| 词条 | 刘清彬 |
| 释义 | 人物简介刘清彬老师 *哈尔滨CEC智达商学院院长 *智达德信教育集团特聘讲师 *哈尔滨亿海管桩集团股东 *复旦大学附属华山医院高级顾问 *中石化哈尔滨销售分公司顾问 *哈尔滨医科大学第二附属医院培训顾问 *企业凝聚力理论导师 *工程师 成功经历刘清彬老师从一线员工成长为公司集团老总，具有丰富的企业运营经验及系统的企业管理实战方法。经历了从执行者到领导者的转变，深刻了解基层员工的不容易和领导者的苦衷，其独特授课风格开启了员工与领导者沟通的另一扇门，提高了企业共识竞争力，深受企业领导者与员工的欢迎！ 成功领域战略管理、企业发展战略、战略规划 精品课程《如何打造高绩效的基层团队》 《老板决定胜败》 《做一名资产型员工》 《打造同心组织》 《高效沟通与人本管理》 《高端销售与领导力》 《实战营销学》 《感恩之心》 《员工精神—企业的真正支柱》 课程简介《如何打造高绩效的基层团队》 第一讲 企业不喜欢的基层员工 1.组织的三个阶层划分 2.三种不受欢迎的员工 第二讲 企业喜欢的基层员工 1.必须具备三个条件 2.培养三种良好习惯 3.三种最受喜欢的基层员工 第三讲 发扬墨子三大基本精神 1.组织三基层的主要精神 2.墨子的中心主张 3.墨子的三大精神 第四讲 先把作业标准确定 1.动作的概念 2.详细动作分析 3.建立作业标准并付诸实施 第五讲 培养计划与执行的习惯 1.善于工作便是善于计划和执行 2.执行计划的主力是人 3. 检讨得失作为下次的参考 第六讲 打造坚实基层团队的要领 1.基层主管的职责十分重要 2. 慎选员工 3.在照顾中合理要求 |
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