1 拉丁语：下午（post meridiem）

2 产品市场（Product Marketing）

3 长度单位：皮米（picometer）

4 产品经理（Product Manager）

5 项目经理（Project Manager）

6 化学元素符号：钷

7 互联网用语：站内消息（Private Message）

8 互联网用语：拍马

9 笔记本电脑CPU：PentiumM

10 项目管理（project management）

11 绩效管理（Performance Management）

12 高变质烟煤

@ 口袋妖怪

14 电源管理(Power Management)

15 Protected Mode （保护模式）

16 磁盘分区魔术师Paragon Magic

17 通信中的调制方式

18 后现代主义

19 颗粒物

20 私人信息

21 相位裕量（Phase Margin）

22 颗粒物（英文全称为particulate matter）

下午，拉丁语post meridiem的缩写，用于十二小时制。

与下午相对，上午AM，拉丁语为：ante meridiem，意为“中午之前”。

PM是Product Marketing 的缩写，意指产品市场，需求导向的产品设计。“PM就是指以用户与市场为导向的产品设计人员。负责产品的整体发展把握，提出对产品升级的需求和活动推广的需求。”

简介

团队角色

主要类别

工作职责

◎ 简介

Product Marketing 的缩写，意指产品市场。

PM就是指以用户与市场为导向的产品设计人员。一般主要包括产品和运营两部分，负责产品的整体发展把握，提出对产品升级的需求和活动推广的需求，同时，产品内容的管理和维护也是重要工作之一。

互联网产品的概念很多年前就已经出现，而PM(产品设计师)只在近几年才被人们提出来。

近些年，互联网行业的发展极其迅猛，技术已经不再是制约一个产品发展的瓶颈。一个产品成功的关键只有一个，就是能否正确理解用户。一个互联网产品如何能突出重围获得用户的喜爱和依赖，靠的是该产品能不能真正为用户解决问题，满足用户的需求。这是互联网产品发展到这一时期的一个新方向。一个能高效便捷的解决用户需求的产品，才能产生价值。发现、确定用户的需求，设计完成满足用户的需求的方法就是PM的工作了。

尽管有了这样的定义，还是很少有人能直观的感受到PM每天到底在干什么。比如，百度地图的PM总会被问到：“你们的工作就是天天晚上画地图吗？”而百度图片的PM也时不时会被问及：“哦，你的工作应该就是负责向百度图片搜索里传图片吧？” 百度的PM们也常常拿这些问题自己开自己的涮。其实作为一个PM，最主要的工作就是根据用户的需求改进已有产品和根据用户需求设计新产品。所以PM每天既不在白天“上传图片”，也不在晚上“画地图”，而是通过大量客观数据与主观调研分析用户的主流需求，并根据这些需求提出技术与功能上可行的改进方案，提升产品对于用户的体验。具体的讲，往大里说，PM是决定一个产品性质、发展方向的角色；往细节说，PM如果发现地图中有一个按钮的放置不符合用户习惯，便会去从大量的数据中找到证据，推动技术人员改变按钮的位置。所以说，PM是用户的意见领袖，他们以用户的思维思考问题，替用户说话，为用户负责。

一句话，PM是产品的缔造者和掌门人。

◎ 团队角色

作为一个PM，需要从用户角度出发，以用户为中心。

分析和挖掘用户的潜意识需求和习性。

通过市场调研，提出满足该需求的思路或者方案，并做出合理的产品设计。

与研发团队沟通，协同其他团队付诸实施。

通过反复的效果评估，迭代改进，保证一个产品的最终上线，力求产品 设计给用户带来本质上的满足，以及顺畅自然的使用体验。并长期监控该项目，持续改进，建立和掌握一般性的产品方法和规范，提升和强化产品的市场地位。

PM的工作有大有小。不论你负责的是现有产品、策略中存在缺陷，导致用户需求满足不好的改进；还是一个新产品的设计开发。其中运用的方法都是相似的。

所以说，PM是产品决策者，发起者，推动者，调解者，负责者，PM是产品的CEO。

◎ 主要类别

PM一般主要包括产品和运营两部分。

产品PM好比一个产品的父母。负责孕育产品的诞生，和规划产品的发展方向。而运营PM就好比产品的经纪人，负责照顾产品，包装产品和推广产品。

如今已不是“酒香不怕巷子深”的时代了，好的产品需要更多的推广和策划，活动组织，来活跃产品的气氛、引导产品的气质。

举一个例子，比如，百度知道产品中的“产品PM”需要考虑的是，用户想找的答案我们的提供的排序是否合适？用户如果想提问现在的流程是否便捷？用户在知道产品还有什么需求我们没有满足？而负责运营的PM需要考虑的是，怎样才能鼓励用户多多提问？通过策划一期什么样的活动来鼓励用户回答问题？

