公司简介

发展简史

公司简介

蜡笔小新(福建)食品工业有限公司成立于2000年，公司注册资金5388万元，主要生产果冻和糖果，公司自从在晋江五里工业区建立新厂以来，每年都以 30—50%的增长速度在不断发展壮大，目前在国内果冻行业已起到了领头羊的作用，市场占有率在行业内排名第二，产品的出口量也在不断扩大。同时公司高度重视高新技术产品的研发创新和知识产权的保护，制定符合公司自身发展的知识产权战略，公司持续的创新和开发已积累了179件专利，绝大部分专利目前正在实施和使用过程中。由公司与天津微生物研究所及福建农大合作开发的优酪果冻、异度果吧果点、魔芋果冻、海洋生物和微生物提取工艺及食品应用等项目，具有国内领先水平，享有自主知识产权。

发展简史

公司在 2004年初就开始着手在外地建立自己的分支机构，公司于2004年在天津武清国家级经济开发区增购200多亩工业用地，总投资预计5.5亿港币，目前厂房已完成投资并投入使用，主要负责东北片区的产品供应。随着公司的不断发展，2008年公司又在成都购买300余亩工业用地，投资总额为3.5亿港币，建筑面积80000多平方米，为成都灾后第一个大型投资项目，第一期厂房已于2009年底投入使用，主要负责西南片区的产品供应。今年公司又在安徽池州购买 200余亩工业用地，计划总投资3.5亿港币。

产品与服务

公司高度重视高新技术产品的研发创新和知识产权的保护，公司制定和实施新产品研发和专利实施战略，建立了比较完善的战略管理机制。公司持续的创新和开发已积累了179件专利，绝大部分专利目前正在实施和使用过程中，公司每年淘汰30%的产品同时研发出替代的30%新品投放市场。

公司技术中心具有先进的食品分析检测和产品研发能力，有各类先进的研发和检测设备，如原子分光光度计、 BROOKFIELD粘度仪、液相色谱仪、气相色谱仪、SMS物性测试仪(质构仪)等;技术保障能力较强，由公司与天津微生物研究所合作开发的优酪果冻、异度果吧果点、海洋生物和微生物提取工艺及食品应用等项目，具有国内领先水平，享有自主知识产权。

目前公司和福建省农林大学食品科学院合作研究魔芋葡甘聚糖复合凝胶及其抗菌膜在果冻中的运用、魔芋种植与魔芋胶提取生产关键技术等项目。

信息化应用现状

应用需求：

蜡笔小新已经推进信息化多年了，在这个过程中逐步的发现问题，解决问题，当使用一段时间的ERP 以后，发现依然没有解决全部的问题，ERP解决问题的滞后性，让领导十分的头疼，往往是出了问题才能去解决，已经造成了损失，才去想解决办法，而不能再开始和过程中去发现问题，解决问题，减少损失！

应用亮点：

1、 流程中的管控

作为食品行业的企业，蜡笔小新非常注重产品质量管理。公司2002年开始引入9000的管理体系，随后又陆续引入绿色安全体系，食品安全体系，职业安全体系等，在每个环节都通过规范化作业流程来实现质量的控制。不过，单单有流程还不能做到精确管理，还需要一些具体的数据来说话，所以公司2004年开始引入ERP系统，财务系统11等信息化管理软件。2006年开始推行无纸化办公， 2008年整个集团彻底实现无纸化办公、数据信息共享的格局。信息化建设给公司管理带来了很多方便，提升了工作效率，但是渐渐的，问题又出现了：“当我们看到报表和数据的时候已经发生了，没办法管控整个过程。”蜡笔小新副总经理连熙说。这也是他们为什么选择金和C6软件的原因。“金和C6是管事的，从任务开始就管控，每个环节都符合PDCA的流程，过程中就可以检查做的对不对，需不需要改进，可以随时跟进，保证过程的良好的运行，不用等结果再去追溯”。谈到这点连熙深有感触：“以前比较滞后，比如预算管理。超标了，才发现超了这么多，一个月后才发现。使用金和C6一开始使用就开始追踪，中间如果要追加或者调整都可以，而不是到最后才发现预算已经用完了，而最重要的事情还没做。金和C6可以追踪到最重要的事情上的资源配备的多少，每件事情都可控，每个重要的事情资源都可以保障。比如预算模块，每个预算是怎么使用的，是否超标，都可以看到”。“中国企业到目前为止对事务的管理还比较少，像OA只是文件发布跟交流的平台。他这个（金和C6）是对事情的管控的软件”，连熙说。现在，通过金和C6系统，管理层很容易了解到员工每天在做什么。

2、 外地人员管控

蜡笔小新有在外地有业务员近千名，如何管理好这些业务员一直是困扰领导的难题，长期以来业务员的费用报销，每日，每周，每月的工作情况，领导一直无法准确的掌握，公司的通知，消息不能及时下发给各地业务人员，在管理上存在很多盲点，使的管理费用居高不下，费时费力。

