| 词条 | 美的传奇 |
| 释义 | 书名。1968年，何享健带领23位居民集资5000元创办北滘公社塑料生产组，在计划经济的夹缝中顽强生存；1992年，他毅然推动美的进行股份制改造，并于1993年在深交所上市，成为中国第一家由乡镇企业上市公司；1997年，美的实行事业部制改造，他推动美的迅速成长为中国家电巨头企业；2001年，美的成功实施管理层回购（MBO），为进一步完善现代企业制度奠定了坚实的基础；2008年，何享健表示：美的计划在2010年实现1200亿元的销售目标，将跻身世界500强企业之列。 美的传奇作 者： 谭开强 著 出 版 社： 新世界出版社 出版时间： 2009-1-1 字 数： 280000 版 次： 1 页 数： 269 印刷时间： 2009/01/01 开 本： 16开 印 次： 1 纸 张： 胶版纸 I S B N ： 9787510400223 包 装： 平装 编辑推荐纪念美的成立40周年，1968-2008，40年美的告诉你，原来生活可以更美的。 首次全面解读何享健的经商之道，揭开美的传奇之谜。 何享健如是说： 美的发展，上世纪60年代靠北滘人，70年代靠顺德人，80年代靠广东人，90年代靠全国人，现在要靠全世界的人才。 在美的，唯一不变的就是变，美的成功的核心是创新。不变就是死路一条，只有不断变革才有生存空间。 白色家电做到世界前5位，企业一定要精心去做专业化。三心两意，搞不好。一定要靠产业的专业化，不断实现产品的多样化。 我和柳传志是不同的，柳传志的联想控股公司实际是投资公司，他还是做业务的，他的业务就是投资。而将来美的的控股公司，实际上就是一个母公司，家族就是一个股东，不是经营者，也不是企业家。就是这个概念。 没有改革开放就没有美的的今天。没有思想解放，我们也不可能坐在这里谈美的未来的发展宏图。 如果有一天美的出现了危机，绝对不会是竞争对手把我们打垮了。真正的原因只可能有两个，要么是美的在战略上出现重大的失误，要么就是内部管理体系出了问题。 我们主张踏实，不要过于张扬，更不要把某些事情过于商业化、通过张扬换来利益上的好处。我们长期讲究踏实，对外会有一个务实、富于信任感的好形象，对内则可以传递踏实、实在的文化。 内容简介何享健究竟是哪路神仙，能将5000元的街办企业做到1000亿？美的究竟是何方神圣，如何通过“唯一不变的就是变”的变革之路成为傲视群雄的家电帝国？ 四十春秋着华章，静水流深渊源长。何享健的经商之道、美的的传奇之谜，将在《美的传奇—从5000元到1000亿的家电帝国》中为您呈现。 作者简介谭开强，著名实战派管理专家，新加坡PSB国际管理学院硕士，澳大利亚国立大学MIM国际管理硕士。曾在美的集团及其系企业工作十多年，先后任行政中心总监、CEO助理、总裁办主任等职，现为多家企业的首席管理顾问，致力于企业组织、文化管理及企业变革、成长方式的研究。本书中，作者结合丰富的亲历见闻和感悟，以生动、细腻的笔触，充满感情地回顾了美的集团在改革开放的历史大潮中的成长历程，真实立体地展现了以何享健先生为代表的美的人的整体精神风貌，阐释了规范化、制度化管理和以人为本、求变创新的美的领先之道，为推动中国本土企业突破瓶颈、迈向卓越提供了可借鉴的宝贵经验。 目录上篇 商海巨子共潮生，变革英雄凌绝顶 第一回·峥嵘岁月应犹在，四十春秋着华章 美的创业史 美的“迎娶”小天鹅 家电王国看佛山 两件古董见真知 一张订单等半年 风扇创业打天下 空调出世续神奇 破茧成蝶舞新篇 这是珠穆朗玛峰 附录大楼变迁——美的崛起的见证 第二回·你以不变应万变，我将万变为不变 美的变革创新之道 全民齐创意，万树梨花开 先仿制别人，再自己创新 以人为本，科技为先 只有自主创新才能引领潮流 深化改革，不断创新。提升核心竞争力 唯一不变的就是变 成功实现MBO，尝试期权激励 附录 美的“五力提升”与“六项工程” 中篇 纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行 第三回·谁言绝地难生草，誓将沙漠变绿洲 美的竞争之道 从绝望的大山上砍下希望之石 品牌延伸，惊险一跃 “四大战役”开拓市场 高端产品遨游蓝海 得渠道者得天下 附录 美的微波炉大事记 第四回·百花齐放春满园，咬定青山不放松 美的经营之道 咬定主业不放松 事业部是发动机 权放千里一线牵 四项调整根治“大企业病” 贴牌与创牌同时进行 是商标值钱，还是品牌无价 附录 美的大事记 第五回·海纳百川天地宽，决胜中国赢世界 美的扩张之路 2008，全球化之年 美的“三步走” 收购一个成功一个 布局落子，世事如棋 房地产：新希望、新增长 不会考虑收购通用白电 第六回·世事洞明皆学问。