公司介绍

发展方向

公司培训

战略合作

公司介绍

洁光网络科技有限公司是一家实力雄厚的综合型网络高科技公司。 最早成立于2005年8月，公司先后在北京、四川、云南，等地设立了多家分支机构及合作伙伴。拥有多年的互联网服务经验及优秀的技术团队，已为8万多家企业提供了全方位的网络服务及IT咨询服务。公司一直坚持“以人为本”、 “以客户为中心”的经营理念，不断提高员工的专业素质及技能，能够针对客户的不同需求，提供适合客户的IT咨询服务和全方位、标准化、一站式的网络营销整体解决方案。随着IT信息产业不断的发展，我国企业在享受信息技术带来的方便与快捷的同时也面临着市场严峻的考验。面对IT市场的迅速变化和企业专业人才的匮乏，很多企业重复性的投资和盲目的选择服务商。为了规范市场和规避各服务商间的恶意竞争，使企业能够清晰的认识到在现阶段所需要的IT服务，洁光网络视推动企业开展电子商务、实现企业信息化健康发展为己任；深入研究企业客户的实际需要，开创性地搭建起中国企业最信赖的一站式IT服务旗舰平台。公司根据企业客户的实际需要，采用面对面直接服务的方式向广大企业用户提供信息化运营服务，创造性的以传统企业的经营模式经营互联网行业、以商务导向的管理模式管理高科技公司的全新商业模式，透过有形的服务网络满足企业客户对无形的信息化的需求。

我们由衷的希望通过优质的产品、细致的服务，能让广大企业突破实施电子商务的瓶颈，真正的利用互联网优秀资源，实现全球低成本，高效率、简单便捷的网络营销。

企业一直秉承“专业、团结、勤奋、创新"的企业文化，将以严谨、务实、高效的做事宗旨，与中国企业携手并进，为推进中国企业的信息化进程而不懈努力。

公司目前的经营范围包括：企业展示网站建设，行业门户网站建设，政府网站建设，网上商城建设，大型综合型门户，特制网站，网站推广，网站优化（SEO），域名注册，域名解析，空间租用，局域网架设，办公自动化（OA），手机域名注册，手机网站建设，互联网宣传，创意策划，企业广告，电脑硬件销售等。

2010年，洁光网络正式成为中国万网云南省代理机构。

发展方向

（一） 发展战略目标

公司在2010年，将进入一个全新的高速发展时期，公司的发展战略将充分发挥公司的科技优势、人才优势、营销优势和机制优势，抓住我国信息化发展的机遇，加速产品结构调整和升级换代，坚持制度创新，技术创新，管理创新，实施技术、人才、金融为一体的战略，在2～3年将公司发展成为昆明实力最大的高科技企业之一。

（二） 发展规划

1、科技发展计划

以市场为导向，紧紧跟踪信息化发展的新方向、新技术、新水平，着力营造有利于自主创新开发能力的新机制和新体制，大力发展适应于大中小企业的高新技术产品，如：高效性、高利用率、高便利性、低成本、低耗资源性的一体化产品；易维护、智能化产品等。

2、市场开发计划

市场是企业一切经营活动的起点和终点，是企业成功或失败的试金石。因此，龙腾公司在未来的市场开发、市场营销中会紧紧遵循"销售围绕市场、设计围绕销售、全员围绕营销"的原则，建立科学、适用、可行的整体营销管理体系，按照"服务巩固老客户、开发挖掘新客户"的战略方针，根据市场营销的要求对销售机制、销售方式和售后服务进行改进和改组，重点抓好售后服务工作和营销队伍建设，建立市场信息网络和市场细分系统，并把市场开发和市场营销结合起来。

①完善营销体系。根据国家互联网信息化发展规划和企业信息化发展信息，建立市场信息系统，将重点用户、重点企业按ABC方法进行排类，做到有的放矢，夺取目标。

②开发区域销售网络。洁光网络公司将与在各地区有实力的公司合作、合资，利用其在本地区的优势开发市场、争取项目。这样不但有效地控制产品风险和债权风险，还可以使信息及时反馈。

