河南麦多商业有限公司是一家新成立的商业企业。公司将以河南省及其它中国中西部省份为主要经营区域，经营大型连锁零售卖场．公司总部位于郑州。

麦多商业

河南麦多商业举办招商大会(双重身份：河南农民＋洋枪队 “麦多”的梦：农村包围城市 投身零售：购宝是中鹤的压宝)

麦多商业

麦多公司拥用雄厚的资金实力，投资方拥用良好背景，管理层由多位来自国际零售系统的资深经理人组成。

河南麦多商业举办招商大会

诚邀供应商携手合作 2010年4月13日下午，河南麦多商业有限公司在郑州兴亚建国饭店举办大规模招商会，诚邀供应商强强联手，发展战略合作伙伴关系，共同打造优秀、高效的商品供应链体系。中国商业联合会专家工作委员会副秘书长郁迪，河南省商业行业协会会长张惠玉，河南省商业行业协会秘书长孙景昌，河南省贸促会、河南省国际商会副会长胡金宝出席会议表示祝贺，会议同时吸引了包括联合利华（中国）有限公司、纳爱斯集团有限公司、青岛海尔集团有限公司、美的集团有限公司、TCL电器惠州有限公司、张弓酒业有限公司、鼎世洋酒（中国）有限公司、河南白象食品集团、双汇食品有限公司、河南星河油脂有限公司、郑州三全食品有限公司、爱仕达电器有限公司、上海克林莱塑料有限公司、乐扣乐扣贸易有限公司等众多国际品牌供应商与本地供应商到场参与洽谈签约。

据悉，麦多商业2009年12月落户河南，由购宝联商(上海)企业咨询公司与河南中鹤投资控股有限公司合作创立，管理层是由多位来自国际零售企业的资深人士组成。购宝与中鹤的合作，是积极响应商务部提出的在全国农村实施“万村千乡市场工程”的政策号召的结晶，正是在这种利好政策和固有优势的大环境下，购宝和中鹤依靠各自的优势紧紧抓住农业产业链的两端，从粮食种植到老百姓的日常需求，从田间到餐桌，通过优势互补形成了产业链条和竞争力组合，把上下游各个环节有机连接起来，形成了麦多商业最优秀的企业核心竞争力。

麦多尽管是零售业新兴品牌，借助于合作方购宝和中鹤在资金、市场、管理、人才上的综合实力，短短3个月公司已成功签约安阳两家大型卖场，初期投资5000万元建设运营共计30000平米的安阳中华路店和安阳安钢店计划于近期开业。麦多的长远目标放眼中国中西部地区，扎根中西部地区，计划经营大卖场，超市，便利店，购物中心多种业态。麦多商业致力于服务中西部地区、二三线城市，服务于农村，致力于促进中西部地区农民增收、改善当地人民生活水平，促进中西部地区流通业发展，促进中西部地区就业，促进中西部地区经济繁荣。众多的举措和大手笔的资金投入无不印证了麦多商业打造中西部地区有责任心的龙头零售企业的决心。

麦多商业此次启动大规模招商，是促进河南地区零供关系与本土制造业发展的一次重要举措。通过建立一整套先进、高效的物流和供应链管理系统，麦多对供应商在货款结算、商品引进、市场推广上的系列支持，使得本次招商会上众多国际知名品牌、国内知名品牌以及众多有成长潜力的中小品牌与麦多签署了建立长期、稳定、互赢的合作伙伴关系战略合作协议，实现强强联手、共同成长。

麦多商业负责人表示，麦多将致力于诚信经营，诚意合作，诚心服务，通过引入先进的零售人才、技术及创新的零售观念，专注于开好每一家店，服务好每一位进店的顾客，为顾客提供优质廉价、品种齐全的商品和热情友善的超值服务。公司将预计在未来5-8年，总投资10亿元人民币，建立60万平米以上的商业营业面积，以服务更多的当地消费者，满足他们的日常需求。每开设一家商场，将帮助提高当地零售业的经营水平和服务质量，从而促进当地经济的共同繁荣；同时提供更多的就业机会，实行本地采购，支持当地制造业，促进当地经济的发展。也将为更多的优质农产品提供销售流通平台，从而实现农民增收，市民开心，政府放心的三赢局面。

双重身份：河南农民＋洋枪队

2010年13日上午，在“麦多”召集的新闻发布会上，购宝联商企业咨询（上海）有限公司副总裁郑知求与河南中鹤集团总裁王安乐同时亮相。据悉，“麦多”在初期投资额为5000万元，今年将在安阳市新开中华路店与安钢店两家大卖场，共计3万平方米。

成立于2009年12月的“麦多”，所打出的第一“卖点”，即是第一股东河南中鹤集团——河南有名的专营粮食加工贸易企业。当然，最大的王牌还要数中鹤的搭档，一个号称有“环球零售经验”、在中国零售圈颇具争议色彩的资本势力——购宝联商企业咨询（上海）有限公司。

“我们的发展着眼点是三线城市或县级市场，计划在5～8年，或更短的时间，开设20多个大卖场，及乡镇级市场400个标准超市或便利店。与此同时，要在一些条件较好的行政村，并行推进加盟‘麦多’品牌……在河南打造出一个年销售规模达50亿元、总营业面积达60万平方米的中国中西部数一数二的超市连锁体系。”郑知求作出诠释。

记者注意到，目前省内超市连锁一线品牌年销售业绩在20亿元以上的，似乎只有丹尼斯超市。而50亿元年业绩，则至少是目前“河南四方联采”组织旗下5个地方势力的业绩总和。

“麦多”的梦：农村包围城市

在中国零售业，从来不缺梦想，但最难操作的，一是将超市嫁接到农村，二是实现生鲜产品源头直采。河南思达、洛阳大张、许昌胖东来，包括家乐福、沃尔玛，对此无不是做了N次尝试，但他们均遭遇了两个核心瓶颈，其一是农村消费地域广阔、消费力分散，其二是农副产品直采，难度较大。“麦多”的投资双方则认为，“麦多”较之一线城市超市有两大优点：其一，利用中鹤在豫北依托其密集的“粮、种销购”网络，迅速嫁接超市形态零售终端，在乡镇乃至村头快速复制；其二，能将农村田间地头的优质农副产品资源，第一手获得，输送到城市餐桌。

投身零售：购宝是中鹤的压宝

对于外界揣测的“物流困惑”，王安乐作出解析，中鹤在省内200个直控购销网点都有自己的车。从前往往需要单程放空，但现在实现了一购一销，和单纯的销售相比有天翻地覆的变化，相信在3～5年后，“麦多”一定在乡村非常成功。

当然，现在豫北的农村消费市场，仅仅靠销售去支撑网络运营是不现实的。让中鹤敢于在零售圈投身革命事业的，购宝绝对是第一核心要素。“购宝的核心经营管理团队是奢华的。它云集了家乐福、沃尔玛、乐购等国际零售巨头中国公司中一线岗位有过十年以上专业经验的人才。”郑知求对于购宝的一番自我介绍，或许是与中鹤一拍即合的真实原因。