康采恩是德语Konzern的音译，原意为多种企业集团。这是一种规模庞大而复杂的资本主义垄断组织形式。

康采恩公司(康采恩集团介绍 康采恩集团下属公司介绍)

康采恩组织

背景

康采恩法

康采恩契约

与托拉斯的区别

发展沿革

简介

康采恩公司

康采恩是一家企业—康采恩集团公司

康采恩集团介绍

康采恩集团有限公司是在广州康采恩医药有限公司基础上成立的一家外商独资企业，其注册资本为人民币2亿元，投资额为人民币6亿元。旗下子公司包括广州康采恩医药有限公司、广州康采恩生物科技有限公司、广州莱泰制药有限公司、广州莱泰医药科技有限公司、美国康采恩控股公司及广州科仁生物工程有限公司。

康采恩集团秉承“合作共赢、追求卓越”的经营宗旨，在探索和实践可持续发展的道路上，凭借现代化管理体制、创新的科研技术、优质的服务以及规范诚信的市场运作，企业的核心竞争力不断提高。集团拥有自主的药品研发中心，承担着国家“863”高科技工程项目和广东省重大科技计划项目；拥有占地200多亩的GMP制药生产厂房；拥有遍布国内28个省份以及美国、巴基斯坦、香港等国家和地区的销售网点，成为一家集药品与生物制剂的研发、生产、销售于一体的企业集团。

康采恩人始终把“博采众长 恩泽众生”作为企业愿景，勇于承担社会责任。长期以来，康采恩人在事业稳步发展的同时，回馈社会和关爱弱势群体的优良传统不断发扬光大。与此同时，公司倡导职工民主参与，实行劳资共建的内部管理原则，关系融洽的企业内部和谐局面不断扩大。公司先后获得“广州市先进集体”、“广州市先进私营企业”、“厂务公开民主管理示范单位”、“重合同、守信用”企业、“自主创新示范单位”、“广州市模范职工之家”、“先进基层党组织”、“广州市思想政治工作、企业文化建设成果创新奖”、“四川汶川抗震救灾突出贡献奖”、“2007～2009年广州市劳动关系全面和谐AAA级企业”、“广东省诚信示范企业”等众多殊荣。

未来，康采恩人将继续秉承“诚信、团结、敬业、创新”的企业精神，积极推动和研发具有自主知识产权的高新产品，在做大、做强、做优健康产业的同时，通过战略转型和战略投资以及产业资源整合等形式，积极参与和发展高新技术产业，使康采恩集团成为一个具有较强综合实力和竞争优势的跨行业、跨区域的企业集团。

康采恩集团下属公司介绍

广州莱泰制药有限公司介绍

广州莱泰制药有限公司前身是广州山河制药厂，成立于l992年，属于国营企业，l998年1月由国营企业转制为私营企业，2002年通过GMP认证，并于2002年7月更名为广州莱泰制药有限公司。公司位于南中国的政治、经济和文化中心广州市，是一家集药品研发、生产和销售于一体的现代化高新技术企业。2007年被国家发改委评定为“国家高科技产业化示范工程”。2009年12月，成为康采恩集团有限公司全资子公司。

公司将市场、技术、管理列为公司三大项目的精髓要素，依托药品的研发、市场的开拓、信息技术的运用以及经营管理的规范运作构成自身发展的立体空间，秉承“经营以可持续为本；管理以和谐为本；发展与人为本；盈利以诚信为本”的经营理念，从而确保了公司由纯生产型向集新药研发与生产一体化的现代化制药企业顺利过渡和发展。

公司厂区面积12万多平方米，拥有完全符合GMP要求的现代化生产车间，包括冻干粉针车间、原料合成车间、口服固体制剂车间、中药前处理车间、注射液车间、设备动力车间以及中心化验室和新药研发中心。公司拥有中西药品种39个，其中有猴耳环消炎胶囊、双丹胶囊、双丹片、舒肝益脾颗粒4个中药保护品种，而其中的双丹胶囊、双丹片更是独家品种，并进入了全国医保用药目录，赢得广大患者的好评。

