| 词条 | 每天学点管理学全集 |
| 释义 | 本书结合真实、生动的案例，将管理的妙招展示出来。通过对原理效应的解释与实际案例相结合介绍管理学的相关知识。 图书信息书 名: 每天学点管理学全集 作 者：王新 出版社： 石油工业出版社 出版时间： 2009-10-1 ISBN: 9787502174040 开本： 16开 定价: 35.00元 内容简介管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运I而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定的作用。《每天学点管理学全集》结合真实、生动的案例，将管理的妙招展示给您。如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何让能人站出来？如何跟员工无阻碍沟通？如何凝聚团队的力量？如何以待遇吸引人，以感情凝聚人？如何以细节取胜？如何解决狂风暴雨的突然袭击？ 阅读《每天学点管理学全集》，您将从中获得想要的答案！ 图书目录第一章 自我管理——别让你的权利睡着了 一、权威效应——以身作则，让自己成为领袖和榜样 二、首因效应——不可仅凭第一印象，要观其貌察其行 三、自己人效应——不要只用“自己人”，要懂得知人善任 四、贝尔效应——慧眼识才，为己所用 五、霍桑效应——专门设立“牢骚室”，解决员工问题 六、充分授权——将权利“分出去 第二章 目标管理——与员工一起绘制蓝图 一、手表定理——统一管理，目标明确 二、汤普林定理——用共同愿景指引企业方向 三、吉格勒定理——站得高才望得远，设立目标来“诱导”员工 四、参与效应——让员工觉得自己是企业的主人 五、零和游戏原理——让员工看到工作成果，实现“双赢” 六、皮京顿定理——目标明确才有足够信心 第三章 沟通管理——企业的生命线 一、蜂舞法则——领导工作离不开沟通 二、威尔德定理——学会倾听，让下属说出心里话 三、布朗定律——打开员工“心锁 四、拉吉舍夫定律——打破所有界限，倡导无阻碍沟通 五、乔治定理——坦诚面对下属的诉苦 六、有效沟通——做好管理，沟通先行 七、位差效应——缺乏沟通就不能互谅 第四章 团队管理——把大家拧成一股绳 一、蚁球法则——抱团打天下的秘密 二、大雁法则——合作是一切团体繁荣的根本 三、破窗效应——及时修好“第一块被打碎的玻璃” 四、木桶定律——发挥长与短的有效力量 五、酒与污水效应——防止内耗产生，及早清除掉企业内部的“污水 第五章 柔性管理——让你的下属心服口服 一、南风法则——温暖胜于严寒，多关心下属 二、雷尼尔效应——给员工营造“舒适度” 三、期待效应——说你行，你就行 四、情感管理——允许员工犯错误 五、及时抚慰——批评时要顾及下属的情感 六、马斯洛理论——尊重员工，你就会得到全部 七、施与受——善于给予，而不是索取 八、仁爱精神——先得人心，后得天下 九、容才之量——心地无私天地宽 第六章 人才管理——让能者站出来 一、用人如器——扬长避短，人尽其才 二、用人不疑——不因人言而废才 三、人事调配——合理搭配，互补互助 四、马蝇效应——方法正确，才能最大化的发挥能力 五、苛希纳定律——让适合的人做合适的事 六、留住人才——能人就是企业的动力 第七章 制度管理——没有规矩不成方圆 一、公平激励术——运用合理的不公平去激励 二、热炉法则——严谨的纪律是制胜的关键 三、海潮效应——以待遇吸引人，以感情凝聚人 四、扇贝效应——奖罚分明，唤醒沉睡的心灵 五、鲶鱼效应——岗位异动，择优上岗 六、责任分散——把“要我做”变成“我要做” 七、互惠原理——你奖励什么，就会得到什么 八、青蛙效应——适度施压，激发干劲 第八章 