精准化管理？

精准化管理的创始人是谁？

精准化的通常理解？

精准化管理？

精准化管理是一个以量化管理为基础，为不断改进为循环，以项目团队为单元的管理运营系统，“精”主要指简化、易操作，让目标和结果之间的时间成本、资金成本、风险成本等不断降低，从而提高管理和营销效率和结果质量；“准”主要是指结果定义的清楚，比如各种管理问题的真正原因、解决措施、行动方案、责任归属等，影响销售结果的各种因素、解决措施、行动方案、责任归属等，“准”就是要量化、细化、可操作化。精准化管理是企业从经验型管理向规范化管理的最有效体系之一，对于成长型民营企业的规范化、持续化作用显著。

精准化管理的创始人是谁？

精准化管理这个词早就有，不过精准化管理模式和操作系统的提出者是我国著名管理专家陈向航先生，陈向航先生在5R管理系统中率先提出管理精准化的概念，并在R1系统中详细介绍了精准化管理与营销的操作方案，是目前精准化管理领域较为完善的体系。陈向航先生用精准化管理系统将国美与苏宁、蒙牛与伊利、PPG与凡客进行了深入的对照分析，并成功预测了这些企业的竞争走势，验证了精准化管理的实战意义。

精准化的通常理解？

精准化管理是一种理念，一种文化。精是指专业力强，及拥有核心竞争能力；准是指企业能有一明确果敢的目标，并能准确的命中顾客的关键需求。精准管理主要的精神是指凭着专业及核心能力，直接采取有效率的行动，并贯彻公司的意志力。

精准化管理就是建立企业核心竞争能力及有效能、效率的团队，以支持企业生存的定义，并通过明确的目标将远景具体化，用计划及策略应对环境及竞争，引导企业走向未来，教导并取得全员的共识及认同。

精准化管理应有共同认定的价值观及简单明了且一致的目标，花瓶主义与追求管理流行风潮是精准化管理最大的敌人。