| 词条 | 查尔斯·E·斯波克 |
| 释义 | § 介绍 姓名(英文)CharlesSporck 机构与职务 国民半导体公司前主席兼CEO 出生年月 1927年 出生国家、地点 美国纽约州 教育背景 1951年，康奈尔大学获化学工程学位 职业背景 1987-1990年，担任SEMATECH第一任主席1992-1996年，国民半导体公司主席1967-1992年，国民半导体公司总裁兼CEO1959-1967年，仙童半导体公司副总裁1951-1959年，通用电气公司 名言(著作) 《一个改变世界的产业的个人历程》(APersonalHistoryoftheIndustrythatChangedtheWorld) § 电子邮件(网址) jwsporck@aol.com半导体业中，有天使，有罪人，有教徒，有流氓。斯波克不属于任何一类人。他，既不和蔼也不特别友好。身高6.5英尺，抽粗大的雪茄，扎波特式小胡子把他的嘴角拉下来，看起来象是一直在发怒。他一直被人们指责为一个“吼叫者”，一个动不动就拍桌子的人，惯于叫喊、威胁，是一个铁面国王。 1927年，斯波克出生于美国北部的纽约州。二战期间他上高中，就把当职业军人、进西点军校作为终生奋斗目标。“直到我服役后才发现，做军人实在不是我的特长。”1947年，他一退役就进了康奈尔大学，1951年获化学工程学位。大学期间，他结了婚，得四处打工，支付学费，维持家庭，其中最体面的是在通用电气公司干活，毕业后也就顺势进了这家公司。他一干就是6年，负责一个制造电机的车间。1959年，他写信给仙童公司，并于秋天去面试。“那时我一年挣8000美元，他们给我一年1.3万美元，这太让我高兴了。” 三年后，斯波克坐上了半导体公司总经理的席位。但从不阿谀奉承的他却突然发现自己得应付纽约总部的上层人物，官僚主义和人才外流开始侵蚀公司。斯波克一再向总部建议，向公司技术骨干提供更多的股票认购权，但没有成功。1967年2月，他与手下4名成员递上辞呈，他是第一位离去的总经理。 “我不希望感到自己是那个尿裤子的孩子。我想经营自己的公司，按自己的方法去做，我不希望自己感到象个孩子似的担惊受怕。”斯波克要去的并不是一家好公司，而是濒临破产的国民半导体，一家甚至不能肯定下个月能否发出工资的公司。“因为它就要跨台了。只有在这种公司里，你才能得心应手。” 国民半导体的极端贫困带来了许多轶闻。那时没有预算，连园丁也只让他每月来一次，而不是每周一次。结果大楼前的草长得很高。一天维德拉驾着奔驰车，从可拆卸的车篷里牵出一头山羊，用长绳将它栓在汽车的保险杆上。当天晚上，《圣何塞新闻》的晚报就刊登了那只山羊的照片。后来这只声名远扬的山羊被维德拉以很高的价格拍卖了。 “我们带着复仇心进入这一市场。在价格上我们毫不留情。我们一直降价，直到其他公司相继退出比赛。”由此国民半导体获得了“硅谷动物”这一绰号。但这种强硬粗鲁的战略，使后来的国民半导体付出了代价。 国民半导体绝非理想的工作地方。办公室又挤又脏，巨大得如同工厂一般的装配大楼更是硅谷最类似血汗工厂的地方，管理压力令人恐怖。1976年有人告诉《幸福》杂志记者，“真是可怕！会议上一片吵吵嚷嚷，敲桌子拍板凳，我甚至认为公司就要垮掉了。”很多人就此离开了。国民半导体还以冒然侵入新市场而著称，许多产品策略都是最后一分钟突发灵感的产物。"在半导体市场上，我们都是旅鼠。如果某公司进入某一市场，大家都会竞相仿效，直到发现自己上当。"但这家始终在二流企业中浮沉的公司，在两年后又逢上了半导体行业的繁荣，利润剧增，终于在1981年成为硅谷最大的半导体公司，是1968年斯波克接手时的10倍。"硅谷动物"最终尝到了胜果。 斯波克获得了许多胜利，也取得同样多的错误。国民半导体既没有英特尔的荣耀，也没有AMD的风格。但也没有象仙童一样，沦为空弹壳。当其它硅谷的开拓者们搬进豪华的办公室，开着漂亮的汽车时，斯波克的办公室还缩在零乱的角落，他依然穿着象大甩卖时买来的服装和俗艳的领带，每天上班开的还是他那辆心爱的小吨位汽车。 斯波克敢做敢为、能吃苦耐劳，对享受无动于衷，但也缺乏随成功而来的受人尊敬。半导体业已发生了巨大的变化，甚至连万能的英特尔也要向IBM出卖部分灵魂。只有斯波克牢牢坚守国民半导体。外面合并案不断，斯波克却威胁说，如果有人想不友好地接管兼并，他就要来一种集体自杀-抽走公司里的人和产品。 到八十年代，硅谷的年轻一代已名震四海。但这些人斯波克一个也不认识。一次集会上邂逅乔布斯，他也没交谈就离开了。他说：“你了解我们这些从仙童起家并建立了半导体公司的家伙。你知道，一旦成功了，我们就成了一群很保守的老派人物。这些年轻人不理解我们，我也不理解他们。” 但是在严峻的岁月面前，斯波克只有一种命运：退出舞台，然后被人遗忘！ |
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