通过C6系统可以完全解决以上的问题，以往的费用报销，都是业务员先提申请，然后发送传真回去，这样不但浪费资源，而且审批的过程繁琐发杂，流程不但流转的速度慢而且查询起来工作更是巨大，最重要的是费用的控制十分困难，业务员申请的费用是否超出了他本人的标准，是否超出了此部门的本年预算，这些都很难再审批的过程中进行对比和判断，常常会出现费用超支的情况。通过C6系统，可以在费用审批的过程中对审批的情况进行把控，每个领导的审批意见，审批时间，是否符合标准，一幕了然。领导不用再费心查找对比。

蜡笔小新要求使用金和C6系统的员工每天都要写工作日志。“每个人做什么事总经理当天就能得到反馈：安排的任务做了没有，做到什么程度，结果怎么样，需不需要投入资源，或者做的好的再分解新的任务。他每天对下属的工作就可控”，连熙介绍到。

通过C6平台，使业务员能够及时了解公司的情况，公司新的通知，规章制度，营销政策都可以第一时间发送到业务员的电脑上，并且可以方便的查询。

3、 系统整合

企业在不同的发展时期会需要不同的软件，而不同软件之间的联通问题一直是困扰蜡笔小新管理者的难题，如果不能达到数据的联通，会使系统变得异常复杂，有的还会比手工的更加复杂。

蜡笔小新从2004年开始的信息化进程，如今已有多套系统，如何把这些系统高效的联通在一起也一直是他们关注的问题，金和C6平台，提供了这样的一个舞台，目前已经实现了C6系统和K3的财务系统的整合，还有K3人力资源的整合。当一线的业务员发起的费用申请流程结束以后，会直接在K3中生成费用申请单，保证了数据传递的准确和联通。这样就使的流程的审批在C6上进行，而最后的报表在K3中完成，使系统运行的更加高效。

蜡笔小新有多套系统，有的经理一个人要记住多个系统的账号，十分不方便面，通过C6平台，可以直接登录到其他的系统，无需在记住其他的系统账号，只要C6一个账号，就可以登录所有的系统。

4、 加强沟通

以前公司有什么事需要讨论，都要开会，所有的参会人员都要共同有时间才能参会，如果有人出差那么就不能参加，C6平台提供一个交流平台，大家可以用论坛来讨论问题，没有时间，距离的阻隔，可以不限时的讨论，并且全部的交流内容都可以让所有的人员看到。前一段时间因为蜡笔小新的“魔芋果冻”在社会上引起了强烈反响，蜡笔小新就是通过论坛，对此问题进行全公司的讨论，并在论坛中统一了全公司的思想，找到了解决办法！

应用价值：

蜡笔小新认为，软件是为人服务的，使用软件可以使工作变得更加方便高效，不能让软件变为管理的累赘，要变成管理的帮手，管理者的工具，在使用了金和C6平台后，确实达到了这个效果，例如以前的差旅费报销汇总，一直是会计和出纳手动汇总，这样的工作效率很低，每个月的单据量十分的巨大，需要单独一个人进行汇总审批，使用金和C6平台平台以后，个人的费用汇总，办事处的费用汇总，全由系统自动完成，从此节省了人力，提高了员工的工作效率，并且方便查询分析。

公司荣誉

2004年3月：荣获福建省科技厅授予的省级“高新技术企业”称号

2004年6月：荣获福建省质量技术监督局颁发“采用国际标准产品标志证书”

2004年9月：蜡笔小新牌果冻荣获“中国名牌”称号

2004年12月：荣获“2004年百姓放心品牌”称号

2005年8月：荣获“泉州市关爱职工先进企业”称号

2006年2月：省市两级百家重点工业企业

2006年12月：荣获“全国食品安全十强企业”称号

2007年9月：顺利蝉联“中国名牌”称号

2007年9月：荣获国家工商总局认定的“驰名商标”称号

2007年10月：荣获“中国营养食品示范基地”称号

2007年12月：荣获“2007年中国食品工业休闲食品行业最具品牌提升力卓越奖”

2008年10月：荣获“中华食品十大魅力品牌”称号

2008年11月：成立中共蜡笔小新(福建)食品工业有限公司党支部

2009年2月：荣获泉州市及福建省两级2009—2011重点工业企业称号

2009年10月：再次被福建省科技厅评为省级“高新技术企业”2009年12月：荣获2009中国食品产业标杆品牌奖

2010年3月：荣获“晋江市农业龙头企业”称号

2010年12月：荣获2010年度中国品牌之都"关爱员工百佳企业"

2010年12月：荣获2010年度泉州市"品牌农业金奖企业"