代表致辞

经营理念

公司概况

公司的发展历史

全球网络

研究开发

生产.品质管理

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经营理念

公司概况

公司的发展历史

全球网络

研究开发

生产.品质管理

代表致辞

自1950年创业以来，尼吉康公司着手于所有电子机械所不可缺少的电子元件的电容器和电路产品的开发·制造·销售事业。在正式迎来了数字网络时代后，对电子元件的需求越发的高度化·多样化。本公司特别回应增长惊人的4个市场领域∶「数字家电机器」「汽车·车辆关联机器」「变频器机器」「信息通讯机器」的需要，积极的开展着企业战略。为了在世界的市场上取得最后的胜利，在很好地兼备技术、质量、成本、服务平衡的同时，还必须增加「对顾客来讲是有价值的供应者」的存在感。本公司在强化、扩大开发·生产·销售体制的同时，还致力于提高企业竞争力和顾客满意度。与此同时，继续·稳定性地增长，提高来自社会的信赖性，做为完成企业的社会责任来讲也很重要。为此，不仅满足对市场的需求，还要进一步采取强化·相应环保和社会贡献等活动的方针。2004年12月以「先进性」「古都的智慧」「环境」做为理念的总公司大楼正式竣工。总公司大楼，作为适应竞争速度的时代的经营据点起着重大的作用。今后本公司将持续受世界关注的果断挑战同时，为实现「No.One,OnlyOne的企业」目标而奋斗。今后还请大家更多地关注尼吉康、并继续给与我们大力的支持。

经营理念

创造有价值的产品,

为建设光辉的未来社会做贡献。

致力于实现更好的地球环境、

在完成道德·社会责任的同时、

以顾客·股东·工作人员为首

真诚对待所有人类、

以企业价值的最大化为目标，

诚心诚意的「思考行动」。

公司概况

公司名称 尼吉康株式会社

NICHICON CORPORATION

总部地址 邮编∶604-0845 京都市中京区鸟丸通御池上

TEL.075-231-8461 FAX.075-256-4158

成立时间 1950年8月1日

资本金 14,286百万日元（2007年3月31日现在）

营业额 118,713百万日元（2007年3月期结算）

员工人数 6,334人 （2007年3月31日现在统计）

上市股份 东证第一部、大证第一部、名证第一部

营业项目 ●电子机器用·机器用·电力用各种电容器

机能模块，正温度系数热敏电阻

开关电源

电容器应用关联机器等

董事会成员 董事长（CEO） 武田 一平

总经理（COO） 荒木 幸彦

董事 近野 齐

董事 古矢 胜彦

董事 井上 信夫

董事 森永 芳孝

董事 鹈泽 一夫

常勤监事 西幡 奎二

监事 熊田 泰彦

监事 大西 英树

公司的发展历史

1950年 8月 成立株式会社关西二井制作所。(资本金300万日元)