细节管理——细微之处决定成败 一、蝴蝶效应——1%的失误会导致100%的失败 二、细节管理决定企业成败 三、小的就是大的，不要忽略细节 四、用心才能看得见 五、不要忽略“小人物 第九章 危机管理——当狂风暴雨袭来 一、制造危机——使企业与员工时刻保持警惕性 二、吉德林法则——从容地面对难题 三、史华兹论断——危机不一定就是坏事 四、危机时刻，裁员还是加薪 五、永葆危机意识，把每一天都当作最后一天来管理 《每天学点管理学全集》--中国华侨出版社基本信息作者：赵春林(作者), 刘雨涵(作者)出版社:中国华侨出版社; 第1版 (2011年11月16日) 平装:244页 正文语种:简体中文 开本:16 ISBN:9787511318299, 7511318290 条形码:9787511318299 商品尺寸: 23.6 x 17 x 2.2 cm 商品重量: 522 g 内容简介《每天学点管理学全集》结合真实、生动的实例，将管理的妙招一一展示：如何让自己成为榜样？如何让下属心服口服？如何实现与员工的无障碍沟通？如何把大家拧成一股绳？当然，管理不是一朝一夕的事，管理实效的取得也不是立竿见影的，管理方面的智慧光靠书本是远远不够的。在此真诚地希望那些在管理学中有所作为的读者朋友和想在管理方面有所突破的读者朋友们能认真阅读《每天学点管理学全集》，并在实践中完善发展自己的管理观念。 编辑推荐《每天学点管理学全集》管理是一门高深的艺术，任何经营成果的取得，都是在管理中应运而生的。为此，掌握管理的妙法，必将对企业的良好运作和稳步发展起到决定性的作用。管理的学问与艺术，不仅是社会各界各级领导者的事情，也是一切“被领导者”应当关心的问题。因为一切领导者、管理者都曾经是“被管理者”。 专业书评《每天学点管理学全集》管理者在学习时需要注意以下几个方面的问题。 首先，学习没有捷径，但是有技巧。一个善于学习的管理者不仅要认识到学习的重要性，还需要掌握一些学习技巧。例如，制订适合的学习计划，结合工作的紧张程度制定学习量，善于将所学的知识不断重新排列、重新组合得到更多的启发，等等。 其次，养成良好的阅读习惯。我从工作至今，一直坚持在晚上阅读2个小时的习惯，从最新的财经报纸杂志到新近流行的经营管理、人文学术专著，都是我在结束一天紧张的工作后认真阅读的内容。 最后，有针对性地进行理论充电。未来唯一持久的竞争优势，就是具备比竞争对手更快速学习的能力。作为企业的管理者，我一般坚持参加监管部门组织的风险控制与合规管理培训班，熟悉最新的监管政策和相关管理理论，同时有选择地参加当地大学的学术讲座和战略、品牌、营销、人力资源管理方面的公开课程，通过学习理论知识来弥补管理实践经验中忽略或者薄弱的环节。希望阅读本书的读者朋友们管理之路畅通无阻！ 媒体推荐从某种意义上说，阅读这本书的价值在于：它可以教你如何更好地管理自己，培养执行观念，并从真正意义上造就执行者。 ——《财经时报》 复杂的问题往往可以用简单的方法解决，当我们把当今企业管理所遇到的所有问题化繁为简之后，我们会发现，其实“人”才是一切管理的根源。在这本书里，你将发现你什么才是你想要的。 ——搜狐财经 我认为《每天学点管理学》应当成为所有管理者的必需读物。这本轻松易读的图书包含的那些最基本的人员管理原则正是我们的管理团队所需要的。 ——安利公司销售经理 董华 对于那些希望同时提高下属工作质量和效率的管理者来说，一分钟管理法可以说是最好的选择。它应该成为美国海陆空三军的标准读物——而且要尽快！ ——上海巨海教育集团董事长 成杰 作者简介赵春林，1972年10月出生于江苏连云港市。现任中国孔子文化传播促进会常务理事、副秘书长，中国国学院大学决策科学学院院长，中国注册决策咨询师认证委员会秘书长，中国健康产业发展委员会秘书长，南开大学现代管理研究院特约研究员。