产品和运营的PM虽然分工不同，但最终目标都是致力于对用户需求的关注、追踪、理解，不断提出新产品开发和现有产品改进需求。

◎ 工作职责

--为什么不提供这样的一种服务呢

--为什么这个按钮要放在这里呢，这有人用吗

--为什么这个网站最近这么受欢迎？

--这个功能如果这样做会更好一点？

--为什么用户点击率不高？

这就是PM的工作。PM是用户利益的捍卫者，在产品开发中，产品是否达到用户的期望，谁来衡量？怎么来衡量？谁又能代表用户去争取和辩护，是PM的职责。

概念

换算关系

◎ 概念

皮米，英语picometer的缩写，一种长度单位，1皮米相当于1米的一万亿分之一(10^-12米)。有时在原子物理学中称为微微米（micromicron）。如，在甲烷分子里，4个碳氢键的键长均为109.3pm

◎ 换算关系

1皮米=1*10^-10厘米（cm）

0.001 纳米(nm) = 1 皮米

0.000 001 微米(μm) = 1 皮米

0.000 000 001 毫米(mm) = 1 皮米

1 000 皮米 = 1 纳米(nm)

1 000 000 皮米 = 1 微米(μm)

1 000 000 000 皮米 = 1 毫米(mm)

名词来源

产品经理的职责

产品经理的角色

产品经理的素质(1、协调沟通能力 2、对事务优先级的控制能力 3、要有市场感觉 4、具备一定的抗压性 5、主动做事与合作 6善于学习 对产品的热情 7、换位思考能力 8、敏锐的观察和判断能力 9、职业操守 10、正直 11、信心 12、态度 13、运用技术的能力 14、注意力 15、时间管理 16、商业技能)

书籍摘抄

职业要求(教育培训 工作经验 薪资行情)

职业发展路径

常用工具

Product Manager的缩写，意指产品经理（产品经理人），又称品牌经理（Brand Manager）。是企业守门员、品牌塑造者、更是营销骨干。它既是一套完善的营销运作制度，更是博大精深的营销操作。产品经理根据用户需求，策划并设计对应产品功能，通过用户需求和反馈分析、数据分析、行业动态等途径，做出产品功能和运营层面调整的岗位。

◎ 名词来源

自1927年，美国P&G(宝洁)公司出现第一名产品经理(Product Manager)以来，产品管理(Product Management)制度逐渐在越来越多的行业得到应用和推广，并且取得了广泛的成功。

最近，国内多家领先企业相继采用产品经理管理模式，走出了产品研发的“象牙塔”，使产品的研制开发有的放矢，快速地满足客户的需求。2003年开始启明星辰公司成立了PMO（Product Manager Office），开始引入产品经理概念，但是由于机构人员配备不足，产品经理的定位不够，使得产品经理的职责主要是负责产品的发布、产品市场推广以及竞争产品资料的收集分析等，没有充分体现产品经理的价值，2004新年伊始，启明星辰对PMO进行改革，将PMO改为PMC（Product Manager Center），这不仅仅是一个名字的改变，这是由原来的办公室晋升到中心，这是公司对产品管理工作的重视程度的变化，不论从人员配备还是职责分工都赋予了新的内容。

◎ 产品经理的职责

一般来说，产品经理是负责并保证高质量的软件产品按时完成和发布的专职管理人员。他的任务包括倾听用户需求；负责产品功能的定义、规划和设计；做各种复杂决策，保证开发队伍顺利开展工作及跟踪程序错误等，总之，产品经理全权负责产品的最终完成。另外，产品经理还要认真搜集用户的新需求、竞争产品的资料以及研究产品的发展趋势等。

◎ 产品经理的角色

在产品管理中，产品经理是领头人，是协调员，是鼓动者，但他并不是老板。作为产品经理，虽然针对产品开发本身有很大的权利，可以对产品生命周期中的各阶段工作进行干预，但从行政上讲，并不像一般的经理那样有自己的下属，但他又要调动很多资源来做事，因此如何做好这个角色是需要相当技巧的。

如果把软件产品开发当做赛艇运动，在最前面擂鼓喊号的是产品经理，他不但要每个参与者都使足力气，而且要协调所有的参与者，将他们的力气往一处使，他还要保证所有人的方向都是一致的，都知道朝那个方向走，不能出现有人用力不对的情况。

◎ 产品经理的素质

同程序员不一样，产品经理主要是同人打交道，要组织处理好很多复杂的关系和工作，良好的沟通能力，组织协调能力，资源运用能力，推动和协调各部门的合作和有序进展，是一个产品经理需要具备的综合能力，所以做好产品经理并不是一件容易的事情，很多方面的素质培养是必不可少的。