经过多年的努力，公司已逐步在品牌、网络、管理、质量和价格方面形成了强大的市场优势，且在抗肿瘤、中药抗生素方面、心脑血管、糖尿病和女性健康产品领域研制出了多个市场潜力巨大的新药，为企业的可持续性发展提供了可靠的保障。

“健康生命 欢乐如歌”。 莱泰已经成为广州医药企业的一张名牌，对南中国医药经济增长起到了极为积极的推动作用。

广州康采恩医药有限公司介绍

广州康采恩医药有限公司成立于2000年7月，2003年9月通过GSP认证。是一家主要经营医药销售和进出口贸易的医药企业，是康采恩集团有限公司全资子公司。

公司秉承“合作共赢、追求卓越”的经营宗旨，在探索和实践可持续发展的道路上，凭借现代化管理体制、创新的科研技术和优质的销售服务以及规范诚信的市场运作，企业的核心竞争力和发展规模日益壮大。2004年5月成为广州市民营科技企业，同年6月进入广州市高新技术产业园，同年9月，成为科技型中美合资企业， 2006年6月，美国上市企业CMC全资控股广州康采恩医药有限公司，公司转制为外商独资企业，并成功于美国上市。

公司营销经营范围涉及医药、生物科技、保健品、食品等领域，主要从事中成药、中药饮片、化学原料药、化学药制剂、抗生素、生化药品、生物制剂、医疗机械和定型包装食品的批发业务，品种多达1100多种。公司拥有以普药、新药为分类的大型综合销售团队和多部门组成的营销中心，开设了遍布全国28个省、自治区和直辖市的销售网络系统。其中广东省销售网络达1788个销售网点。同时还逐步将产品研发、生产和销售扩展至美国、巴基斯坦、香港等国家和地区。

长期以来，公司始终以“博采众长 恩泽众生”作为企业愿景，在事业稳步发展的同时始终不忘弱势群体，勇于承担社会责任，孜孜不倦地追求生命健康事业。创业以来一直以关爱健康、奉献爱心为己任，倾情捐助多项社会公益事业，从希望工程、慈善救灾、到济贫助困扶等多个领域，显示了康采恩人“源于社会，用于社会”的经营理念。公司先后获得了“支援四川汶川地震灾区捐赠活动突出贡献奖”、“广州市先进私营企业”、“广州市先进职工之家”、“厂务公开民主管理示范单位”、“重合同、守信用”企业、“先进企业”“广州市先进集体”、“先进基层党组织”“广州市思想政治工作、企业文化建设成果创新奖”、“广州市劳动关系全面和谐AAA级企业”等众多殊荣。

展望未来，康采恩医药公司将继续以开拓国内外市场为目标，以普药建立市场、以新药创造效益，努力塑造一流品牌的医药销售企业。

广州科仁生物技术工程有限公司介绍

广州科仁生物技术有限公司由康采恩集团有限公司出资1750万元和暨南大学共同投资兴建，是一个集研发、生产、销售为一体的高新生物技术企业，公司成立于2006年6月，注册资本2500万元人民币，是康采恩集团有限公司70%控股子公司。

公司以暨南大学微生物技术研究所承担的国家“863”计划及广东省重大科技计划项目的研究成果进行黄曲霉毒素解毒酶的生产和开发含黄曲酶毒素解毒酶的相关饲料添加剂产品。该研究成果的技术获得多项中国发明专利和国际专利，在全球23各国家申请了专利保护，核心技术专利在全国第17届发明专利博览会上获得银奖。公司与暨南大学联合组建产品研发中心，拥有一支以“黄曲霉毒素解毒酶工程菌”专利技术发明人姚冬生教授为领头人的具有现代生物技术和饲料添加剂开发与生产能力的高素质专业技术研究团队，公司在广州市萝岗区科学城建有生产基地，装备有达到国际一流水平的生物工程生产设备。