1956年 7月 新设京都工厂，开始铝电解电容的制造。

1957年 4月 分离销售部门，设立关西二井销售株式会社。

Top of page

1960年 10月 在京都府龟冈市新设龟冈工厂(现尼吉康龟冈株式会社)。

1961年 3月 开始钽固体电解电容器的制造。

4月 改商号为日本电容器工业株式会社(同时把国内销售公司关西二井销售株式会社的商号改为尼吉康销售株式会社)。

6月 在滋贺县草津市新设草津工厂(现尼吉康草津株式会社)，作为电力用及机器用电容器综合工厂。

10月 在东京以及大阪证券交易所二部以及京都证券交易所上市。

1962年 6月 在长野县南面安昙郡丰科町(现安昙野市丰科)新设长野工厂作为铝电解电容器综合性工厂。

9月 在名古屋证券交易所二部上市。

1966年 7月 开始热敏电阻的生产。

8月 更换为东京/大阪/名古屋证券交易所一部。

1967年 8月 开始各种混合ＩＣ的生产。

1968年 10月 在福井辫哞敷郡上中町设立ワカサ电机株式会社(现尼吉康ワカサ株式会社)作为电气机器制造工厂。

1969年 7月 在福井县大野市新设大野工厂(现尼吉康大野株式会社)作为铝电解电容器工厂。

8月 在岩手县紫色波郡紫色波町新设岩手工厂(现尼吉康朝日株式会社)。

8月 在台湾台北市结合现地资本设立合资公司，台湾电容器制造厂株式会社(铝电解电容器制造)。

11月 为提供铝电解电容器使用的电解箔,在长野县南安昙郡穗高町(现安昙野市穗高)设立穗高工厂。

1970年 9月 在滋贺县高岛郡(现高岛市)安昙川町与美国SPRAGUE ELECTRIC COMPANY共同出资设立NICHICON-SPRAGUE CORPORATION(现尼吉康タンタル株式会社)作为钽固体电解电容器批量生产工厂。

9月 在美国芝加哥设立销售公司NICHICON(AMERICA)CORP.。

10月 在龟冈工厂(现尼吉康龟冈株式会社)增设混合IC的批量生产工厂。

1972年 5月 在香港设立销售公司NICHICON(HONG KONG)LTD.。

1973年 12月 与韩国现地资本设立合资公司,三和电机株式会社。

1978年 9月 在新加坡设立销售公司NICHICON(SINGAPORE)PTE.LTD.。

9月 开关电源的正式生产开始。

1981年 2月 在岩手县岩手郡岩手町设立尼吉康岩手株式会社，制造超小形铝电解电容器。

10月 发行3,000万瑞士法朗的可换债券。

1982年 3月 为开关电源部门的扩充,在福井县小浜市新设ワカサ电机株式会社小浜工厂(现尼吉康ワカサ株式会社)。

1983年 10月 发行5,000万瑞士法朗的可换债券。

1987年 3月 发行第1次国内无担保可换债券(总额80亿日元)。

10月 和国内销售公司尼吉康销售株式会社合并，改公司名为(英文名NICHICON CORPORATION)。

1988年 3月 与昭和电工株式会社合作， 进行铝电解电容器使用的化成箔的增产。

1989年 2月 发行第2次国内无担保可换债券(总额100亿日元)。

1990年 1月 在英国设立销售公司NICHICON(EUROPE)LTD. (现NICHICON(AUSTRIA)GmbH U.K. OFFICE) 。

3月 在马来西亚设立NICHICON(MALAYSIA)SDN.BHD. (铝电解电容器制造)。

1991年 7月 买下美国SPRAGUE ELECTRIC COMPANY拥有的NICHICON-SPRAGUE CORPORATION(在8月1日, 改商号为尼吉康タンタル株式会社), 使其成为100%的子公司。

1999年 7月 为提供铝电解电容器使用的电极箔,在长野县大町市设立大町工厂,福井县大野市设立富田工厂。

12月 通过NICHICON(HONG KONG)LTD. 在天津三和电机有限公司参入24%的资本。

2000年 2月 在福井县大野市设立钽固体电解电容器的制造子公司, 尼吉康福井株式会社。

3月 在台湾设立销售公司NICHICON(TAIWAN)CO.,LTD.。

4月 在滋贺县草津市设立钽固体电解电容器的制造子公司, 尼吉康滋贺株式会社。

2001年 2月 在泰国设立销售公司NICHICON(THAILAND)CO.,LTD.。

6月 在中国上海开设长驻员办事处。

12月 在中国无锡市设立尼吉康电子(无锡)有限公司， 进行各种电容器以及回路产品的制造。

12月 在奥地利设立销售公司NICHICON(AUSTRIA)GmbH。

2002年 6月 在中国上海市设立销售公司 尼吉康电子贸易(上海)有限公司。

12月 在中国深圳开设长驻员办事处。

12月 为事业再组合，关闭ワカサ电机株式会社(现尼吉康ワカサ株式会社) 的上中工厂,并且在小浜工厂(福井县小浜市)汇集。

2003年 4月 龟冈工厂分公司化,新公司名称“尼吉康龟冈株式会社”。

4月 在中国大连开设销售公司尼吉康电子贸易(上海)有限公司的长驻员办事处。

4月 子公司名称变更

(朝日电机工业株式会社

→ 尼吉康朝日株式会社、

ワカサ电机株式会社

→ 尼吉康ワカサ株式会社)

