实业家

企业家

集美大学工会主席

主要工作简历

莆田第一医院李金水

实业家

李金水，清光绪二十五年(1899)出生。幼失母，10岁失学。随其父传别东渡台湾淡水，设摊卖茶叶，并得其继母谢氏教读四年，粗通文墨。后到台北金瓜石洗金沙，维持生计。年17，又随其父转赴印尼经营茶叶生意。不久，金水独立经营，事业逐渐发展。即与其父创办“胜德栈有限公司”，业务范围不断扩大。嗣又召其弟家鹤到印尼，主持峇泽(花裙)厂。

正当金水年富力强之时，其父传别把全部财产移交给金水，他即全盘掌管分设在各埠的“胜德”、“胜泰”、“胜源”、“胜发”等各大商行，命其弟家鹤办理进出业务。

金水发迹之后，深谙事理，待人接物，和蔼可亲；对慈善事业，乐于赞助；乡亲戚友有失业或病困的，均予周济；捐助公益事业，创办华文学校，更不遗余力。因此，在侨亲中享有较高的威望，先后被推选担任椰城安溪同乡会主席，印尼椰城学校财政、中华会馆以及吧中、华中等学校董事等职。

抗日战争爆发后，金水和当地侨领一起，积极开展抗日救国活动，发动募捐支援祖国抗战。民国30年(1941)底日本南侵，占领印尼后，对参加过抗日救国团体的华侨，进行逮捕。金水因侨亲的保护，得以幸免。

抗日战争胜利后，侨汇恢复，金水即捐款家乡修筑公路、桥梁。更使他牵挂的是家乡教育落后，小学毕业的孩子，要到百里外的县城上中学，很不方便。本想在家乡创设中学，但由于地方不靖，素愿未酬。解放后，社会稳定。金水计划在其父创办小学的基础上，再创办中学一所，以利家乡学子就近入学。他的想法得到父亲李传别的支持。1957年，金水回乡探亲，他的办学设想得到地方政府的支持，也得到乡亲的赞许。即以其父的名义，捐资20万元创办“崇文中学”，并负责全部办学经费。此外，还捐资在龙涓乡下洋建桥梁一座。并会同侨亲集资创办“龙涓华侨医院”。

1974年，金水病逝于雅加达。其子宝树继承其祖父和父亲遗志，并发扬光大。1985年，宝树会同乡亲、校友扩建“崇文中学”。从而使崇文有幼儿园、小学、中学，形成一个较完整的教学体系。祖孙三代，兴学育才，堪称楷模。荣获福建省人民政府颁发的“乐育英才”匾额、金质奖章、证书。

企业家

李金水，1976 年开始从事IT行业。曾先后在利多富、ICL、NCR、天腾等公司担任多种职务。1997年随着天腾公司被收购而加入康柏；2000年5月，担任中国区第一副总裁，负责中国区的销售管理工作；2001年1月正式出任康柏(中国)投资有限公司总裁，负责康柏电脑公司在中国的所有业务。2002年3月15日，李金水辞去康柏(中国)投资有限公司总裁职务，离开康柏。现任安雅咨询顾问公司总裁。

从1976年开始出来工作，喜欢趟外企的深水，又在6年中经历了四次企业合并。戏称自己是多次改嫁的女人，终于不愿再做女人的李金水炒了老板的鱿鱼，轻松地生活在自己的世界里。

李金水刚出来工作的时候是一个软件工程师，曾经在英国ICL工作。他之所以去ICL是因为ICL在香港的中型企业客户很少，想扩展建造业、进出口公司业务。香港零售行业几乎只有ICL和DTS竞争，DTS很小，而在欧洲，很多零售商用的是ICL的系统。在他看来ICL的事业发展空间相当大。于是，李金水跟ICL的老板建议：“你给我一个机会，成立一个新的零售业部门，我当经理。”老板接受了，李金水去英国培训，然后回到香港，不到半年就把第一套系统卖给了ICL最大的一个客户——华润集团。那时候，华润集团有个百货公司刚刚成立。他以华润为开始，把ICL在香港风风火火地做了起来。李金水也因此而小有名气起来。NCR看中了他的销售才能，于是马上派人通过猎头公司，找到了李金水并对他说：“别把ICL养大，那太麻烦了。”