公司秉承“忠实于科学，诚信于社会，执着于事业 ”的企业精神，致力于应用科技创新成果，提升人类的生活质量，提升人类的健康水平，用高品质的技术和产品服务于客户，服务于社会。

美国康采恩控股公司（Konzern US Holding Corporation.）

美国康采恩控股公司（Konzern US Holding Corporation.）成立于2005年2月，是广州康采恩医药有限公司在美国新泽西州注册成立的一家子公司。

美国康采恩控股公司（Konzern US Holding Corporation.）主要负责康采恩集团有限公司的中成药、食品及健康产品在国外的营销业务。

康采恩组织

康采恩是由Concern音译而来，有“相关利益共同体”的意思，是垄断组织的高级形式之一，由不同经济部门的许多企业联合组成。包括工业企业、贸易公司、银行、运输公司和保险公司等。旨在垄断销售市场、争夺原料产地和投资场所，以获取高额垄断利润。参加康采恩的企业形式上保持独立，实际上受其中占统治地位的资本家集团（一般是大银行资本家）通过参与制加以控制。它明显地表现出帝国主义时期银行资本和工业资本融合的特点。 其产生的时间晚于卡特尔、辛迪加和托拉斯。康采恩中的各个成员企业仍保持法律上的独立性，不失其法人资格，处于核心地位的大企业或大银行作为持股公司，通过收买股票，参加董事会和控制各成员企业的财务，将参加康采恩的其他成员企业置于其控制之下。其目的在于增强其经济优势，垄断销售市场，争夺原料产地和投资场所，获取高额垄断利润。

背景

在资本主义经济发展史上，康采恩到19世纪末、20世纪初才在主要资本主义国家先后形成。它的产生和发展，控制着经济、政治、文化以及社会生活的各个方面，充分体现了垄断资本主义时期银行资本与工业资本融合为金融资本的重要特点。第二次世界大战以后，在主要资本主义国家中，垄断组织日益向综合多样化发展，康采恩也有了诸如实力增强、对国家的控制和利用加强、家族色彩淡化等一系列的变化。它已成为最突出、最典型和占优势地位的垄断组织形式。

日本在第二次世界大战之前存在的各大康采恩集团也被称为财阀，比较有名的有三井、三菱、住友、安田等等。在2000年左右，中国和日本开始出现的各种“控股公司”以及“集团总公司”，也被认为属于康采恩垄断。

康采恩法

康采恩法(Konzernrecht)即〔企业联合法〕(dasRecht Des verbundenen Unternehmen)，德国股份法的重要组成部分。

严格地讲，康采恩只是德国股份法规定的企业联合形式之一，但人们通常将康采恩与企业联合相提并论。根据联邦德国1965年《股份法》(Aktiengesetz，AktG)的规定，康采恩是“在一个支配企业统一管理下的二个以上的从属企业的联合”。除了该法在总则部分对康采恩作了一般规定之外(第15～19条)，有关康采恩的具体内容规定在第3篇“企业联合法”中。该篇分5章，依次为：合同联合企业(291～307条)、从属企业的管理和责任(308～318条)、加入公司(319～327条)、交叉参股企业(328条)、康采恩中的帐目提出 (329～338条)。19世纪末以来形成并不断发展的种种企业联合形式，首次在其中得到体现和确认，是西方国家有关康采恩的一部系统、完备的法律。