10月 草津工厂分公司化,新公司名称“尼吉康草津株式会社”。

2004年 3月 收买松下电子部品株式会社(现Panasonic Electronic Devices Co., Ltd.)的钽电解电容器事业部。

10月 尼吉康电子(天津)有限公司(中国天津市)成立，开始钽电解电容器的生产。

12月 总公司大楼竣工。

2005年 4月 大野工厂分公司化,新公司名称“尼吉康大野株式会社”。

4月 NICHICON(AUSTRIA)GmbH分店化，和NICHICON(EUROPE)LTD.合并。

改名称为NICHICON(EUROPE)LTD.→NICHICON(AUSTRIA)GmbH U.K.OFFICE

2006年 4月 在高能源圆形加速器的诱导加速的研究方面，获文部科学大臣表彰的科学技术奖。

2007年 3月 开发了使用电气双层电容器的瞬间电圧低下补偿装置（与北陆电力株式会社、株式会社关电工共同开发）。

6月 「使用电气双层电容器的瞬间电圧低下补偿装置」2007年获得电设工业展制品评奖的「経济产业大臣赏」。

全球网络

为了能够更迅速更确实地服务于遍布世界各地的用户，我们建立了以日本·亚洲 美洲·欧洲为据点的四方全球网络。通过四方的密切提携，力求在生产·技术等各方面给与客户尽善尽美的服务。

研究开发

尼吉康以"顾客的新产品开发之强有力合作伙伴"为目标,以迅速开发顾客所需的高功能产品为宗旨迅速满足市场需求。为此,在 "铝电解电容器"回路产品""电力/机器用电容器"的各领域,构筑了始于素材开发的研究开发体制。生产部门与研究开发部门密切地联系以实现新技术的早期实用化/产品化。

铝电解电容器

致力于导电身的大容量化。

铝电解电容器的性能取决于电解液与电极箔。尼吉康拥有同行业高水平的扩展表面积的"蚀刻"，形成导电体的"化成"，以及"电解液开发"的技术力量,并且日日以更大容量化为目标,使用各种各样的方法探求电极箔的材料的性质以及扩大表面积方法。

导电性高分子铝固体电解电容器

致力于挑战超低ESR,小形/大容量化。

为满足今后的市场需求,以开发超低ESR,高信赖产品为目标, 灵活运用在铝电解电容器开发中积累下来的独特技术，致力于铝固体电解电容器素子, 负电极材的导电性高分子,以及其他构成材料的开发设计。

钽固体电解电容器

致力于以形成高密度电解质而向低ESR化的极限挑战。

左右以钽的氧化膜做为导电体的钽电解电容器的特性的是钽粉末的成型烧结,导电体皮膜以及电解质层的形成技术。尼吉康在基础技术研究的基础上导入半导体零部件的组装技术，向更加小形化/薄形化/低ESR(等价串联抵抗)化挑战。

电器双层电容器

致力于推动高容量产品的商品化和用途开发。

致力于广泛应用高容量/高输出产品的特性的研究开发。同时致力于用途开发,一边确保实际安装时自由度，一边正为适用用途的扩大而努力。

薄膜电容器

致力于小形化和安全度/信赖性的提高。

应于回路的高密度实装的要求实现了小形化,开发更薄的导电体薄膜。并且致力于更加提高电源用的电容器的安全度以及信赖性。现在世界各国正在强化噪音规制，因此尼吉康产品受到极大的好评。

