本土派实战讲师——李铁链先生

MBA工商管理硕土

国家注册高级管理咨询师

中国科技大学特邀讲师、中大EMBA高级经理人研修班特邀讲师

资深生产力改善专家

本土化领导模式创始人；

曾任企业副总经理、总经理

每年大型公开课培训百余场

成功辅导、培训企业百余家

金牌课程：《本土化领导艺术》 《老板如何突破自己的思想围城》

2004年被评为十大金牌顾问之一

核心咨询项目：CECS—成本效益控制体系、KPI关键指标与绩效考核、BPR/BPI-流程优化

成功辅导、培训客户典型代表：

德赛集团、惠州建业集团、富士康集团、东方航空公司、方普文化集团、天宝电子集团、日本东洋国际模具、深圳百丽鞋业、深圳盐田妇幼医院、金湖酒店、南峰物业管理有限公司、大甲岛旅游服务有限公司、本色纤体美容服务有限公司、美国巨轮鞋业集团等。

企业经营管理之道

天道、地道、商道、人道、王道

第一讲： 老板的重重围城——有苦难言的疼

1. 思想围城:被自己困住了；

2. 管理思想:一手遮天；

3. 管理重心：关心某一点；

4. 透析思想变迁：先天不足；

5. 知识围城：被硬伤拖住了；

6. 老板的无可耐何：管理缺口；

7. 老板眼里的人才：人才围城；

ü 老板管理案例透视1

第二讲： 老板心态剖析——哭笑不得的疼

1 老板的性格决定企业的类型；

2 老板的性格决定企业的走势——心里轨迹；

3 善待并运用性格管理企业——性格分析；

4 地域性格，一方水土养育一方老板；

5 各地商人的性格；

6 老板的帝王心态：皇恩浩荡的“奴”力资源

7 以老板的高度要求身边的人——虎的孤独；

8 皇权高压下的“奴”力资源——顺我者“存”；

9 多疑心态，用人要疑，疑人要用；

10 心理负荷与自尊的矛盾；

11 表面上的制度开明和看不见的干预；

ü 老板管理案例透视2

第三讲：老板对家族企业的无奈

1 老板与员工的博弈——“弃”而不舍的疼

2 打破家庭企业发展的坚冰；

3 家族制不可怕，家长制才可怕；

4 企业改制的难点——老板的思想难改；

5 职业经理人的尴尬，来自老板的态度——传统积淀；

6 职业经理人的困惑来，来自老板的较量——关于诚信；

7 员工不行可以炒掉，但炒掉老板不可以！

ü 老板管理案例透视3

第四讲：老板，突出重围、解放思想——让职业经理人去管理企业

1 老板与自己的博弈——冲出重围的疼；

2 走下“皇位”：就是舍得一身剐，敢把自己拉下“马”

3 只有舍才能得，只有放得下才能拿得起；

4 刮去虚妄，还一个明明白白大自在；

5 不做“皇帝”，做企业家；

6 走近儒商，多学习；

7 走近员工，爱你在心口须开；

8 走出庐山看庐山，走出企业看企业；

9 走出误区：既然已经近视了，带上眼镜又何妨；

10 以身作则，老板你也是员工；

11 有什么样的心智，就有什么样的战略管理；

12老板，突出重围、解放思想——让职业经理人去管理企业，让自己一身轻；

ü 老板管理案例透视4