◎ 1、协调沟通能力

产品经理要协调好各种关系，包括研发、测试、文档、市场、销售等部门的人，在保证品质的情况下如期的推出产品。任何事情都是靠人实现的，所要协调的主要是人力资源，绝不能因为要完成一个OEM的项目而占用所有测试人员的时间。不同部门的沟通并没有多大的区别，但不同部门的Leader做事方式可能不一样，因此一方面要看对方配合的程度高低，同时要学会在恰当的时候和恰当的人谈恰当的问题，只有解决好问题才能有效的将事情向前推进。尤其是在没有下属关系的情况下，人与人的互动上，要做的非常好，能够把自己的想法非常好的表达给其他人，说服这些人配合去做事。

◎ 2、对事务优先级的控制能力

产品经理的工作是相当琐碎的，要处理各种各样的关系和进度，不像其他的工作都有自己专注的方向，专业的领域。所以如何在一天之内高效的做事就显得尤为重要。

◎ 3、要有市场感觉

围绕市场调查、市场细分、目标市场、市场定位，通盘考虑产品、价格、渠道、促销、公关、服务这些因素是开展营销工作也是产品管理的一项很重要的工作。所谓市场感觉，更为重要的是如何能够通过市场现象去生成一些战略，而不是对方降价自己也降价，对方做广告自己就做广告。所谓战略，就是从产品定位、用户定位、价格和竞争对手入手，了解各自的强项和弱项，找到机会在哪里，威胁在哪里，并进行分析，制订未来的战略。这些素质不是通过看市场宣传和汇报就能够获得的，它需要很多的信息反馈分析，要靠经验和感觉。

◎ 4、具备一定的抗压性

作为一个产品的负责人，产品经理的压力是很大的。尽管在某些公司，产品的成败不一定和产品经理的收益挂钩，但如果某些方面考虑不周，做出来的母盘存在问题，造成整批产品销毁，给公司带来巨大损失，或者因为某些原因没有和一些人员沟通好或者安排好时间，结果造成问题，产品无法如期交付，产品经理还是有“罪魁祸首”的感觉，这些都是压力所在。

◎ 5、主动做事与合作

产品经理需要有独立解决问题的能力和动力，要把产品看做自己的孩子，怀着热情和激情去做事。这种热情决定他是主动的，而不是被动的去做事，是为了不断提升自己的价值和能力。

◎ 6善于学习

技术可以学习，素质却难以培养，有些素质是成功的产品经理必不可少的。

◎ 对产品的热情

有这样一群人，他们对产品有一种本能的热爱，把自己生活中的一切事物都看成产品，怀揣对优秀的产品的热爱和尊重。这份热情是产品经理必备的素质，是他们夜以继日克服困难、完善产品的动力。这份热情能感染团队成员，激励所有人。

辨别这种特质很容易，可以让应聘者谈谈自己最喜欢的产品及喜欢的原因，聊聊不同领域的产品和他讨厌的产品，问问对方，如果有机会，他打算怎样完善自己最喜欢的产品。热情是难以伪装的，虚伪的做作容易毕露无遗。

◎ 7、换位思考能力

理想的产品经理不一定来自产品的目标市场（这种情况有利也有弊），但是他必须融入目标市场。这一特质对制造大众产品的高科技企业尤为难得。我们倾向于从自己的角度去理解用户和市场。事实上，目标用户的经验、喜好、价值观、知觉能力、忍受程度、技术理解很可能与我们的大相径庭。

可以就产品的目标市场向应聘者发问，让他谈谈如何换位思考。了解应聘者对目标市场的感觉，最重要的是看对方是尊重目标市场希望融入其中，还是打算一意孤行改变用户习惯。

对国际化的产品和针对特定地域的产品来说，换位思考尤其重要。各种文化虽有共通之处，但也存在许多差异。有些差异对产品无关紧要，有些则至关重要。应该考察应聘者是否足够了解目标市场，能否区分这两种差异。

◎ 8、敏锐的观察和判断能力

人的智力水平是无法替换的。产品管理需要洞察力和判断力，因此必须具备敏锐的头脑。勤奋当然是必需的，但从事这项工作光有勤奋还远远不够。

招聘聪明人是项知易行难的任务，结果在很大程度上取决于招聘者的能力和可靠性。常言道，“物以类聚，人以群分”，此言不虚。方法之一是测试应聘者解决问题的能力。微软令人称道的、深入而有效的面试，即是考察应聘者解决问题的能力，通常由一位或多位领域专家就一个问题对应聘者进行深入考察。面试官不关心应聘者是否知道正确答案，而看重应聘者解决问题的思路和方法（智力优于知识）。如果应聘者回答正确，面试官会将问题略作调整，询问应聘者在新情况下如何应付。重复这个过程，直到应聘者被迫处理他不知道答案的情况，说出解决方法。

◎ 9、职业操守

每种团队角色承担的义务和付出的努力都不相同。产品经理肩负着产品的前途和命运，绝不适合贪图安逸的人担任。即便掌握了时间管理和产品管理的技巧，产品经理依然要为产品投入大量精力。成功的产品经理能拥有时间享受清闲的家庭生活吗？只要具备足够的经验，我相信可以做到。但是，如果你期望的是一周只工作四十个小时，下班后把工作抛诸脑后，那是不现实的。