正温度系数热敏电阻

致力于对素子的高性能化的素材研究。

研究随素材组成而改变的热敏电阻的特性的变化,以此为基础素子的开发的趋向于小形化,高性能化,并且提高良品率。今后进一步讨论合成反应以及原料的烧结反应,并且以更加高性能化为目标。

尼吉康以"顾客的新产品开发之强有力合作伙伴"为目标,以迅速开发顾客所需的高功能产品为宗旨迅速满足市场需求。为此,在 "铝电解电容器"回路产品""电力/机器用电容器"的各领域,构筑了始于素材开发的研究开发体制。生产部门与研究开发部门密切地联系以实现新技术的早期实用化/产品化。

开关电源

致力于高效率化/高功率化/节电化产品开发。

采取万全对策以减少被誉为开关电源的生命线的噪音，与此同时推进以提高效率/高功率化为目的产品开发。另外,为环境保护做贡献，正努力开发低消费电力的产品。

机能模块

集结要素技术致力于高密度装载化。

集结材料,细微加工,实际装载,连接等的要素技术, 推进开发高密度实际装载需求所需的产品开发。现在正从事情报通信模块,大电力量回路模块,高密度模块的开发。

尼吉康以"顾客的新产品开发之强有力合作伙伴"为目标,以迅速开发顾客所需的高功能产品为宗旨迅速满足市场需求。为此,在 "铝电解电容器"回路产品""电力/机器用电容器"的各领域,构筑了始于素材开发的研究开发体制。生产部门与研究开发部门密切地联系以实现新技术的早期实用化/产品化。

电力用电容器

致力于信赖性/安全性提高,减轻环境负荷。

以信赖性/安全性提高,减轻环境负荷为一大主题。为防止地球温暖化在产品上安装环保装置以抑制被限制为排放对象的六氟化硫磺煤气(SF6)的排放，并且促进产品的无铅化。

机器用电容器

致力于开发高频/大容量并且拥用高信赖性的产品。

应于机器的变频器化, 致力于高频化/大容量化产品的研究开发。另外,为了提高安全性推进产品的乾式化(无油)，安装环保装置, 减轻环境负荷,并且提高产品的信赖性。

生产.品质管理

为维持受到全世界肯定的品质，尼吉康在所有工厂导入独特的生产管理系统。这套生产管理系统能确实检查"哪个产品"在"什么时候""什么样的状况下"在"什么地方"生产，用这套系统可以彻底进行品质管理,并且实现"不良为零"的安定生产。这个"不良为零"的挑战正是促成我们很快取得世界品质规格的原动力。

ISO(国际标准化构造)制定的品质保证系统的国际规格。

尼吉康的总公司,国内销售部门以及国内外18个工厂都取得了认证。

在以美国三大汽车厂商(通用,福特,戴姆勒克莱斯勒)的零部件规格(QS-9000)为基础上，加入VDA6.1(德国),EAQF(法国),AVSQ(意大利)等欧洲各国的规格而制定的国际规格。这样汽车制造商可以在调配零部件的时候使用共同的标准，从而实现"保证高品质"和"低价化"的目标。

本公司以长野工厂为首,国内的六个工厂取得认证。

导读：美国《纽约时报》网络版今天撰文称，美国法庭近日公布的一系列与戴尔问题电脑诉讼案有关的文件从一定程度上解释了戴尔近些年来表现不佳的原因。　以下为文章全文：

　问题电脑

在美国德克萨斯大学(University of Texas)数学系指出该系部分戴尔电脑出现故障后，戴尔对这些电脑进行了检查，并最终将故障归咎于一个不同寻常的原因：德克萨斯大学使用戴尔电脑来运行一些复杂的数学运算，导致了机器负荷过重。

但实际上，戴尔出售给德克萨斯大学的这些台式机使用了一些有瑕疵的元件，这些元件会渗出化学物质并引发故障。从2003年至2005年，戴尔向沃尔玛、富国银行、梅奥诊所(Mayo Clinic)以及一些小企业出售了数百万台这样的电脑。

