词条 | 锦绣新华 |
释义 | 公司简介锦绣新华,定位于实验室式管理辅导的专业管理咨询公司。 公司依托著名高校和会计师事务所智力资源,秉承“真情、真想、真干”之风格,致力于大学教育与社会工作间桥梁之仿真辅导(对象为人)、企业管理实验室仿真辅导(对象为企业)两项专门事业。 公司核心成员已先后为中国中化集团、中国建材集团、中国第一航空集团、神华集团等多家企业提供过一流的管理咨询服务,公司主要团队成员均在上市公司、大型国企担任过高管,积累了丰富的管理实战经验。 锦绣新华为企业提供国际投融资、财务管理、税务筹划、营销策划实施、人力资源管理、营运流程管理等全方位的管理咨询辅导。 锦绣新华不纸上谈兵,只实战辅导,对每一项咨询建议都将细化辅导,直至成功实施。 作为高新知识服务业的创新品牌,锦绣新华把推动“中国教育实务化”、“企业管理咨询实验辅导化”作为自己的使命,把“成为最受尊敬的管理实验室”作为公司愿景。 核心业务一、实验式职业培训锦绣新华依托自身深厚的财务管理实战功底,研发了“511工作式学习”会计训练营,即5天工作式学习,1位会计专家师傅悉心指导,学员学成后获得相当于1年的实验室式工作经验。 二、中小企业财务管理解决方案针对中小企业资金流小、业务量少、发展潜力大等特点,锦绣新华经过反复咨询实践论证 ,总结出了一套经济、完整、灵活的财务管理解决方案。包括提供以下解决方案: 1、设计财务管理组织架构 2、帮助筛选和培养财务人员 3、设计财务管理制度 4、设计财务内部控制制度 5、提供内、外部审计、评估解决方案 6、提供经济、简单、适用的电子账务系统软件(专为小企业研发的MINI电算化系统) 7、调试、辅导使用金蝶、用友等财务软件 8、代理记账、纳税申报 9、财务分析,提炼财务信息,出具财务优化方案 10、制定并实施融资方案、股权优化方案 11、合理避税管理咨询 三、实验室式综合管理咨询锦绣新华根据客户特点,组建有丰富经营管理知识和经验的专家团队,深入到企业现场,与企业管理人员沟通交流,运用各种科学管理方法和逻辑工具,找出经营管理上存在的主要问题,进行定量及定性分析,弄清问题的原因,提出改善方案并辅导实施,以推动企业变革,推进成长,保持强有力的竞争力。 “实验室式”是锦绣新华提出的方案落地实施的有效方式,是指方案确定后,由锦绣新华负责组织方案所需人、财、物等资源,在客户企业或锦绣新华公司培育实施,直至可以顺利成长再转交客户企业管理的实施方式。实验室式管理咨询服务内容包括: 1、战略咨询 2、财务咨询 3、营销咨询 4、人力资源咨询 5、企业文化咨询 6、流程管理咨询 7、信息管理咨询 “实验室式”管理咨询流程为:1、组建专家团队;2、驻企业诊断管理问题;3、提出解决方案;4、实验室式辅导实施;5、转交企业实施。如下图: 专家团队锦绣新华核心管理团队由毕业于国际国内一流商学院、任职国际著名会计师事务所、权威教育信息管理机构的知识精英组成,核心团队均拥有数十年的国际国内企业管理咨询经验和一线管理实践经验。 锦绣新华中层管理队伍由毕业于国内名牌大学经济、金融、工商管理或理工科研究生及以上学历的骨干成员组成。除系统的管理和商业教育背景外,他们均拥有数年的战略、营销、人力资源、管理、投资或工程技术等方面的一线工作实践经验。 |
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