成功的产品经理需要付出多少努力？在这个问题上，我对应聘者向来坦率，产品管理工作绝不能用时间来衡量，付出多少都不为过。紧急情况下临时找来的“救火队员”多半不是合适的产品经理人选。

在漫长的项目周期里，产品经理需要付出的努力和承担的义务并非一成不变。有的阶段比较轻松，有的阶段则很紧张。但是称职的产品经理对产品的关注和忧虑程度，以及愿意为之付出努力的热情是不会改变的。

◎ 10、正直

在所有产品团队成员里，产品经理最能体现公司和产品的价值观。通常产品经理不直接管理团队成员，不能要求别人执行命令，所以他必须通过行动影响、说服身边的同事。这种影响基于相互的信任和尊重，要求产品经理必须是个正直的人。

产品经理是产品团队、销售团队、公司高管之间的枢纽，经常要协调处理各种问题，比如提早供货、满足大客户的特殊要求。产品经理如何处理这些难题，同事们都看在眼里。

信任和尊重需要时间培养，产品经理唯有通过工作展示自己的素质和能力，才能成为真正的团队领导。如果产品经理对待同事缺乏诚意，怀有私心，一碗水端不平，那么势必会影响整体团结和工作效率。产品经理虽然不必事事精通，但应当知道每位成员最擅长做什么，尊重大家发挥工作特长的意愿，充分信任大家。

考察一个人是否正直绝不比考察他的智力容易，考察陌生的应聘者是否正直就更难了。对那些有工作经验的应聘者，可以问问他们如何处理工作中的压力，多追问工作细节。

◎ 11、信心

很多人相信经验可以让人产生自信。如果仅凭经验可以建立信心，为什么许多工作多年的产品经理却毫无自信？相反，刚刚步入社会的大学毕业生却往往充满自信（虽然这种自信通常源自对自身状况的无知）。

自信是很重要的素质。公司高管、产品团队、销售团队都需要看到产品经理的信心，确信他们投入的时间、金钱、努力不会付之东流。自信的人更有说服力，更容易成为人们愿意追随的领导者。

◎ 12、态度

称职的产品经理把自己当成产品的CEO，愿意为产品的最终成败承担全部责任，绝不找借口。虽然他清楚产品按时成功上市要克服许多困难——开发难度大、开发时间长、成本过高、产品复杂等，但他明白预见和解决这些问题是他的责任。

这并不是说产品经理要事必恭亲，监督每个人的工作，而是指出现问题时他应该及时承担责任，进展顺利时他应该及时给大家以鼓励。称职的产品经理知道，虽然产品的实现离不开大家的协助，但是他应该对自己的产品创意负责。

◎ 13、运用技术的能力

掌握一些重要的技能是打造成功产品的关键。我相信，只要具备优秀的个人素质，所有技能都可以习得。

很多成功的产品经理是工程师出身，因为策划产品在很大程度上取决于对新技术的理解，以及如何应用技术解决相关的问题。

出色的产品经理并不需要自己发明或实现新技术，但必须有能力理解技术、发掘技术的应用潜力。

培养理解技术的能力有多种途径，可以参加培训课程，阅读相关书籍和文章，向程序员和架构师请教，参加开发团队的头脑风暴也不失为一种途径。

◎ 14、注意力

产品经理要优先解决重要问题。研发产品的过程中有很多干扰。能否集中注意力解决关键问题、克制不断增加功能的冲动、不受关键人物或重要客户的影响，取决于产品经理是否有足够强的自律性——不但要遵守公司制度，还要严格要求自己。

几乎所有产品都有些不那么重要的功能——这些功能对提高销量和用户满意度毫无作用。如果去掉这些功能，产品甚至会因为简单、易用获得更多用户的喜爱。

◎ 15、时间管理

电子邮件、即时消息和手机构成的世界充满了干扰。你可能一大早就来上班，拼命工作一整天，连吃饭喝水都顾不上，深夜回到家却发现到头来没完成一件重要工作。时间都用来“救火”和处理“紧急”事件了。

熟练、迅速地区分重要任务和紧急任务，合理地规划和安排时间是产品经理必备的技能。如果产品经理无法集中精力完成真正重要的任务，那产品就难免命运多舛了。

每星期工作七十个小时、累得精疲力竭的产品经理。他们把所有的时间和精力都花在工作上，体力透支到了极限。对他们而言，最可怕的事实莫过于做的都是无用功。为此，我有意在培训课程中加入了时间管理和合理安排工作任务的内容。产品经理的时间应该用来改变现状，而不是疲于奔命参加大小会议、逐一回复邮件。有许多事情不值得做。

◎ 16、商业技能

作为产品团队的发言人，产品经理要协调团队与财务部门、营销部门、销售团队、公司高管之间的工作——必须使用这些人听得懂的概念和术语。

我认为产品经理应该具备双语技能。这并非指中文和英文，而是指产品经理既能与程序员讨论技术，又能与管理层和营销人员讨论成本结构、边际效应、市场份额、产品定位和品牌。

◎ 书籍摘抄

产品经理通常被赋予管理及营销特定的产品线，品牌或服务的责任。在某些情况下，产品经理也可能被冠以品牌经理，行业经理，顾客细分经理等名称。 －－《产品经理的第一本书》

A successful product manager can not only help direct the path of the product, but can also direct the path of the company."

