| 词条 | mpday |
| 释义 | 2010亚太软件研发团队管理年会 msup开放日（msup open day：mpd）专注于软件研发中心的快速成长，服务于软件开发团队的技能提升、软件工程的实际应用和软件品质的创新与超越。 强调人员、技术、流程和管理的有机结合，注重个体的技能提升与职业发展，研发团队的管理与协作。分享世界级软件研发团队最佳管理实践，这正是mpd的精髓所在! 2010年历届大会第一站（2010年3月20日——21日）北京站 — 北京国家会议中心 第二站（2010年7月10日——11日）上海站 — 上海国际会议中心 第三站（2010年9月18日——19日）珠海站 — 珠海南方软件园 2011年大会日程第一站（2011年3月12日——13日）北京站 — 北京国家会议中心 亚太软件研发团队管理峰会——传承三十余年软件研发管理实践 新一届的亚太软件研发团队管理峰会将于2011年3月12日——13日在北京国家会议中心拉开帷幕。本次大会与以往相比，主要拥有以下五个特征： 1、角色论：大会按照研发角色命名五大分会场，并以岗位角色为中心进行课题规划设计。 2、胜任能力模型：大会议题研发关注职业能力胜任模型：思维观念、决策过程、管理支撑、方法工具。 3、知名企业技术总监原创实践：大会讲师来自一线研发管理带头人，原汁原味管理实践分享。 4、大时段深度学习：每位讲师主题分享时间为3小时，长达半天深度授课。 5、软件开发团队必修课：大会按照workshop公开课组织设计，注重岗位职能必修模块。 MPD大会真正是中国软件研发管理者自己的年会，是本土操作实践与海外研发经验分享的年会！ 大会理念汇聚IT业界技术管理精英，分享三十余年软件研发管理实践，提升中国软件品质！呈现中国和世界IT产业格局的一幅完整画卷，帮助本土软件研发团队快速成长！与业界知名软件开发团队带头人和领衔分享大师面对面，共享这些先锋人物们的丰富管理方法和经验！推动国内软件开发团队管理水平的开篇之举，加快建立完善的团队研发管理体制，助力中国软件产业快速发展！MPD大会是中国软件研发管理者自己的年会，是本土操作实践与海外研发经验分享的年会！ 大会参会对象mpd开放日主要面向软件研发中心领导团队：首席技术官（CTO）、研发总监、项目经理、开发主管、架构师、测试经理、技术核心骨干等与软件研发团队密切相关的领导成员。 大会参会专场亚太软件研发管理团队年会主要分五个专场：专场一：产品创新 专场二：团队管理 专场三：架构设计 专场四：开发管理 专场五：测试管理 2010年大会精彩回顾第一站 亚太软件研发团队管理年会主办方：麦思博（北京）软件技术有限公司 时 间：2010年3月20日——21日 地 点：中国北京 第一站 亚太软件研发团队管理年会——于2010年3月20日——21日在北京国家会议中心隆重举行。 本届大会的主题是：集精锐，探实践，2010经典绽放 部分著名参会嘉宾有：腾讯、中国工商银行、金山软件、用友软件、罗克韦尔自动化、金蝶软件、厦门航空、山西大学、东软集团、辽宁海事局、胜利油田、阿里巴巴、中国移动、中体彩、艾默生、平安科技、深圳证券、东芝、亿阳通讯、巴别塔、卓望科技、、PLATFORM软件、支付宝（中国）、上海盛大网络等 共计516名参会人员。 参会媒体：CSDN、INFOQ、51CTO、CIO时代网、编程杂志、MYPM、ZDNET、软件世界等 共计8家媒体到场。 讲 师： 陆宏杰、袁孟轲、姜 伟、汤涛滔、刘 捷、张 逸、杨 枫、张 奭、段文韬、董 越、曾杰夫、张银奎、戴 辉、周宏桥、徐志平、陈 钧、张永杰、赵继圣、Paladim San 共计20名讲师。 组 委 会：msup全体员工，共计75人。 第二站 亚太软件研发团队管理年会主办方：麦思博（北京）软件技术有限公司 时 间：2010年7月10日——11日 地 点：中国上海 第二站 亚太软件研发团队管理年会——于2010年7月10日——11日在上海国际会议中心隆重举行。 