NCR在香港的一个零售业总经理，半年内就要回欧洲，让李金水来接他的位子。后来，NCR把零售部、金融财务部、政府等合并为金融和非金融两个部门，由李金水负责后者。NCR给了李金水很多培训和机会，那时马来西亚做得不太好，就把他调过去做金融。1994年回到香港，李金水已是NCR太平洋区金融主管。

可遗憾的是，在一年后，AT&T公司收购了NCR。李金水第一次做了改嫁的女人，而在其间他转去了天腾，仍然做金融。

然而命运总是喜欢和李金水开玩笑，在天腾做了两年，结果康柏又把天腾给收购了。但这次还算给他留了一手，因为虽然康柏收购了天腾，但在业务上还是分开的，他的感觉只是换了一个老板而已。但被命运捉弄惯了的人总会又掉入命运之手的，这样做了一年多以后，康柏又收购了DEC。这一次的被收购给李金水的打击可不小，命运为什么总跟他过意不去？虽然这次不是自己的公司被收购了，但加入了DEC，康柏公司要进行内部结构大调整，那时候李金水被降了两级，所有高的职位都给了康柏和DEC的原员工，他们最大的感觉就是天腾的员工被视为低等民族。

在这种情况下，他真的想离开。“在职业生涯中，我从来没有遇到这么伤心的一个日子。”

李金水很感激一个曾经做代理的朋友，他说：“这么多年，你离开NCR，去了天腾，DEC再合并你又离开，如果每次合并你都要做逃兵的话，你要逃多少次呢？如果真有本事，你还有机会上去。”于是，带着一种“负气心理”，李金水留了下来，皇天不负有心人，经过重新部署，两年后(2001年1月)，李金水做到了康柏中国总裁的位置。

2000年听到惠普要收购康柏的消息时，李金水的第一反应是：“别这样搞了，我真的受不了了。”

每一次收购似乎说来都是轻松的，但只有在李金水自己才知道那是怎样一种感受。谈到这六年的奇特的经历，他在说道：“我从业26年碰到4次合并，每一次的感觉就像女人出嫁。因为命太苦，我所在的企业总是被别人收购，被别人娶。我冒昧地把自己的角色比做女人，希望女性不要生气。我觉得企业合并和男女之间的关系是一样的。刚刚经历企业合并的时候，我不合作，年轻气盛，想你凭什么对我指手画脚。但后来呢，再被合并，再嫁一次。那种感觉如同被强暴一样。你知道，有时我好不容易刚刚把对方企业服侍得好了一点，企业又被卖了。等到了这次惠普收购康柏已经是第四次，我实在忍受不了。我怎么知道惠普是什么样的男人？这次我不给你强暴的机会，不做女人了。所以我在合并完成前就主动辞职了。”

李金水坦承，“我留在康柏，只是为了证明这一点(自己有本事)。这次惠普收购康柏，我也可以留下来，再战，但我年纪不轻了。而且，我为什么要证明？”他摇头，“我的命运真苦，没有可能一个人在6年内4次(被收购)，每一次收购都要重新洗牌。”不愿再趟外企深水的李金水说，“我做了这个非常大的决定，无论是对是错，我都不介意。”

李金水的经历在其他人看来简直是一种传奇了，然而，只有亲身经历过的人才知道那中间的酸与苦。这中间最让李金水懊恼的可能是：“几乎每次都是自己的公司给人家收购，没有一次你收购人家的经验。”

集美大学工会主席

李金水，男

1950年2月出生集美大学工会主席毕业院校：福建师范大学

所学专业：政治教育专业

主要工作简历

曾任福建省团校副校长、团省委办公室副主任、团省委组织部副部长、团省委经济部部长、团省委组织部部长、福建省体委办公室主任、福建省体委主任助理兼办公室主任、福建省体育学院副院长、集美大学体育学院党委书记等职务，现任集美大学工会主席。

莆田第一医院李金水

李金水，儿科负责人，主任医师兼福建医科大学副教授，全面负责儿科和新生儿科。毕业于福建医科大学临床医学系学士学位，福建省医师规范化培训基地莆田市第一医院儿科基地主任；莆田市第一医院儿科教研室主任；莆田市医学会儿科分会副主任委员；莆田市手足口病专家组成员；莆田市第一医院手足口病专家组组长，莆田市病残儿医学鉴定专家组成员；2000年进修于北京儿童医院；医德医风好，临床经验丰富，专长小儿神经系统疾病的诊治，尤其在儿童危重症病人抢救方面经验丰富，成功抢救多例重症脑炎、重症肺炎、危重症甲流及危重症手足口病患儿。