一个成功的产品经理不但能引导产品的发展，而且能引导公司的发展。 －－AIPMM

◎ 职业要求

◎ 教育培训

产品经理是要负责产品的整个生命周期的所有事物，因此产品经理需要有产品研发阶段相关的技术知识。在软件开发领域，产品经理一般是研发出身，接受过市场营销相关培训。

◎ 工作经验

产品开发及其管理5年以上工作经验，具备良好的资源整合能力、沟通协调能力和书面报告能力，具备独立解决问题的能力和较强的市场分析能力，对产品和数据运营敏感，思维清晰而有条理，能承受较大的工作压力。

◎ 薪资行情

一般年薪范围在30-50万元 左右。

国内互联网行业年薪范围一般在60-80万之间，70万左右的偏多。

◎ 职业发展路径

对于大公司而言，产品经理是一个非常重要的角色。因为产品经理要负责整个产品的成败，所以从研发到生产到销售，产品经理都有权进行干涉。但是在小公司境遇就不尽相同，权力会相对小一些，但是产品经理对于提高自己的创新能力，选择创业是非常有帮助的。产品经理一般由产品专员发展而来。

在战略层面需要考虑的内容

1.产品的定位（理解市场，细分市场，了解用户）

2.品牌的战略（经营品牌就是经营产品，品牌的价值往往反映了产品的价值）

3.产品战略规划（战略即方向，方向错误全盘皆输）

4.产品线规划和产品路标规划（后续研发项目开发的重要指导）

5.项目组合管理（产品组合分析和选择，组合决策，动态管道管理）

6.竞争情报和竞争战略（充分了解对手才可能打败对手）

在产品规划和执行层面

1.产品规划和技术平台规划，产品项目的版本规划。

2.管道管理和资源管理（资源需求计划，资源分配和交易，多项目间资源平衡）

3.多项目和项目群管理（产品级项目管理）

4.市场需求分析。

5.产品级风险和问题管理。

6.产品需求全生命周期管理（需求管理，需求收集，$APPEALS，需求验证和跟踪）

7.结构化产品开发方法论（并行工程，产品开发团队，决策机制）

产品开发团队管理

1.产品开发团队的组织结构和角色分工。

2.团队激励机制和绩效管理机制。

3.矩阵管理沟通汇报机制。

4.团队沟通平台建设。

5.产品层面的培训计划和资产库。

产品实施和推广

1.产品推广和实施计划，推广策略。产品营销管理。

2.产品的宣传手册。

3.定制化的产品项目建议书和产品解决方案PPT。

4.产品定价和定位策略。

因为不同公司对产品经理/产品设计师的职责要求不同，所做的事情也并不相同。但至少要达到所在公司的要求，这才是首先应该做的事情。

当然，若一个人对自己的职业发展有规划，有具体的目标，有自己想要专注的领域，那么就根据自己的目标和规划去决定自己“应该”多做一些什么事情。有伟大互联网理想的人，当然一定不会满足于所在公司现有职责本身。

从问题中可以看出，提问者应该是一个有伟大互联网理想的人，所以不满足于日常性的工作。

引用下eBay产品管理及设计高级副总裁Marty Cagan的观点，他认为产品经理最重要的工作是探索对用户有价值的、可用的、可行的产品。

在这篇What Product Management is Not中，他说：

产品管理不是定义商业案例，不是定义市场需求，不是需求收集，不是项目管理，不是产品营销。

当然，上面所列举的很多产品经理都在做，都需要做，包括关注业内动态等等，都有意义，只不过，这些都是手段，不是目的。目的就是Marty说的，探索出有用的，可用的，可行的产品。

◎ 常用工具

产品文档：office系列、AXURE

思维导图/流程图：mindmanager，freemind，xmind,mindnode，Visio，ppt

原型图：Axure，fireworks，Photoshop，mockingbird（web）,Balsamiq Mockups,omnigraffle

项目管理：Project,todolist，Excel，sheet,Gcalendar,google task,trac，outlook

在线协作:SVN，Docs

测试反馈：QC,Jira,Bugzilla，Firebug、TestDirector、IETester

需求池管理：Mantis

团队交流：QQ，outlook

记事本：Evernote，onenote，麦库

代码编辑：editplus

定义 项目经理（Project Manager)是负责项目管理的专业人员，项目经理负责一个项目的计划，执行及结束关闭。目前，项目经理管理角色在多种行业中得到应用，尤其是在建筑、网络技术、通信、软件开发等行业发挥积极而重要的作用。