人情练达即文章 美的营销之道 激情：三驾马车的驱动引擎 真经：美的营销三种境界 出口：不在“窝里斗”，走出国门争天下 促销：心态平和，打持久战 奥运：跳水队溅出美的水花 思维：用战略思维创新营销模式 第七回·问渠哪得清如许，为有源头活水来 美的管理之道 体验六西格玛生活 追求零库存 执行力是关键 集中采购，降低成本 激活机制是动力 财务监控是保障 单元化生产是新趋势 附录 美的管理真经 第八回·不将资本造火箭，何以九天揽明月 美的资本运作之道 美的牵手高盛 开启和谐共赢之门 集团军作战，美的控股 市值管理时代 第九回·亡羊补牢犹未晚，南辕北辙回头难 美的危机意识 宁可走慢一两步，不可走错半步 失败的教训比成功的经验更重要 并购热，但头脑不能发热 希望不犯错误 行业冬天已经到来 危机意识是竞争的动力 第十回·远亲近邻皆修好，何愁财富路不平 美的合作之道 在国美、苏宁间游走的“鱼” 将竞争对手变成竞争队友 美芝两度合作空调压缩机 下篇 时人莫小池中水，静水流深有卧龙 第十一回·伯乐总爱千里马，心有人才万事成 美的人才之道 从北滘入到世界人 杯酒释兵权 坐飞机升上来的老总 两颗新星耀美的 先相马后赛马 有利于企业发展的都是人才 职业经理人的“圣经” 这辈子最难忘的时刻 第十二回·我本无意苦争春，只留香气满乾坤 美的企业文化 开放、和谐、务实、创新一美的企业文化的内核 让变革成为习惯 创新是美的的灵魂 绩效导向，直达目标 务实低调，埋头苦干 为人类创造美好生活 附录《我心中的美的》调查问卷 第十三回·唯有牡丹真国色，花开时节动京城 何享健其人 财富增长最快的富豪 低调者远见，务实者高深 与时俱进，意识超前 没有改革开放就没有美的的今天 潇洒的老板不用手机 自我反省的领导力 不搞政治，能不能搞好企业 重情重义，知恩图报 附录 何享健简历 第十四回·风物长宜放眼量，胸怀岂止五百强 美的展望 离世界500强还有多远 谁将成为美的新掌门 是否家族控股 附录 美的四十年历程 书摘插图上篇 商海巨子共潮生，变革英雄凌绝顶 第一回·峥嵘岁月应犹在，四十春秋着华章 美的创业史 美的“迎娶”小天鹅 2008年年初，中国人民正满腔热情地期待奥运到来的时候，中国南方大部分地区，遭受了一场特大雨雪冰冻灾害，波及范围之大、持续时间之长、造成损失之严重，是新中国成立以来极其罕见的。但是全国人民“万众一心、众志成城，团结互助、和衷共济，迎难而上、敢于胜利”，终于战胜灾害，度过了一个安静祥和的春节。 灾害的阴霾逐渐散去，雪后的空气格外清新，阳光也温暖明媚。2008年2月28日，农历正月二十二，我还沉浸在春节的气氛中，还未放下餐桌上的酒杯，家里新春的对联还在传递着喜庆。在与美的的老朋友把盏言欢之际，一桩隆重的“婚事”引起了大家极大的兴趣，“新郎”恰好来自刚刚经历过南方这场雪灾的广东中南部城市。 这桩“婚事”，不但让我们觉得非常欣喜，晚上浏览网站的时候，网友们也被吊足胃口，众说纷纭。在家电行业，这不啻于一个春雷，惊醒了整个业界。它宣告了在今后的日子里，家电行业由这声巨响引起的震动才刚刚开始。 “新娘”家喻户晓，是洗衣机“二姐”，健康贤惠，知书达理，她歌唱的那句“全心全意小天鹅”，滋润了无数人的生活。“新郎”虽出身贫寒，却也门当户对，是空调“二哥”，志存高远，胸怀宽广，他咏叹的那声“原来生活可以更美的”，温暖了许多人的心，让人们对美好生活充满无限向往，对人生怀有更多期待。 “新娘”是“倾城倾国”的小天鹅，“新郎”是“文武双全”的美的。“郎才女貌”，可谓是绝世良缘。 虽然“婚事”在2月28日公布，但是“订婚仪式”早在两天前就举行了。我记得很清楚，在新年的2月26日，我就得到这样一条消息：美的电器与无锡国联集团签订《股权转让协议》，拟以16.8亿元受让无锡国联持有的8767万般小天鹅A股股票，占小天鹅总股本的24.01%，加上此前所获得的部分，美的电器将拥有小天鹅总股本28.94%的股份，成为其控股股东。在我看来，美的将成功弥补其在白色家电（可以替代人进行家务劳动的电器，简称白电）中洗衣机的短脚，紧跟海尔前进的步伐，坐稳本土白电两强交椅。 美的与小天鹅的结合，引来市场的阵阵掌声和祝福。人们非常看好这一结合，相信它们结合后能同心协力，喜获丰收。其实这段“婚姻”还颇费了一番周折，因为对小天鹅青睐有加的，绝非美的一家企业。 |
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