| 词条 | 《如何激励梦幻团队.再造的时机与流程》 |
| 释义 | 如何激励梦幻团队.再造的时机与流程 特色及评论 这个系列叫做《领导者的眼界》，共6册12篇，主要是谈一位企业的领导者，或有志要成为企业领导者的人，在知识经济所形成的全球化时代，应该如何思维和行动的12个主题。 这12个主题，是公元2000年作者在母校新竹交通大学EMBA12堂课的授课架构改编而成。 如何激励梦幻团队.再造的时机与流程 内容简介 内部创业是企业发展的重要活力源泉之一。它可以采用不同的形式，既可以成立实体公司，也可以组建一个新的利润中心。后者这样的虚拟公司可能是今后重要的发展形式。 再造是企业管理当中非常重要的一环。企业要发展，就必须不断地进行再造。再造不只是组织的改变而已，理念的突破更重要。在再造的过程中，领导者是龙头，扮演最重要的角色。如果领导者成了再造的阻力，有换人和换脑两种方式。在美国，因为人才多，人情谈，一般都是换人。在我们这里，还是换脑更为可行。 如何激励梦幻团队.再造的时机与流程 本书目录 总序 如何激励梦幻团队 引言 各种组织形态 建立成长导向组织的策略 永续经营的组织 建立能不断再造组织的策略 宏棋的经验：第一阶段1976--1981 宏棋的经验：第二阶段1982--1988 宏棋的经验：第三阶段1989--1992 宏棋的经验：第四阶段1993--1998 宏棋的经验：第五阶段1999--迄今 为永续成长培养领导者 成功的领导者特质 一般企业最常见的问题 如何实行成功的接班规划 21世纪的领导：e领导 总结 孙子兵法・九变篇 问题与讨论Q&A 再造的时机与流程 引言 为何需要再造？ 再造的范围 再造的策略与流程 对再造的正确认知 IBM的再造 日本公司的再造 宏棋的再造（1） 宏棋的再造（2） 宏棋的再造（3） 宏棋的再再造（1） 宏棋的再再造（2） 被动与主动的再造 总结 孙子兵法・军争篇 问题与讨论Q&A 如何激励梦幻团队.再造的时机与流程 作者介绍 蔡志忠，台湾彰化人。1948年2月2日出生。15岁开始漫画创作，1976年成立龙卡通公司，拍摄了《老夫子》、《乌龙院》等长篇动画电影，曾获1981年金马奖最佳卡通片奖。1983年开始创作四格漫画，至今已有《庄子说》、《老子说》、《大醉侠》、《光头神探》等100多部作品在30多个国家和地区以多种语种版本出版，销量超过了3000万册。 如何激励梦幻团队.再造的时机与流程 相关图书 |
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