本届大会主题是：集精锐，探实践，释放研发团队潜力 第三站 亚太软件研发团队管理年会主办方：麦思博（北京）软件技术有限公司 时 间：2010年9月18日——19日 地 点：中国珠海 第二站 亚太软件研发团队管理年会——将于2010年9月18日——19日在珠海南方软件园隆重举行。 本届大会主题是：探索研发团队管理实践，分享全球软件制胜之旅 分享大师陆宏杰 曾任微软亚洲工程院部门经理 微软资深专家顾问,曾任职于微软亚洲工程院，十余年的需求分析、软件测试和项目管理经验，曾主管过多个大型复杂项目的需求分析和管理工作，尤其在测试对于项目的驱动力方面积累了大量的实际项目经验。对于需求环节和开发测试的配合有深入的研究，其主持的项目多次获得微软全球最高技术奖项和工程奖项，蝉联msup2007、msup2008、msup2009年度Top One Speaker金牌分享大师，同时，连续三年获得msup年度最佳口碑企业内训讲师。 David.Zhang 曾任IBM（中国）有限公司项目管理部总监 在IT领域拥有19年经验，具有项目经理、业务发展经理、部门经理、项目总监、项目管理部总监等多种职位经验。 1994年加入IBM（中国）有限公司，服务于全球服务部（IGS），担任过系统分析工程师、项目经理、全球服务部高级项目经理及高级部门经理等职务，参与了数十个大、中、小型项目的售前、售后工作，并负责IBM全球服务方法论在中国的具体实施。在此期间，在美国接受过IBM公司系统专业的项目管理培训。 2002年初，加入中国惠普有限公司（HP）,先后担任项目总监及项目管理部总监等职位，负责惠普公司的项目管理制度建设和执行方面的工作。其间，先后经历了惠普与康柏的合并，以及惠普服务集团与EDS的重组合并工作，成功的推动了组织之间的项目管理流程、方法论、工具和模板加以整合，并在中国公司推广使用。 在组织内的项目管理的体系建设（流程、方法论、工具）、项目经理的人力资源管理（绩效评估、素质模型、培训体系）、项目组合管理（多项目管理、项目管理成熟度）等方面，具有扎实的理论基础和丰富的实践经验。 曾参与过多家企业的有关项目管理、运营管理的咨询工作，对电信行业、IT服务行业等企业、组织所面临的管理问题及相应的解决措施有着系统的分析和独到的见解。 姜 伟 IBM中国杰出讲师 麦思博（msup）有限公司顾问团队成员；2005年IBM开发者大会最佳讲师、最佳讲义获得者；2007年度开源项目之一AgileUML的主架设计师。更重要的是他是一位快乐的实用主义程序员。虽然他热衷于软件开发技术与敏捷开发实践。但是能真正吸引他的是程序与使用者交流和沟通的能力。Jobs是实用开发的“永久消费者”，几乎在任何地方，都可以找到软件开发哲学的灵感。 当不沉浸在编程之乐时，他喜欢在DotA世界里充当一名战队的组织者，在那里，人们叫他Rails！ 汤涛滔 曾任微软顾问咨询部资深架构师 曾任职微软（中国）有限公司顾问咨询部、公共事业部高级行业顾问，历任资深技术顾问，技术总监，副总工程师等，具有相当丰富的项目管理和开发经验。负责过多个大型项目管理、设计和开发工作。作为技术专家设计、规划或评审多个项目，其中包括但不仅限于中国人民银行“人民银行货币调控系统”、海关总署“全国海关统计资讯系统”、“全国海关办公系统”和“移动办公系统”、人事部“全国机关事业单位工资管理系统”等，精通项目管理各个环节，对于软件需求开发管理、软件架构等具有相当丰富的实战经验。在业界具有良好的口碑。 刘 捷 曾任职BEA(中国)资深软件架构师 十余年的企业软件架构、开发和管理经验, 侧重于企业应用软件架构设计.主要负责客户大型项目的架构设计和研发。 作为技术专家保证项目的成功实施，运行和维护。参加过全国/全省多个大型的计算机应用项目，擅长的领域包括电信，金融、税务,大型互联网web2.0应用等。此前就职于IBM，任软件架构师。 在此之前曾任日本东京一家软件企业的资深技术顾问。 |
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