1 新四军将领

2 培训师

◎ 一、共产党员——刘炎

◎ 人物简介

共产党员刘炎(1904年-1946年) 原名刘安焕，又名刘炳生、刘本初。出生于湖南桃源县一个贫苦农民家庭。少年时读过书，当过手工业工人。

◎ 生平经历

1925年参加农民运动，被选为乡农民协会委员长。同年5月马日事变后，到武汉入国民革命军第2方面军总指挥部警卫团当战士。不久，汪精卫公开叛变革命，警卫团由武汉转移到江西修水。8月刘炎在那里加入中国共产党，9月警卫团被编为工农革命军第1师第1团，参加湘赣边秋收起义，后来，起义部队在修水县的三湾村进行整编，刘炎被编入1营2连1班任副班长兼党小组长，后又升任排长、副连长兼连的党代表。

1929年12月，出席了红4军党的第9次代表大会， 即“古田会议”。曾参加井冈山革命根据地反“进剿”、“会剿”。

1930年6月开始，担任红4军第12师团政委，曾参加攻打长沙的战斗。

1931年任师政委，1933年调任红1军团政治部地方工作部部长，参加中央革命根据地反“围剿”。

1934年10月，随红1军团长征，先任军团政治部民运部副部长，后任红1军团后方工作部政委。

1935年10月到达陕北后，仍任红1军团政治部地方工作部部长。

1937年入抗日军政大学第2期学习。七七事变后，到冀中地区开展抗日斗争。

1938年春任新四军第1支队政治部主任，在支队司令员陈毅带领下挺进江南，三四个月的时间内， 进行200多次战斗，参加开辟以茅山为中心的苏南抗日根据地的斗争。

1938年7月，被派到丹北(江苏丹阳县北) 地区，帮助丹北抗日游击纵队司令管文蔚将其部队改编为新四军挺进队，并从第1支队抽调一批政工干部作为纵队的骨干，发展党的组织，成立丹北地区中共工作委员会，加强了党的领导，使挺进队迅速发展壮大起来。

1939年11月任新四军江南指挥部政治部主任。

1940年7月任新四军苏北指挥部政治部主任，参加创建苏中抗日根据地的斗争，并参加黄桥战役。

1941年1月皖南事变后，任新四军1师政委，同年4月兼任苏中军区政委和苏中区党委书记，5月任中共中央军委华中军分会常委，领导苏中军民反日伪军“扫荡”、“清乡”，巩固和发展苏中抗日根据地。后因病随军转移到山东，1946年11月20日在临沂病逝。

人物简介

专长领域

擅长行业

主讲课程

课程简介

◎ 人物简介

刘炎—中国销售实战训练第一任导师，"神奇行销" 教练，销售激励培训师，演讲口才教练，CAC全国职业培训与就业促进委员会专家, 团队管理教练, TAEII成长体系创始人，中国金牌团队卓越凝聚力第一任导师，大陆“疯狂演讲”开创人，清华大学——中旭商学院高级讲师；99年厦门脑白金销售第一名，2008年度全球最受欢迎十大培训师, 2004东方讲坛最受欢迎培训讲师，国际职业资格认证培训师，阿里巴巴作客讲师，著名企业内训师，著名拓展训练师，A级销售教练，顶级说服力训练导师!

◎ 专长领域

企业管理、销售技巧、商务礼仪、企业管理、人力资源、客户服务、个人成长、人际关系、团队建设、沟通谈判、心灵潜能、团队拓展、成功励志、电话营销、执行力、员工训练、职业规划

◎ 擅长行业

IT、保险、贸易、生物工程

◎ 主讲课程

1、销售服务课程：《金牌销售“天龙八部”》《销售人员专业化训练》《金牌销售团队特训营》《赢在终端—店面销售技巧》《营业员销售与服务》《金牌服务“少林八绝”》

2、员工激励课程：《员工激励—态度决定成功》《态度高于一切》《态度决定成功 合作创造双赢》

3、潜能开发课程：《信念的力量—激发无限可能》《突破自我—迈向生命颠峰》《突破障碍—超越自我》4、员工发展课程：《优秀员工特训营》《如何成为一名优秀员工》《优秀员工的十大心态》

5、员工职业化课程： 《企业新晋员工职业化训练》

6、团队管理课程：《企业制胜—高效沟通》《战无不胜—团队执行力》《金牌团队卓越凝聚力特训营》

7、商务礼仪课程： 《日常礼仪与办公室服务》《职业形象与商务礼仪》

8、个人提升课程：《顶级说服立秘训》《企业培训师培训》《如何公众演讲与魅力表达》

9、毕业生职前系统培训课程《走自己的路—职业生涯规划》《成功面试技巧》《职场必备职业素养》《职业形象与商务礼仪》《职场人际关系与沟通》《高效求职简历制作》《职业意识与职业心态》《大中专毕业生如何自主创业》《毕业生如何成为一名优秀员工》

◎ 课程简介

《团队执行力》

一、 什么是团队执行力?

1、什么是执行力？

2、执行力的检测标准

3、什么是团队？

4、什么是团队执行力？

二、 团队缺乏执行力的五个核心病因

1、人员核心的七个病因

2、文化核心的四大病因

3、制度核心的五大病因

4、士气核心的三种病因

5、流程核心的八大病因

三、提升团队执行力的几个步骤

（一）、让你的职员自动自发

1、明确目标——为什么而战？为什么要战？

2、价值观认同

3、沟通是建立认同的基础

（二）、建设与时俱进的企业文化

1、观念转变

2、建设学习型文化

3、建设军队文化；

4、建设感恩文化。

（三）、合理化制度的建立与完善

1、建立合理化管理制度

2、制度三化

3、用（工具）制度管理企业

4、有度可依，有奖有惩

（四）、提高士气的三个措施

1、激励团队

2、引发战争

3、魅力引导

（五）、强化执行力流程的九个环节：

1.部门讨论

2.组织小组分析

3.组织结构调整

4.制度编写与执行

5.工作流程设计

6. 岗位职能分析

7.激励机制调整

8.建立目标管理

9.检讨-修正-执行

四、建立人才保障系统

（一）、用人五大原则

（二）、招聘和选拨合适的人才

（三）、如何使用人才

（四）、人才的培训和发展

（五）、有效的激励

五、执行力的检查与提升

（一）、如何检查下级的执行力？

（二）、我们的解码能力为什么不强？

（三）、影响执行力的是能力还是态度？

（四）、如何挑选有执行力的人？

六、做执行型领导人

（一）、执行型领导要做的八件事

1、你了解你的企业和员工有多少？

2、你是否坚持以事实为基础？

3、你是否有树立明确的目标和实现目标的顺序？

4、你布置工作是否有及时跟进？

5、你是否对执行者做到奖惩分明？

6、你是否有不间断地提高员工的能力和素质？

7、你对你员工的关心有多少？

8、你是否了解你自己？

（二）、决策与执行力

1、三不干

2、三不投

3、投资三策略