| 词条 | CRP |
| 释义 | 能力需求计划（CRP） 编制主生产计划需要用计划来评价是否可行，包括生产设备能否保证，生产能力安排是否合理等。如果失调则应调整生产设备或人力资源以保证主生产计划的顺利实施，必要时甚至改变主生产计划。 CRP一般分为两级：粗能力计划（RCCP）和能力需求计划（CRP）。前者主要用于编制生产计划大纲或主生产计划，它将主计划转换成相关的工作中心能力的需要。粗能力计划忽略了一些基本的信息，目的是简化和加快能力计划的处理过程。另外，RCCP仅对生产计划所需的关键生产能力作一简单的估算，给出能力需求的概貌。尽管生产计划的周期为周，RCCP只考虑MPS每月的变化，所以MPS每周的数据要汇总成月数据，以进行RCCP的计算。CRP则是依据MRP的输出，并结合生产制造信息．对工作中心的能力进行详尽的需求分析，计算出人员负荷和设备负荷，进行瓶颈预测，调整生产负荷，做好生产能力与设备符合的平衡工作，制定出CRP。CRP一方面能充分利用人力与设备；另一方面，可以减少产品的加工等待时间，缩短生产周期，为生产人员提供能力及相符合信息。 CRP(Conference Room Pilot)是指会议室导航（系统原型演示）的意思，具体指对需要跨部门协调的核心集成流程在系统中配置实现，并对相关成员进行集中演示的一项工作。 通过原型系统演示使项目组成员对ERP系统环境和功能有一个全面的了解；帮助项目组成员确认流程设计成果，以便指导后续的系统配置和实施；帮助项目组成员确认业务需求，理解系统的功能；确认CRP业务情景，这些情景将在后续指导单元和集成测试； |
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