屋转至RCA名下，并搬到了纽约。 WEAF最初曾是AT&T旗下西部电力公司的一个实验机构，负责制造接收设备和天线；同时AT&T旗下的贝尔实验室公司当时正在研究可以实现较高质量的音频传输技术，所以AT&T在1922年开办了WEAF电台作为研究和发展中心。WEAF有固定的节目播出时间表，同时还应广告和赞助商的需要开办了一些新节目。WEAF很快取得了成功，并且与其他电台建立网络以播报体育和政治新闻。WEAF的一大创举是形成了被称做“广播链（chain broadcasting）”的模式（即今天的“广播协作网”，networking），将Outlet公司位于罗德岛州的WJAR电台和AT&T位于华盛顿的WCAP电台紧密连接起来。 RCA也注意到这种模式（各电台分享节目）所带来的优势，于是1923年RCA在华盛顿开办了WRC电台，通过低质量的方式在各个城市间传送节目（AT&T当时垄断了高质量传输模式） 1925年，AT&T的管理层认为WEAF电台（及其网络）与公司的宗旨──电话服务──不符，于是同意出售WEAF电台给RCA。RCA在购得WEAF电台后租用AT&T电话网传输节目。 NBC红蓝网（Red & Blue Networks）RCA以100万美圆的价格购得了WEAF电台和另一家华盛顿的姐妹电台WCAP，并随即关闭了WCAP电台。随后，在1926年的夏末，完全由RCA拥有的子公司——全国广播公司（The National Broadcasting Company）宣告成立。实际上这家公司是由RCA出资50%，通用电气出资30%和西屋电子的20%组成。该公司官方成立时间是1926年11月15日。作为之前两家广播网络中的旗舰电台，WEAF和RCA的WJZ在新成立的NBC里并存了大约一年时间。1927年，NBC正式确定他们的市场策略：NBC红网（the NBC Red Network）播出娱乐和音乐节目，内容主要来自WEAF纽约电台（在1928年频率是660KHZ）；NBC蓝网（the NBC Blue Network）播出新闻和文化节目，内容主要来自WJZ纽约电台（1928年频率760hHZ，1941年770KHZ）。据说这种颜色的划分是来自早年工程师们用来区分WEAF和WJZ电台成员的方式，WEAF用红色图钉标志而WJZ使用蓝色。在唱片工业上也采用了类似的两色划分法，来区分古典和流行唱片。1930年NBC又发展了多种以颜色命名的网络，比如美国南部的NBC白网（the NBC White Network）、中西部的NBC金网（the NBC Gold Network）和西海岸的NBC橙网（the NBC Orange Network）。 NBC在1936年成为新建的洛克菲勒中心的主要租户。 电视很长一段时间，NBC只是大卫·沙诺夫（David Sarnoff）销售电器的一种手段。沙诺夫和RCA制定了在1938年被美国联邦电信委员会颁布的广播法规，也在1939年-1940年在纽约的世界博览会向公众介绍了电视。 |
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