经营单位组合分析法：

大企业都有两个以上的经营单位。企业要为不同的经营单位确定不同的活动去向。确定去向时要综合考虑企业或该经营单位在市场上的相对竞争地位和业务增长情况。

两个标准：相对竞争地位，业务增长率。

现金牛——市占高，业增低（需要的投资也就小）产出可满足经营需要

明星——市占高，业增高（投入多产出也多，代表最高利润增长率，最佳投资机会），必要是企业要增加这块的生产规模。

幼童——市占低，业增高（刚开发的有前途的，企业要投入金，提高市占，使其变为明星）

瘦狗——都低，采取放弃战略。