| 词条 | 康路晨 |
| 释义 | 康路晨TTIE四维项目管理者能力提升模型创始人 美国项目管理协会（PMI）认证PMP 清华大学客座教授 时代光华特聘讲师 北京大学企管总裁班特聘讲师 中国项目管理发展报告（2011）编委 美国培训协会（AACTP）国际认证高级培训师 中国项目管理培训师大联盟CPMTA推荐讲师 实践派项目管理专家、资深项目管理培训讲师、美国项目管理协会（PMI）PMP认证考前培训师，曾为众多工程和IT企业、规划设计、生产制造企业提供项目管理咨询和内训服务。十多年项目管理工作经验，从事过大型公司的项目管理咨询项目，并多年从事项目管理教学研发、企业管理，积累了丰富实战经验。致力于推进企业项目管理意识和规范导入，项目管理应用的探索和实践的推广。康老师的项目管理实战课程具有实践性强，深入浅出的特点，受到众多学员的高度认可。 主要工作经历2002-2003 GE 项目经理 （负责区域内相关客户的协调沟通；产品使用过程客户满意度跟踪、产品维护、优化期的协调） 2003-2005 GE 产品经理&培训讲师 （负责产品管理、产品介绍、变更管理、产品和原材料库存分类监管评估；对相关联团队成员进行项目管理知识领域培训） 2005-2007 IBM 产品经理（负责产品改进项目过程的过程管理，合理规划产品开发计划，协调跨团队合作和执行；根据运营数据，用户反馈等多个渠道的信息进行分析，持续优化产品。） 2007 获得美国项目管理协会(PMI) 高级项目管理人员（PMP）认证 2008-2012 ERP项目咨询、市政建设项目管理咨询、建筑装饰工程项目管理咨询、多家集团公司高级项目管理咨询顾问、培训师 自2000年以来，康路晨老师曾在国内多家知名企业担任高级项目经理，部门经理，项目总监等职位。其专业研究方向为企业项目管理体系建设、项目经理能力提升、企业项目治理、产品制造企业项目管理中的关键链技术和挣值项目管理的应用与推广等。 授课特色永远不让培训成为“陪训” 康老师具有多年从事项目管理实践教学经验，丰富的培训经验，良好的培训技巧，激情的讲解与互动，能结合学员工作中遇到的难题进行分析。 康老师每年投入大量时间深入企业及政府单位内部参与真实项目，为其提供项目管理、咨询、培训，他密切关注项目管理者生存现状，对项目管理中最新出现的问题及时进行了研究总结。康老师课程所采用案例具有真实、贴切的特点，由于长期亲密接触项目一线人员，因此，讲解风格生动、贴近实际，更易引起学员共鸣。 TTIE四维项目管理模型TTIE四维模型介绍 项目管理作为管理学的一个分支随着社会经济的不断发展越来越受到企业管理者得重视，项目管理的发展也逐渐转向了企业项目化管理的趋势，众多学者发出共识：二十一世纪将是项目管理大发展的阶段。正因如此，做为各个企业的中坚力量，项目管理人员的素质将成为决定企业战略发展的重要因素。项目管理者不仅是支撑企业战略发展的众多项目的管理者，更重要的是他们要通过自身拥有的管理技术让项目在实施过程中所有人员都能以企业目标为导向协调共同发展。 为此康路晨老师为了让众多项目管理者能够更加清晰自身的提升及发展路径，通过多年对项目管理实践的总结和项目管理理论体系的整合，提出了在项目管理体系框架下指导项目管理者能力提升四维模型，将管理者的素质提升进行了清晰的界定，并为每一种能力的提升指出了详细的路径，从而能让管理者快速定位自己的不足并改进，强化自身的独有的管理技能，用实践的、变动的、趋势化的结构模型帮助项目管理者从根本上逐阶提升自身的管理能力，让你能在真实的管理环境中感受到自己的能力如青草发芽一般：不见其长，日有所长。 四维提升进阶课程安排 T思想维度提升课程项目管理体系认证系列课程（通用管理方向） 国际项目管理师（PMP）认证 受控环境下的项目管理（Prince2）认证 项目管理思想体系普及 企业项目管理体系建设 创新思维与创新管理（通用管理方向-中高层） 项目管理实战沙盘模拟 从技术人员走向优秀管理者 T技术维度提升课程项目管理工具技术与模板 项目管理综合实务实战课程——范围、进度、成本、质量 项目管理综合实务实战课程——人力资源、采购管理 项目管理中的风险管理综合实务 行业项目管理实战演练（建筑工程、IT、会务、通信、营销、制造业、产品研发） I 整合维度提升课程管理者人际关系技能提升系列—— 管理者有效沟通能力训练 管理者领导力训练 项目中的人际关系技能训练 项目管理中的团队建设与沟通培训 项目管理者整合能力提升训练 E执行力维度提升课程项目管理实战中各阶段执行力演练系列 项目启动阶段的执行力沙盘演练 项目实施阶段的执行力沙盘演练 项目监控阶段的执行力沙盘演练 项目收尾阶段的执行力沙盘演练 管理者的高效执行力提升训练 铸造高效团队执行力——学会制定团队的游戏规则,执行到位， 管理者高效沟通技巧与执行力提升 卓越管理者的人才管理技能提升 (标黑课程为内训与公开课均可) 部分咨询项目案例北京亿赛通科技发展有限责任公司 项目管理体系建设 北京金巴斯国际餐饮连锁有限公司 营销项目管理体系建设 天一建工集团 项目管理体系建设 东方鹏飞网络信息技术公司 网络营销项目管理体系建设培训 培训点评网 项目管理课程体系平台搭建 中国移动通信研究院项目管理实战演练轮训 北京市政建设委员会 项目管理体系认证咨询 部分客户名单IT&通信行业 神州数码、国家电网；中国电信江苏常州分公司、中国联通呼和浩特分公司、中国移动石家庄公司、中国移动郴州公司、中国移动通信研究院、大唐电信、中国工商银行数据中心（北京）、北京雪祥自动化系统技术有限公司、太极计算机技术有限公司、SOHU奥运项目部 建筑工程行业 北京国华时代房地产、北京住总第六开发建设有限公司、大唐吉林风力发电有限公司、浙江省舟山市普陀院区市政管理处、江西省赣州江南工程监理有限公司、湖南安泰工程项目管理有限公司、天津滨海规划建筑设计有限公司、雨润控股集团、宁夏电力建设有限公司 其它企业 中国进出口银行、中国船舶重工集团公司、山东、三一重工、中国电子科技集团、大宇造船东软集团、北京世纪互联数据中心有限公司等 相关著作《中国项目管理发展报告2011》、《PMP应试指南（PMBOK2004版）》 |
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