项目经理的主要对项目目标的完成负责。项目目标包括项目的项目范围，成本，进度，质量，沟通等多维目标，项目经理通过专业努力，组织团队按项目要求，在一定的时间内完成项目规定的任务。

PMI（The Project Management Institute）讨论和制定了一套有关项目管理的原则和方法论，形成一套专业的指导体系，强有力地支持了项目经理的专业化发展。

从从业角度，项目经理有时会获得企业法人代表或项目拥有者的授权，在工程项目中全面负责，成为企业法定代表或项目拥有者在工程项目上的代表人。

元素符号： Pm

英文名： Promethium

中文名： 钷

读音：pǒ

体积弹性模量：GPa

est. 33

原子化焓：kJ /mol @25℃

310

导热系数：W/（m·K）

17.9

相对原子质量： 144.913 常见化合价： +3 电负性： 1.13

外围电子排布： 4f5 6s2 核外电子排布： 2,8,18,23,8,2

同位素及放射线： Pm-143[265y] Pm-144[360y] Pm-145[17.7y] Pm-146[5.53y] Pm-147(放 β[2.62y]) Pm-148[5.37d] Pm-148m[41.3d] Pm-149[2.21d] Pm-151[1.18d]

电子亲合和能： 0 KJ·mol-1

第一电离能： 535 KJ·mol-1 第二电离能： 1052 KJ·mol-1 第三电离能： 0 KJ·mol-1

单质密度： 6.475 g/cm3 单质熔点： 1042.0 ℃ 单质沸点： 3000.0 ℃

原子半径： 2.62 埃 离子半径： 1.09(+3) 埃 共价半径： 1.63 埃

常见化合物： 未知

发现人： 马林斯、基格伦登宁、科里尔 时间： 1945 地点： 美国

名称由来：

得名于希腊神话中的普罗米修斯（Prometheus）。

元素描述：

原本产生于恒星里，地球上的钷有着多种起源。

元素来源：

先天并不存在，产生于铀、钍和钚的裂变产物中。

元素用途：

用作测量厚度仪器的射线源。

聚甲基丙烯酸甲酯（Polymethyl Methacrylate）　PM是Polymethyl Methacrylate的缩写，中文名字叫做聚甲基丙烯酸甲酯。

论坛里的PM，一般是Private Message的缩写，站内短消息的意思。

2、拍马的缩写。 网络用语，类似的还有MP（马屁），PMP（拍马屁），PMPMP（拼命拍马屁）

PM的全称就是Pentium-M，是为笔记本专门开发的CPU

简介

项目管理内容

◎ 简介

PM是项目管理(project management）的缩写，所谓项目管理，美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国(由于历史原因叫统筹法和优选法)，现在的台湾省叫项目专案。就是项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。

近年来，PM认证和PM教育都已经正常化、经常化、普及化，不再称为统筹法。在工程管理以及其他管理对象有显著的开始和结束期限的管理领域，属于关键管理工具或技能。

◎ 项目管理内容

1、项目范围管理

是为了实现项目的目标，对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定，范围的规划，范围的调整等。

2、项目时间管理

是为了确保项目最终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定，活动排序，时间估计，进度安排及时间控制等项工作。

3、项目成本管理

是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置，成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。

4、项目质量管理

是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划，质量控制和质量保证等。

5、人力资源管理

是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到最有效地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。

6、项目沟通管理

是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施，它包括沟通规划，信息传输和进度报告等。

7、项目风险管理

涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别，风险量化，制订对策和风险控制等。

8、项目采购管理

是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。它包括采购计划，采购与征购，资源的选择以及合同的管理等项目工作。

9、项目集成管理

是指为确保项目各项工作能够有机地协调和配合所展开的综合性和全局性的项目管理工作和过程。它包括项目集成计划的制定，项目集成计划的实施，项目变动的总体控制等。

PM也是Performance Management的缩写。Performance在这里的含义是绩效（而非表演、性能），PM从而也是绩效管理的含义，属于现代人力资源管理的一个模块。

PM和PA（绩效考核）属于相关概念，但是含义比PA要丰富，除了考核还需要提升绩效。

当PM两个字母大写时，还表示绩效管理专员，绩效管理经理等职位。

符号为PM。一种高变质烟煤。贫煤中的镜煤为黑至灰黑色，条痕深黑色，具金刚光泽，韧性较大，内生裂隙不发育。干燥无灰基挥发分(Vdaf)10 0％～20 O％,粘结指数(Gr.1)小于或等于5，焦渣呈粉末状，不粘结或极弱粘结。贫煤主要用于气化、动力和民用燃料。