师从中国决策学创始人张顺江教授，多次出席央视和凤凰网举办的各种活动。曾出版《疯狂演讲》、《疯狂落实》、《节约的都是利润》等畅销书。 目录第一章 自我管理——管理的本质就是自我管理 第一节 管理越简单越好 003 第二节 认清时间管理误区，才能有效管理时间 006 第三节 用学习力提升自我管理能力 010 第四节 提升情绪的自我调控能力 012 第五节 做好管理，沟通先行 018 第六节 用优秀的个人品质树立威信 022 第二章 目标管理——所见即所得 第一节 目标越清晰，越能产生动力 027 第二节 为团队制定挑战性目标 032 第三节 先制订计划再采取行动 034 第四节 统一管理，关键处确立目标 037 第五节 目标明确才能执行到位 040 第六节 对目标进行跟踪，及时解决问题 043 第三章 人员管理——有效激励让你成功驾驭下属 第一节 走出“人才”误区 049 第二节 了解员工的需要 053 第三节 激发下属的主观能动性 057 第四节 学会赞美员工，使绩效倍增 061 第五节 给下属戴罪立功的机会 064 第六节 拿捏好批评的分寸 067 第七节 让员工发发牢骚 071 第八节 单靠金钱并不能留住人才 074 第九节 管理员工的21点技巧 078 第四章 组织管理——发挥团队最大能效 第一节 尊重与信任是管理的基础 083 第二节 清除组织的负面情绪 086 第三节 让每一个人都认同团队 090 第四节 促进团队协作，发挥整体优势 093 第五节 注重人才的互补性 096 第六节 让你的团队由劳动型转向学习型 099 第七节 及时修补团队中的短板 102 第五章 经营管理——企业发展的根本 第一节 正确决策离不开信息 107 第二节 突破常规，敢于尝试 109 第三节 有些事该放手时就放手 112 第四节 给员工自由发挥的空间 116 第五节 把权力授予合适的人 119 第六节 用好、管好、培养好关键员工 123 第七节 授权与开放带来活力 126 第八节 持续的激励传递你的激情 131 第六章 财务管理——企业的绝对命脉 第一节 树立科学的财务管理观念 139 第二节 做管理不可不懂财务 143 第三节 省钱其实就是赚钱 146 第四节 开支有度 149 第五节 充分做好企业的费用控制 151 第六节 控制成本兼保持质量 156 第七章 战略管理——管理企业的未来 第一节 四两拨千斤——网景与微软的柔道战略 161 第二节 百年老店也破产——“王麻子”的战略失误 166 第三节 好马也吃回头草——奇瑞的国际化战略 170 第四节 果断地执行——联想的品牌战略 174 第五节 创新互联网——阿里巴巴的领先战略 177 第六节 一杯咖啡的悬念——星巴克的文化战略 181 第八章 管理秘籍——最常见的8条管理学效应 第一节 慢下来效应——“慢”是为了“更快” 187 第二节 向外走效应——“微服私访”不能少 190 第三节 人性效应——不要企图改变人性 192 第四节 蝴蝶效应——管理不可忽视细节 195 第五节 手表定理——别让员工无所适从 198 第六节 鲶鱼效应——一个团队只能有一条鲶鱼 201 第七节 温水效应——做一只高度警惕的青蛙 204 第八节 踢猫效应——坏情绪会传染 207 第九章 管理的艺术——大师的管理学 第一节 巴纳德与组织和权威理论 213 第二节 麦格雷戈与X理论—Y理论 217 第三节 马斯洛与需要层次理论 221 第四节 德鲁克与管理目标 224 第五节 松下幸之助与实践经营理论 229 第六节 迈克尔·波特与战略制胜理论 233 |
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