3、经营计划

进一步对公司的营销管理体制和技术管理体制进行改革，建立与市场经济接轨、能够对市场进行快速反应的新机制和新体系。

4、人力资源计划

公司未来几年的人员发展计划总体设想是：在保持员工相对稳定的基础上，培养和引进高素质的经营管理和技术人才为新部门和各地分公司储备人才，进一部提高员工的整体素质，加强员工的职业道德建设，建立起一支能适应市场经济时代要求的年轻化、知识化、专业化的员工队伍，特别是要形成一支由中高级经营管理骨干和技术骨干组成的、能圆满完成公司战略目标的中坚队伍。有计划、有组织地开展员工教育培训，造就一支有理想、有道德、有文化、有纪律，作风过硬、技术过硬的员工队伍。

公司培训

公司会有专门的课程给刚入门的商务人员进行培训。培训完成的商务人员将会拥有以下的水平。

1、能够对企业的网络营销策略进行分析和总结。也就是说我们的商务人员在对网络营销了解的基础上，能够结合企业的营销战略和公司发展需求，作出企业网络营销在不同阶段的各种营销策略，并能够对自己的策略在实施的过程中，做出合理的分析和总结，进而进行下一步的网络营销策略和补救措施。比如：企业网站要如何做才能解决：网站“对谁说”、“说什么”、“怎么说”、“在什么环境下说”的有效沟通问题、网络营销不同阶段，网络营销产品及方式方法的选择等工作。

2、帮助企业对网站进行诊断和分析。这点要求我们的商务人员要能够做到：通过企业网站的定位、网站策划、网站运作、网站如何盈利、网站推广策略等相关方面对企业网站作出全面的整体的分析，让企业的网站在尽可能少的投资情况下，在各大搜索引擎和门户网站排名前列。

3、帮助企业进行竞争对手分析。通过有效对比手法，针对竞争对手的公司实力、产品特点、投资方式、大概金额、效果等方面进行分行。具体点比如：对投资搜索的关键词的数量，排名？对手的产品重点与本企业的差别？等各个方面。

4、帮助企业制定营销策略和选择广告或服务商。通过对企业和竞争对手的分析和总结，再加上和客户的沟通（了解自己客户的习惯），对企业的网络营销做出策略性的方案书并进行实施。比如：搜索引擎优化，网络广告投放，网上信息发布，交易平台注册等网络营销方式方法如何去选择，选择哪一家等。

5、帮助企业维护网站。对企业的网站能够定期和不定期的进行更新工作，对企业的最新的一些动态和活动能够第一时间在网站上进行展示。

6.代码了解能力。商务人员与网页制作、数据库应用等常用程序密不可分，商务人员不一定能成为编程高手，但是对于一些与网络营销直接相关的基本代码，应该有一定的了解，尤其是HTML、ASP、JSP等。即使不会熟练地用代码编写网页文件，也应该了解其基本含义。

7网页策划能力。网页制作本身涉及到很多问题，如图片处理、程序开发等，这些问题不可能都被商务人员掌握，但是一个商务人员对网页设计应该有初步的知识，起码对于网页设计的基本原则和方法有所了解。这些能力在进行网站策划时尤其重要，因为只有了解网页制作中的一些基本问题，才能知道策划的方案是否合理，以及是否可以实现。

8、跟踪和维护企业的网络营销效果。对企业在网络营销使用的策略和方式方法的效果能够进行跟踪、分析和总结，并能够对其不良之处进行改之，使企业网络营销能够在一个稳定的步伐中前进。

9、解答企业日常遇到的网络推广相关问题。

公司本着内部培养为主，外部聘用为辅的原则，公司的经理及管理人员，优先从公司内部人员发展。只要你有能力，那么公司就会给你最大的施展空间。

战略合作

1、2009年3月，加入云南幸光公司旗下，成为幸光网络分支机构。

2、2009年10月，获得厦门点击网络（又名我拉网）公司的IDC二级代理权。

3、2010年3月，和中国工矿企业网签订网站合作协议。

4、2010年6月，与云南的新秀融资担保机构昊华融资担保公司合作，并签订战略协议。