电源管理（PM）技术也称做电源控制技术，它属于电力电子技术的范畴，是集电力变换，现代电子，网络组建，自动控制等多学科于一体的边缘交叉技术，先进已经广泛应用到工业，能源，交通，信息，航空，国防，教育，文化等诸多领域。全球节能需求的不断提高，数字技术的不断进步，分体式电源结构的日益增加和电子设备必须遵守强制能效规范的要求，连同便携式装置的小型化，多功能的发展趋势是电源管理技术发展的原动力。

保护模式， (Protected Mode，或有时简写为 pmode) 是一种 80286 系列和之后的 x86 兼容 CPU 操作模式。保护模式有一些新的特色，设计用来增强 多工 和系统稳定度，像是 内存保护，分页 系统，以及硬件支援的 虚拟内存。大部分的现今 x86 操作系统 都在保护模式下运行，包含 Linux、FreeBSD、以及 微软 Windows 2.0 和之后版本。

PartitionMagic 分区魔法师 PowerQuest 公司的PartitionMagic(分区魔法师)是一个优秀硬盘分区管理工具。该工具可以在不损失硬盘中已有数据的前提下对硬盘进行重新分区、格式化分区、复制分区、移动分区、隐藏/重现分区、从任意分区引导系统、转换分区(如 FAT<-->FAT32 )结构属性等。功能强大，可以说是目前在这方面表现最为出色的工具。

◎ 相位调制?

载波的相位对其参考相位的偏离值随调制信号的瞬时值成比例变化的调制方式，称为相位调制，或称调相。调相和调频有密切的关系。调相时，同时有调频伴随发生；调频时，也同时有调相伴随发生，不过两者的变化规律不同。实际使用时很少采用调相制，它主要是用来作为得到调频的一种方法　假定我们的基带信号是：101011000110111010。。。。。。，如果直接传送，则每一个码元所携带的信息量是1比特。现将信号中的每3个比特编为一个组，即101，011，000，110，111，010，。。。　3个比特共有8种不同的排列，我们用8种不同的相位进行调制，用相位φ0表示000， φ1表示001，φ2表示010，φ3表示011。。。。。，φ7表示111。这样，原来的18个码元的信号就转换成由6个码元组成的信号：101011000110111010=φ5φ3φ0φ6φ7φ2即相位调制。

PM（Post Modernism）后现代主义的简称。又称历史主义，是西方当代建筑思潮的一个新流派。

一、简介

二、来源

三、分类

四、组成

五、危害(1.环境危害 2.人体危害)

◎ 一、简介

PM，英文全称为particulate matter(颗粒物），大气中的固体或液体颗粒状物质。颗粒物可分为一次颗粒物和二次颗粒物。一次颗粒物是由天然污染源和人为污染源释放到大气中直接造成污染的颗粒物，例如土壤粒子、海盐粒子、燃烧烟尘等等。二次颗粒物是由大气中某些污染气体组分（如二氧化硫、氮氧化物、碳氢化合物等）之间，或这些组分与大气中的正常组分（如氧气）之间通过光化学氧化反应、催化氧化反应或其他化学反应转化生成的颗粒物，例如二氧化硫转化生成硫酸盐。

◎ 二、来源

一次颗粒物的天然源产生量每天约4.41×10^6 吨,人为源每天约0.3×10^6 吨。二次颗粒物的天然源产生量每天约.6×10^6吨,人为源每天约0.37×10^6吨。就总量来说，一次颗粒物和二次颗粒物约各占一半。颗粒物大部分是天然源产生的，但局部地区，如人口集中的大城市和工矿区，人为源产生的数量可能较多。从18世纪末期开始，煤的用量不断增多。20世纪50年代以后，工业、交通迅猛发展，人口益发集中，城市更加扩大，燃料消耗量急剧增加，人为原因造成的颗粒物污染日趋严重。

◎ 三、分类

对颗粒物目前尚无统一的分类方法，按尘在重力作用下的沉降特性可分为飘尘和降尘。习惯上分为：

尘粒：较粗的颗粒，粒径大于75微米。

粉尘：粒径为1～75微米的颗粒,一般是由工业生产上的破碎和运转作业所产生。

亚微粉尘：粒径小于1微米的粉尘。

炱：燃烧、升华、冷凝等过程形成的固体颗粒，粒径一般小于1微米。

雾尘：工业生产中的过饱和蒸汽凝结和凝聚、化学反应和液体喷雾所形成的液

滴。粒径一般小于 10微米。由过饱和蒸汽凝结和凝聚而成的液雾也称霾。

烟：由固体微粒和液滴所组成的非均匀系，包括雾尘和炱，粒径为0.01～1微米。

化学烟雾：分为硫酸烟雾和光化学烟雾两种。硫酸烟雾是二氧化硫或其他硫化物、未燃烧的煤尘和高浓度的雾尘混合后起化学作用所产生，也称伦敦型烟雾。光化学烟雾是汽车废气中的碳氢化合物和氮氧化物通过光化学反应所形成，光化学烟雾也称洛杉矶型烟雾。