康采恩契约

根据德国股份公司法的规定 ,从康采恩集团内部企业之间的关系来看 ,其康采恩存在着两种类型 :一是合同型康采恩 ;二是事实型康采恩。前者是指通过合同手段建立起来的康采恩组织。在德国 ,涉及企业之间组织关系的企业合同有很多种 ,与康采恩企业集团有关的企业合同主要有“控制合同”和“利润移转合同”。这种类型的康采恩的特点是 :所有企业必须置于一个统一领导之下。这意味着从属企业将丧失经营自主权。同时,缔结控制合同需要履行一定的手续 ,如合同应以书面形式为之 ,必须有关企业股东大会至少 3/ 4以上的多数同意 ,最后还需要商业登记确认才能生效。后者则是指某一企业的多数股权为另一企业所控制而形成的母公司———子公司———孙公司形态的康采恩企业集团。这种事实型康采恩是指母公司通过控制所属企业的多数股权 ,借助股东大会、董事会或监事会对从属企业的经营政策施加决定性影响。因而 ,对事实型康采恩来说 ,其法律后果可能包括由控制企业对从属公司的损害予以补偿、制定关联报告和审计等问题 。除上述二种重要类型的康采恩之外 ,如果不是一个企业从属于另一个企业 ,而是法律上独立的企业合并到统一领导之下 ,那么 ,它们也构成一个康采恩 。显然 ,康采恩属于一种典型的关联企业形态。

与托拉斯的区别

在资本主义经济现实中，康采恩同以金融控制为基础的那一类托拉斯之间不易划出明确界限。一般说来，二者的区别主要是：①从结合形式看，参加托拉斯的各个企业事实上已融合为一体，完全丧失了各自的独立性；而加入康采恩的各个企业在形式上是独立的，尽管其中的大多数要受居于核心地位的大银行或大工业企业的直接控制。②从参加的主体看，加入托拉斯的都是单个资本家的企业，而加入康采恩的既有单个资本家的企业，又有集团资本家的垄断企业如辛迪加、托拉斯。③从参加者从事的业务看，加入托拉斯的一般多是生产同类产品的企业或在生产上有密切联系的企业，而参加康采恩的企业，既有工业、矿业和交通运输等生产性企业，又有银行、保险公司、商业公司及其他服务性公司等非生产性企业。

发展沿革

康采恩是由大财团控制的垄断组织的高级形式。它出现的历史比卡特尔、辛迪加、托拉斯稍晚，到19世纪末20世纪初才先后在各主要资本主义国家形成。美国的第一批财团是以家庭为中心组成的。由于它们位于东部地区，通常被称为东部财团。其中，除实力最大、以钢铁起家的摩根财团和以石油起家的洛克菲勒财团外，还有梅隆以及杜邦等财团（见美国第二次世界大战前的财团）。第二次世界大战前日本约有20个大财团（见日本第二次世界大战前的财阀），其中实力最雄厚的金融资本集团是以家庭为中心的三井、三菱、住友、安田四大财阀。这些大财团的势力控制着经济、政治、文化以及社会生活的各个方面，集中地体现了金融寡头的全面统治。

第二次世界大战后,康采恩继续有所发展和变化,主要是：①各国金融资本集团的实力迅猛膨胀。如美国八大财团1974年控制的资产总额高达11860亿美元,比战前1935年当时八大财团所控制的资产额增加了18倍多。由于财团实力的膨胀，它们对国民经济的控制程度进一步加强，在国民经济生活中处于举足轻重的地位。②财团组成的成员发生了变化。战前的财团家族色彩浓厚，有许多财团由单一的家族成员组成。战后，这种情况已经发生了变化。在美国，有的财团已由单个家族的控制变为多家族控制，有的财团原来的家族名称只是一个象征，实际上早已成为以大银行为中心的财团了。③财团之间相互渗透，其方式多种多样，主要是相互购买对方股票、相互在对方企业中投资、相互发生信贷关系，因而现在的财团势力范围已很难划分得那么清楚。④财团同国家政权的结合更加密切。金融寡头亲自出马，或者派遣代理人到政府中担任要职，直接掌握国家机器来为垄断资本的利益服务，已成为一种普遍现象。此外，财团通过自己设立的各种机构对政府施加影响，左右政府的内外政策，也比战前大大加强。⑤财团的多样化经营和国际化进一步发展。现在的许多财团，其经营包括各行各业，可以说是“应有尽有”。财团通过对外直接投资，把它们的势力不断伸向国外。各国财团还互相渗透，或者联合起来共同对第三者进行控制。