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基本信息

作者：都明明 著

ISBN：10位［7504453366］ 13位［9787504453365］

出版社：中国商业出版社

出版日期：2005-5-1

定价：￥26.80 元

内容提要

作为一个领导，你的每一项决策都会影响企业今后的命运，所以不管你的办公室是摩天大楼里，还是家庭饭桌上，无论你MBA的高才生，还是市场打拼出来的企业家，你都有必要不断提高自己的领导才能。

本书阐述了27条极富洞察力的经营思想和极有实用价值的领导智慧，无疑会给正在苦苦探索振兴企业之道的你以极大的启发，为阅读本书的领导者或是未来的领导者提供独到的价值。

本书好似一座云集伟大商业智者的智慧殿堂，值得你一访再访。

编辑推荐

领导者意味着具有正确的方向感或愿景；意味着尽管危险当头也能鼓励部属跟随自己前进。从群体狩猎到网络时代，领导的核心没有变，那就是领导必须有高瞻远瞩的大智慧，因为只有大智慧才能开创前所未有的新局面并具有永恒的意义。

目录

1．亲力亲为不是领导，是误导

2．要争取人心，不要争限人手

3．晋升，有时是最糟糕的激励措施

4．重点是用人而非招聘

5．发挥人的长处而非盯着人的短处

6．问题就出在“把一切复杂化”化

7．欲成就伟大企业，须进行高瞻远瞩的领导

8．有所舍，才能有所得

9．为大企业安装小企业的灵魂

10．企业文化不给员工“洗脑”

11．惟有精诚团 结，方能优势互补

12．早一步监控，多一份保证

13．进行理性思考，切忌“拍脑袋”决策

14．领导者必须为构建自己“T”型知识结构而努力

15．人才流动是合理的，但损失不是合理的

16．不要等到不可收拾再试图改变

17．校准企业的执行力

18．20%的关键人才创造80%的业绩

19．定位合理即可“不争”

20．要谨慎的乐观，不要盲目的自信

21．除非你在为竞争对手制定计划，否则你无法预测未来

22．从内省中提升领导力

23．行动的标准中只能有一个

24．放弃是最简单的学问，也是最明智的战略

25．竞争力的提升赖于基本素质的强化

26．失败是可以预料的，也是可以接受的

27．没有永恒的“标准模式”

前言

领导者是一个企业的掌舵人，他的能力在很大程度上决定了企业的市场竞争力，他的前瞻能力直接影响着企业未来的发展轨迹。所以，提高领导人的个人素质和领导能力，不管对领导者本人，还是企业来说，都是至关重要的。 谈到学习和提高，中国企业的领导人是最为谦虚和勤奋的。他们详细分析山姆·沃尔顿、托马斯·沃森、亨利·福特、李·艾柯卡、杰克·韦尔奇、比尔·盖茨等一流企业家独具个性的领导方式，从托马斯·沃森的"精神领导"到杰克·韦尔奇的"手写便条"不遗余力地全部搬来。然而，随着时间的推移，人们发现，这些领导战术并未给人们带来惊喜，相反，低层次的、平庸的领导模式带给人们的是领导的不伦不类，是..