美国科技服务公司PointSolve也购买了数十台，该公司总裁格雷格·巴里(Greg Barry)说：“可笑的是所有的机器同时坏了。这简直闻所未闻，但是戴尔当时似乎不想承认这一问题。”

虽然这起官司已经打了3年，但最近披露的一些法庭文件显示，戴尔员工明知电脑有可能出现故障，却试图隐瞒这一问题，并允许用户使用这些问题机器，将他们的企业置于风险之中。本案披露的一些电子邮件显示，即使是为戴尔辩护的企业也因为戴尔不愿修复1000台问题电脑而受到了影响。

戴尔是全美最著名且最受尊敬企业之一，但近些年的表现却日渐下滑，而这些法庭文件则有助于解释这一现象背后的原因。戴尔降低电脑售价的意愿或许比其他任何一家企业都高。

　名不副实

“戴尔模式”已经变成了效率、外包和严控库存的代名词，并且被作为商业智慧和智取对手的典范，成为了哈佛商学院等顶级管理学院的授课案例。

“作为一家公司，10年前的戴尔模式吸引了所有人的关注。”哈佛大学国际工商管理教授大卫·约菲(David B. Yoffie)说，“但现在回过头来看，由于管理层动荡导致戴尔多次错过行业转型，因此很难说戴尔名副其实。”

过去7年间，戴尔遭受了许多重大问题的困扰，包括没能充分理解用户意愿、糟糕的客户服务、产品质量受质疑以及不当会计行为等。

戴尔曾经试图让这些问题都成为历史。2005年，该公司宣布将计提一笔3亿美元的费用，部分用于修复并更换问题电脑。戴尔本月还专门预留了1亿美元，准备与美国证券交易委员会(SEC)达成和解，了结该机构对戴尔的账目问题展开的为期5年的调查。这起调查最可能的结果是，以诈骗和渎职罪向戴尔创始人迈克尔·戴尔(Michael Dell)提起联邦诉讼。

　劣质电容

影响戴尔电脑的这些问题源于亚洲PC零部件供应商的劣质电容器，整个行业都受到了这一问题的牵连。电容器被用于电脑主板，在硬件之间的电流传送过程中扮演了至关重要的角色。这些电容器并非有意泄露液体，但的确导致了本世纪初戴尔、惠普、苹果和其他品牌电脑的故障频出。

这起民事诉讼由向美国北卡罗来纳州联邦地方法院受理。这些电容器来自一家名为尼吉康(Nichicon)的公司，而根据戴尔的备忘录和其他法庭文件，这些劣质电容器对戴尔造成的影响远大于其竞争对手。内部文件显示，从2003年5月至2005年7月，戴尔的电脑出货量中至少有1180万台有可能会因为劣质电容器而出现故障。这些电脑都属于OptiPlex台式机——这是戴尔面向企业和政府用户推出的主流产品。

根据本案披露的文件，戴尔的一项研究发现，受劣质电容器影响的OptiPlex电脑3年内的故障率达到97%。

戴尔还聘请了一家承包商来对这一情况进行调查。根据戴尔提交的诉讼文件，这家承包商发现的问题电脑数量达到戴尔最初预计的10倍。更糟糕的是，该承包商发现，戴尔更换问题主板时所采用的新主板同样存在问题。

　刻意隐瞒

但是戴尔员工却刻意隐瞒了这些问题。在戴尔客户支持部门员工就法律公司Simpson Thacher & Bartlett的问题电脑相互交换意见时，一名戴尔员工在邮件中写道：“今天早晨的谈话都要避免使用任何电脑故障或电脑存在问题的言辞。”

在另外一份有关如何处理OptiPlex问题电脑的文件中，戴尔销售人员被告知“不要主动引起用户对该问题的注意”并且“着重强调不确定性”。

“他们用问题电脑来解决问题电脑，同时还误导用户。”曾在美国国家安全局和一家科技咨询公司担任过电脑分析师的埃拉·温克勒(Ira Winkler)说，“他们明知有数百万台电脑有可能会导致不可避免的破坏，但却不提供任何机会让人们解决这些问题。”