煤烟：煤不完全燃烧产生的炭粒或燃烧过程中产生的飞灰，粒径为0.01～1微米。

煤尘：烟道气所带出的未燃烧煤粒。

粉尘由于粒径不同，在重力作用下，沉降特性也不同，如粒径小于10微米的颗粒可以长期飘浮在空中，称为飘尘，其中10～0.25微米的又称为云尘,小于0.1微米的称为浮尘。而粒径大于10微米的颗粒，则能较快地沉降，因此称为降尘。

◎ 四、组成

颗粒物的组成十分复杂，而且变动很大。大致可分为三类：有机成分、水溶性成分和水不溶性成分，后两类主要是无机成分。有机成分含量可高达50%（重量），其中大部分是不溶于苯、结构复杂的有机碳化合物。可溶于苯的有机物通常只占10%以下，其中包括脂肪烃、芳烃、多环芳烃和醇、酮、酸、脂等。有一些多环芳烃对人体有致癌作用,如苯并(a)芘等。可溶于水的成分主要有硫酸盐、硝酸盐、氯化物等，其中硫酸盐含量可高达10%左右。颗粒物中不溶于水的成分主要来源于地壳,它能反映土壤中成土母质的特征,主要由硅、铝、铁、钙、镁、钠、钾等元素的氧化物组成。其中二氧化硅的含量约占10～40%，此外还有多种微量和痕量的金属元素，有些对人体有害，如汞、铅、镉等。

◎ 五、危害

◎ 1.环境危害

颗粒物中1微米以下的微粒沉降速度慢,在大气中存留时间久，在大气动力作用下能够吹送到很远的地方。所以颗粒物的污染往往波及很大区域，甚至成为全球性的问题。粒径在0.1～1微米的颗粒物，与可见光的波长相近，对可见光有很强的散射作用。这是造成大气能见度降低的主要原因。由二氧化硫和氮氧化物化学转化生成的硫酸和硝酸微粒是造成酸雨的主要原因。大量的颗粒物落在植物叶子上影响植物生长，落在建筑物和衣服上能起沾污和腐蚀作用。大气中大量的颗粒物，干扰太阳和地面的辐射，从而对地区性甚至全球性的气候发生影响。

◎ 2.人体危害

颗粒物的直径越小，进入人体呼吸道部位就越深，对人体的危害就越大。粒径在 3.5微米以下的颗粒物，能被吸入人的支气管和肺泡中并沉积下来，引起或加重呼吸系统的疾病。而其中PM2.5（可入肺颗粒物）由于粒径过小，富含大量的有毒、有害物质且在大气中的停留时间长、输送距离远，因而对人体健康和大气环境质量的影响更大。

气象专家和医学专家认为，由细颗粒物造成的灰霾天气对人体健康的危害甚至要比沙尘暴更大。粒径10微米以上的颗粒物，会被挡在人的鼻子外面；粒径在2.5微米至10微米之间的颗粒物，能够进入上呼吸道，但部分可通过痰液等排出体外，对人体健康危害相对较小；而粒径在2.5微米以下的细颗粒物，直径相当于人类头发1/10大小，被吸入人体后会进入支气管，干扰肺部的气体交换，引发包括哮喘、支气管炎和心血管病等方面的疾病。这些颗粒还可以通过支气管和肺泡进入血液，其中的有害气体、重金属等溶解在血液中，对人体健康的伤害更大。在欧盟国家中，PM2.5导致人们的平均寿命减少8.6个月。而PM2.5还可成为病毒和细菌的载体，为呼吸道传染病的传播推波助澜。

PM,常在网络论坛和社区出现，是Private Message的缩写，PM的意思是通过私聊短讯而不是通过公共论坛大家都可以看得到的方式传递讯息，是一对一的私密交流方式。

相位裕量（PM）是为了使增益穿越点通过(-1,j0)点，L(jω)图（Nyquist Diagram）围绕原点旋转的以度计量的角度。

PM，英文全称为particulate matter(颗粒物）。科学家用PM2.5表示每立方米空气中这种颗粒的含量，这个值越高，就代表空气污染越严重。

在城市空气质量日报或周报中的可吸入颗粒物和总悬浮颗粒物是人们较为熟悉的两种大气污染物。　可吸入颗粒物又称为PM10，指直径大于2.5微米、等于或小于10微米，可以进入人的呼吸系统的颗粒物；总悬浮颗粒物也称为PM100，即直径小于或等于100微米的颗粒物。

PM2.5是指大气中直径小于或等于2.5微米的颗粒物，也称为可入肺颗粒物。它的直径还不到人的头发丝粗细的1/20。虽然PM2.5只是地球大气成分中含量很少的组分，但它对空气质量和能见度等有重要的影响。与较粗的大气颗粒物相比，PM2.5粒径小，富含大量的有毒、有害物质且在大气中的停留时间长、输送距离远，因而对人体健康和大气环境质量的影响更大。2012年2月，国务院同意发布新修订的《环境空气质量标准》增加了PM2.5监测指标。