定义

培训目的

经销商管理培训背景

目前的现状

经销商管理培训意义

培训模块

知名培训师：常亮

近期培训过的客户包括但不限于：

定义

企业经销商管理技能培训

培训目的

使经销商成为高效的管理者，拥有高效的管理模式

经销商管理培训背景

作为生产商的销售终端，经销商和生产商之间的关系就像是鱼和水。

随着市场的扩大、经销商的数量越来越多、规模越来越大，对经销商的管理也越来越重要。如何帮助经销商健康成长，最终实现和经销商的双赢，是摆在生产商面前的重要课题。

同样，如何能在风险可控的前提下扩大销售、迅速发展，更是经销商的必修课。

目前的现状

1985年，世界货币基金组织宣告世界进入企业家时代，国家竞争主体更多是在企业之间展开。由此，经理人（整合经营型领导者、结构型管理者）不光决定着企业的命运，更关乎着民族的未来。因而，杰出经理人的科学化、流程化、规范化和生动化的锻造与培育，成为一个民族最重要的工作。

“整合经营型领导者”其使命在于“找寻方向（模式、远景与使命）、汇聚力量（资源与文化）、整合运营（组织与流程）；“结构型的管理者”他们的使命在于“组织优化、平台构建、高效运营”。两类经理人三大使命的达成，通用技能（如商务礼仪、公众表达、英语、电脑使用等）专业技能（如人力资源、研发、营销、财务等）是前提和基础，管理技能和领导技能是根本和保障。

经销商管理培训意义

掌握经销商的财务管理要点

从财务的角度厘清生产商对经销商的管理重点

培训模块

1、通晓中国企业的致命黑洞及企业管理发展与竞争发展的蜕变路径

2、通晓经销商总经理职业生涯的经营黑洞与蜕变路径

3、通晓中西经理人与员工素质差距的本源与体现

4、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理的价值观结构与落地要求

5、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理的心态结构与落地要求

6、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理的思维方式结构与思维方式黑洞

7、熟练把握工业化和国际化背景下经销商总经理的品格结构与自我更新能力的落地要求

8、通晓经销商总经理（高级幕僚）素质蜕变的知识能力结构与课程清单

9、通晓工业化和国际化背景下经销商总经理标准化的职业形象要求

10、把握经销商总经理素质蜕变的瓶颈和必然趋势

店长培训课程模块:

知名培训师：常亮

常亮老师专注于

1、中高层经理人管理与领导技能培训、

2、含经销商管理技能培训

近期培训过的客户包括但不限于：

中国移动各省市分公司店长培训（年超60天）、

正大集团—卜蜂莲花店长培训（复训3场）、

华为上海研究所（600人大型员工培训）、

日本三洋集团（500人大型经销商培训）、

雅戈尔集团店长培训（复训3场）、

西南财经大学总裁研修班（复训5场）、

美的集团（复训10场）、

中国电信（复训10场）、

同济大学亚同环保（复训2场）。