在本案2007年提交给法院时，温克勒作为互联网服务公司Advanced Internet Technologies(以下简称“AIT”)的专家证人出庭。他表示，戴尔已经拒绝对出售给AIT的2000台电脑负责。AIT表示，他们因此而损失了数百万美元。AIT CEO克拉伦斯·布里格斯(Clarence E. Briggs)拒绝对本案置评。

　公之于众

按照一份保护令(protective order)的规定，本案的部分文件一直被封存，直到本月才被公之于众。这些文件显示，在AIT提起诉讼后，戴尔的代表查看了问题电脑，并表示AIT的许多电脑都在高温且狭小的空间中艰难运行。戴尔销售代表试图向AIT出售更贵的电脑，并希望以此了结本案。

戴尔发言人杰斯·布莱克本(Jess Blackburn)表示，该公司不会对未决诉讼置评。戴尔的律师否认了AIT的说法，并表示AIT对法庭文件断章取义且理解有误。戴尔律师在发给AIT的回应中写道：“问题在于尼吉康，而且该问题以不同方式对不同用户产生了影响。”

除了前文提到的3亿美元费用，戴尔还将延长了系统的保质期，而且当用户投诉时，他们通常都会为用户更换电脑。2007年，戴尔重新公布了该公司2003年至2006年的盈利状况，以及2007年第一季度的财务业绩，并下调了此间的销售额和净利润。一份审计文件显示，戴尔员工曾经篡改财务业绩，以实现增长目标。

但是由于戴尔并没有召回电脑，很多OptiPlex用户或许并未意识到他们的电脑存在问题，或者并不清楚他们的电脑为何出现故障。AIT在法庭文件中表示，劣质电容器还引发了很多其他问题，而这些问题通常都会被忽略。戴尔最大的一些客户有可能会向该公司提起新的诉讼。

最关键的问题在于，原告在诉讼中表示，电脑出现故障导致他们丢失很多重要数据。而戴尔则否认数据丢失是由电容器问题引发的。

供应链一直以来都是戴尔最重要的资产之一。该公司通过限制库存和压榨供应商来压缩成本。如果零部件价格变动，戴尔可以比竞争对手更快地做出反应，以最低的成本为用户提供最新的零部件。

但本案披露的数百份戴尔内部文件显示，由于无法为用户找到合格的主板，一家公司的供应链已经断裂。就连为戴尔辩护的法律公司Alston & Bird也受到了这一问题的影响。

　余波未平

一名了解戴尔2005年内部情况的人士称，该公司高管围绕OptiPlex的问题制订了细致的公关政策。迈克尔·戴尔和时任戴尔CEO的凯文·罗林斯(Kevin Rollins)被告知：戴尔将对新闻媒体承诺修复任何出现故障的系统；戴尔正在以最为有效的方式与用户共同解决这些问题；而且这些问题不存在安全或者数据丢失风险。

电脑专家凯里·霍尔兹曼(Carey Holzman)调查了本案涉及的电容器问题，并且收集了损坏主板的照片。霍尔兹曼对安全问题有着不同的观点，他说：“这显然很危险。电容器泄露是个很严重的问题。”他发现电容器问题会导致电脑起火。

到2008年末，当迈克尔·戴尔取代罗林斯并重新出任戴尔CEO后，戴尔仍在发布一些内部备忘录，试图处理电容器事件的遗留问题。法庭文件显示，戴尔销售人员非常苦恼，因为原本购买戴尔产品的企业技术主管，现在却可以通过劝告企业放弃戴尔产品来“为他们的工作辩护”。这些技术主管同时还会建议企业购买惠普和联想的电脑。

为了应对这种负面印象，戴尔告知销售人员，要强调该公司的直销模式使之能够比竞争对手更快地发现并解决问题。